主动构建战略控制力_白万纲_管理文库

主动构建战略控制力

怎样的集团公司更厉害，是有意地去构筑、建设自己的控制力，集团公司控制力最低档次的，成本能力、运营能力。
再高一点，文化、人力、品牌、专利、版权、集团扩张能力。
再厉害一点，领导地位、定价权，像现在必和必拓、巴西淡水河谷为什么这么狠，中铝这么狠，就是因为搭上了定价权这个顺风车，上游这么搞下去，我们耗铁、耗钢大户，如果附加值不高的话，真的太可怕了。
再厉害点，控制供应链，成为供应链的链主，带动整个价值链的发展。比如说英特尔，就是大规模带动了电脑产业的发展，英特尔有个非常伟大的秉性，就是与民分利，英特尔的口号是，芯片的处理速度每18个月提高一次，每18个月提高一次，下游电脑厂商、软件厂商、硬件厂商就可以重新出一次货了，所有的行业的周期都是不确定的，但唯独电脑行业的周期是高度确定，就是18个月左右，前几个月拼命做新产品，拉高价格，中间拼命地扩大产量，到后面赶紧甩货，因为新芯片马上快出来了。所以比尔?盖茨说得好，微软离破产只有18个月，有很多人说你看，微软很有危机感，其实盖茨说的是下一次英特尔芯片搞出来，新芯片搞出来，我们反应不及时，没抓住这个机会，配套没上去，就有可能被一个无名小辈超越，所以他说微软离破产只有18个月是这个意思。一个公司驱动整个价值链，带动价值链，控制价值链，可以厉害到这个程度。
再厉害就是建立行业标准，你们真的以为建立行业标准就是参与国标吗？其实是做产业不可转换或转换壁垒。

白万纲，管理资源网专栏人物，中国首席集团战略与集团管控专家，清华、北大、人大、复旦、上海交大、浙大等众多知名学府客座教授，多个省市国资委、经贸委的管控顾问，多家超大型企业集团的独立董事。

构建主动战略控制

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