白万纲老师的文章
2011年，面对新评出的世界500强企业，中外的管理者都发出了惊叹，大家发现世界上真正强悍的企业、企业家都在玩产业组织，他们考虑的是如何把一个供应链、产业链、生态链组织起来，而不是像一些弱势企业，仍然埋头苦干只做产品。随着集团发展模式的演进，新型的集团企业在总部、子集团、业务单元三个层面的运作都发生...
白万纲 2012-01-22查看全文
第一个批判点---三分法目下，很多集团在做管控时，常常把集团管控模式分为财务型，战略型，操作型三种类型，所谓财务型就是甩手大掌柜，所谓战略型就是抓大放小，所谓操作型就是一竿子捅到底。我们一般称之为三分法。仅从三分法的内涵来看，有如下问题：1，三分法其实是母公司针对不同子公司，在对不同子公司管控时所应...
白万纲 2012-01-22查看全文
五，答案不是单体公司的人力资源管理，而是集团企业的人力资源管控分析：集团HR管理的问题，势必会涉及到集团HR管理的定位，以及配套具体的分级管理体系。集团HR管理是在原有单体公司HR管理基础上架构的跨层级的管理体系，它必须为集团的战略服务。所以在解决上述问题时需要以保证集团战略视角出发。不过无论是哪个...
白万纲 2012-01-17查看全文
3,对单体公司HR管理熟悉的人员的能力不能快速转换到集团化HR体系 运作上来对选育用留功能的熟悉使得HR管理人员很善于处理人力资源问题,但这种问题往往是相对具体的,一旦到母公司,单体公司的人力资源管理功能立即遇到了问题;1),跨产业－从经验到模型化，指标化，知识地图化；单体公司人力资源管理人员原有能...
白万纲 2012-01-16查看全文
对具体企业来说，并没有什么最科学的人力资源管理体系，有的只是最适合其现状并且具有一定前瞻性的人力资源管理体系。人力资源管理体系必须符合企业战略发展落地的需要。不符合的，一定会导致问题，影响企业发展。近年来，中国企业发展迅速，其中善于捕捉市场机会的先进公司更是迅速扩张规模,集团化经营,而原来的HR管理...
白万纲 2012-01-15查看全文
当今还有很多企业还在用单体公司常用的人力资源管理的手法---其核心是对人力资源管理的几大关键环节：选，用，育，留，关系----来处理集团型企业的人力资源管理，搞得焦头烂额不说，还一直理不清头绪，长时间的实践，也没有整理一套说法，理论和管理制度，手段，连辛苦这个学费都算是白交了。其实集团型企业的总部不...
白万纲 2012-01-14查看全文
怎样的集团公司更厉害，是有意地去构筑、建设自己的控制力，集团公司控制力最低档次的，成本能力、运营能力。再高一点，文化、人力、品牌、专利、版权、集团扩张能力。再厉害一点，领导地位、定价权，像现在必和必拓、巴西淡水河谷为什么这么狠，中铝这么狠，就是因为搭上了定价权这个顺风车，上游这么搞下去，我们耗铁、耗...
白万纲 2012-01-12查看全文
八，超级集团管控是世界经济运行的真相世界级企业对集团运作的理解已经到了一个高度设计，高度生态化，有序的境界。如果说总分、集团管控是对看得见的，有产权的投资体的治理，控制，宏观管理的话。到供应链管控就是一个奇迹般的跳跃，供应链上下游其实不应该听集成商的话，但集成商可以通过长期合约，利益诱引他，逐步诱敌...
白万纲 2012-01-11查看全文
美国最近组成一个辛迪加，叫美国货计划，购买美国货，美国货一购买，我们还活什么。但中国也不含糊，中国现在有中石油，中海油，中石化和中远，中外运构成一个国货国运计划，中国货由中国船来运，我们也搞一个联盟，但是他属于上游和下游联盟，不属于真正辛迪加。所以卡特尔是原材料供应商联盟，辛迪加是营销联盟，这个概念...
白万纲 2012-01-10查看全文
七，超级集团管控的第六个管控层次 超边界管控超边界管控的核心在于；1，理解超边界管控新思维2，超边界管控系统设计3，系统推进4，系统核心规则制定及规则衍生管理5，系统平台建设（重大共享性功能，外部关系，联盟，内部磋商机制，运行规则，奖惩机制，信息流，资金流，价值流管理通道）6，系统重大联盟推行7，系...
白万纲 2012-01-08查看全文
六，超级集团管控的第五个管控层次 生态链管控生态链管控的核心在于：1，创新生态链理念2，设计生态链的核心模型3，推动生态链雏形雏形4，生态链规则制定5，生态链平台建设（重大共享性功能，外部关系，联盟，内部磋商机制，运行规则，奖惩机制，信息流，资金流，价值流管理通道）6，生态链关键枢纽区构建7，管理和...
白万纲 2012-01-07查看全文
那么这个杜撰，一般或构建，有哪些要点。第一就是政策，任何产业链，都事实上需要一些独特的政策，那么产业链构建者，必须要有最基本的，向上影响国家，影响政策制定者，这样一些能力。否则的话，凭什么由他来杜撰或构建一个产业链，必须向上营销。同时，还得要横向营销，产业链与产业链之间有接口，你必须通过横向营销，让...
白万纲 2012-01-06查看全文
五，超级集团管控的第四个管控层次 产业链管控产业链管控的核心在于：1，产业链系统设计2，产业链规则制定3，产业链系统持续构建与优化4，产业链平台构建（重大共享性功能，外部关系，联盟，内部磋商机制，运行规则，奖惩机制，信息流，资金流，价值流管理通道）5，产业链构建枢纽构建6，产业链卡位7，产业链内部核...
白万纲 2012-01-06查看全文
四，超级集团管控的第三个管控层次 供应链管控供应链管控的核心在于：1，供应链战略的实现2，供应链要素的战略性规划与相关政策3，供应链战略性举措的牵头与推进4，供应链系统的持续构建与优化推进5，供应链平台建设（重大共享性功能，外部关系，联盟，内部磋商机制，运行规则，奖惩机制，信息流，资金流，价值流管理...