房地产企业薪酬体系设计探讨    06.30

2013年10月15日，中房网、地产人发布了《2012年中国上市房地产企业薪酬排行榜》。这个迟到的排行榜，向业内人士揭示了2012年中国上市房地产企业的薪酬现状和变化情况。由《排行榜》我们可以看出，大

 作者：汉哲咨询 详情

民企薪酬管理十大问题    04.24

很多民企在薪酬管理上存在着不规范的问题，具体表现在两方面：一是不能从宏观层面把握好薪酬对员工的持续激励作用，二是不能从微观层面把握好薪酬分配的公平性。根据子斫多年民企实际操作经验，认为民企在薪酬管理上

 作者：木子斫 详情

中小企业的薪酬为什么没有发挥激励作用    02.10

最近，我在为一家中小企业做人力资源的薪酬改革项目，项目接近尾声了，所以有较多的时间和客户人力资源部的对接人闲聊，在聊天的过程中，这位HR负责人向我诉苦说：薪酬激励不是企业激励员工的惟一手段，也不是最好

 作者：袁燕华 详情

中小企业薪酬模式选择    11.05

中小企业员工流动性大，原因很多，本人认为，关键还是薪资待遇的问题。想用较低的工资，聘到好的员工，现在已经基本是不可能的事情。因此，建立一个合理的薪酬分配形式，对中小企业十分重要。下面谈谈提成工资制、计

 作者：木子斫 详情

如何低成本激励    09.09

有个老板说，计件工资制的激励效果最佳，并列举了快递员论件计酬制的实例。的确，快递工作没有什么技术含量，但收入颇丰，有的月薪甚至过万。是不是越努力工资就越高呢？其实不然，快递员也不是最敬业的员工。调查发

 作者：高扬 详情

员工激励：一则案例引发的实战思考    09.09

有网友来信问：　　本人正处于创业初期，我公司前期主要研发一款产品，产品研发出来后准备再上市销售。因为公司规模比较小，又想吸引留住人才，我想请教大家是应该把员工工资设高些还是公司硬件和环境设好些。　　我

 作者：程建岗 详情

薪酬调查报告在企业薪酬管理体系中的应    06.09

薪酬调查，是指通过标准、规范的渠道以及专业的统计方法，收集市场上雇主的薪酬数据并做出判断的系统过程，通过对定向范围内的职位薪酬数据进行分类、汇总和分析，形成能够客观反映市场人力资源用工环境成本现状的薪

 作者：林澎 详情

企业组织激励机制公示牌的作用    05.30

我在西部一个省电力公司作内训时，生产技术部主任杨先生问：　　目标管理技术真的能起作用吗？　　你怎么会问这样一个问题呢？我反问他。　　我们公司已两次慎重其事地实施过目标管理，可没有见任何效果，最后都不了

 作者：舒化鲁 详情

职业经理人的薪资该怎么定？(上）    05.20

很多老板包括很多职业经理人都非常关注的一个问题，职业经理人的薪酬或者说叫薪资该怎么样核定？给这个总经理、总裁还有下面各个部门的部长,各分公司的经理、总经理、事业部的这些总经理等等的这个工资、薪酬怎么样

 作者：舒化鲁 详情

职业经理人的薪资该怎么定？(下）    05.20

这里就有一个问题了 ,这个问题是什么？这个职业经理人的贡献那怎么样进行计算？前面我们讲的四个因素,核心因素是他对企业发展的贡献，对这个贡献怎么样进行计算？在这个问题上我们有一些探索。首先要探索这个贡献

 作者：舒化鲁 详情

4招解开员工“薪结”    12.18

一个新进来的大学生的起薪比我当年进公司时高了800多元，而且他跟公司谈的各项补贴费用也比我的多了好几项。人力资源部给我的解释是公司要鼓励优秀人才的加入，留住需要的人才。在某高科技企业工作的王先生，对薪

 作者：陈晓军 详情

七步成诗,搭建企业的涨薪体系    11.30

涨薪，对于员工来说是一个喜讯，但对于企业的老板和人力资源部来说，却往往是一个充满技术和艺术的大课题。归结起来，这个课题包括几个方面，一是涨多少，二是给谁涨，三是涨薪的钱从哪来。一个让人尴尬的事实是：涨

 作者：段磊 详情

知名企业薪酬模式比较及启示    10.10

作为人力资源管理体系的重要组成部分，薪酬管理是企业高层管理者以及所有员工最为关注的内容，它直接关系到企业人力资源管理的成效，同时对企业的整体绩效产生巨大影响。各家企业均在探索着卓有成效的薪酬模式，然而

 作者：宋联可 详情

打造有阶梯的薪酬福利体系(二)    08.27

一个实质性的问题，就是这些战略投入，或实际的经销，中间怎么来把握。他早期起点点，或者社会责任大，传统的军类的投资，收入hellip;hellip; 考核标准定低一点。定低了这边人有意见，这个传统，已经

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打造有阶梯的薪酬福利体系(一)    08.24

哈耶克有句话说得非常好，哈耶克说社会主义一定会失败，为什么呢，他说资本主义和社会主义都提供福利，只不过资本主义是有阶梯的，精英在享受社会福利的最高层，而社会主义福利的分享是没有阶梯的，也因此这种福利，

 作者：华彩咨询 详情

如何协调员工对薪酬不满意    08.22

在您的企业中是否会遇到这样的问题呢？员工对薪酬不满意，员工的薪酬不满对于企业的影响是什么呢？俗话说千里之堤，毁于蝼蚁。一个员工对薪酬的不满，将会引起怎样的风暴呢？所有我们要学会去解决员工的薪酬不满。我

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建筑行业薪酬管理之道    08.07

2012年中国经济增速放缓将成为不争的事实，中国大多数企业正在深深地感受着宏观大环境的恶化，高喊危机来了。在众多行业中，建筑业是受宏观环境影响最显著的行业之一。宏观形势严峻，加之市场竞争激烈、原材料价

 作者：陈彤 详情

有效薪酬判断中的HR管理思路    07.03

案例：B公司是国内一家很知名企业，有超过300人的研发团队。2011年，个年轻人张超、刘利、王成从不同的学校毕业后,几乎同时进入公司的北京研发中心。3人都是计算机相关专业毕业。张超被分配到测试组、刘利

 作者：张大志 详情

云式薪酬:员工激励的新引擎    06.25

最近，大型民营餐饮服务企业J集团的人力资源部经理李忆如越来越觉得自己的员工都是些木头！这个行业是个完全竞争行业，几乎没有任何的进入壁垒。J集团能有今天的江山全靠先动优势，说白了就是老板张超胆子大，头脑

 作者：穆胜 详情

如何进行薪酬设计    06.08

薪酬设计是建立现代薪酬管理制度的前提和重要组成部分，是企业人力资源管理中最核心的内容之一，关系到企业的经营管理以及长远发展。薪酬设计是个人劳动价值的具体体现，合理的薪酬设计能充分调动人的工作热情，激发

 作者：高扬 详情

发工资，除了钱还有什么    06.06

发工资这回事在很多老板看来，很平常也很简单，不就是发钱嘛，不存在什么技术难度，直接财务给员工点现金，或是打到员工的工资卡上去，这个谁不会呀，再说，发工资也发了这么长时间了，也不是挺好的吗？发工资属于内

 作者：潘文富 详情

工资到底谁说了算    05.30

那天，在连云港万千食品一连两场的咨询式培训中，不少员工都问到了工资这个敏感性问题。昨天，一回到深圳，有位老总朋友同样问到了这个问题。上至老总，下至员工，工资都是一种纠结，尽管想法万千，但回答绝对异口同

 作者：高扬 详情

汽车行业销售人员的激励机制    05.21

销售是汽车行业的命脉，所以激励销售人员是汽车厂商提高销量的重要手段之一。但由于经销商和厂商所处的利益角度不同，往往厂商所推行的商务政策最终并没能好好执行，对销售人员的激励政策也是如此。不少外资品牌的汽

 作者：杨英 详情

怎样激励最有效    05.15

5年前，在一所著名高校的MBA班上，黄总和谭总两位同学来自同一城市、同一行业的不同企业，而且他俩的企业规模相当，同属业内的佼佼者。那天，听完营销教授的课程，黄总和谭总兴奋不已但不动声色，都暗自决定现学

 作者：高扬 详情

中国企业还“劳资关系债”的时候到了!    03.14

富士康工厂再爆劳资纠纷，百名员工上楼顶呐喊，威胁跳楼自杀，起因是这些员工反对工厂将其工作调动至其他部门，事情虽已经协商解决，但有45名员工。由此，笔者想起前不久SOHO欠薪门事件，以及美的的裁员门和社

 作者：刘永Y@ 详情