白万纲老师的文章
集团培训体系的三级管理1、集团层级。在集团培训体系构筑当中，就母公司而言，一直着力服务于各个子集团，这个角色是非常确定无疑的，母公司协助各个子集团培养产业型人才群，以及协助子集团，进一步帮助子集团下面的子公司建立内部的职能型的人才群，母公司这个角色确定无疑。2、子集团层级。子集团一方面要完成母公司交...
白万纲 2012-03-16查看全文
培训体系实质是不拘一格的学习体系不能狭隘地把培训体系理解为有老师站在讲台上讲，有人在下面听的简单的模式。麦当劳能够利用，一套完全的工作手册，能够把它的工作流工作规程，能够完完整整的，复制到新开的一个店里面去，它的培训体系，就是由这么多的作业指导书，这么多的流程构成的，哪怕你没有很多的工作经验，根据他...
白万纲 2012-03-15查看全文
培训体系在小公司里面，单体公司里面也建设，一般来讲，我们会形成入模、适岗、职业化、拓展、领导力这么五个层次的培训体系，不过把它拉到集团公司这个层面上以后，这项工作就变得艰涩和复杂了。很多集团企业都把这个层次划分得更细。总之由此形成一个一体化的培训模式，形成多层次的培训架构。还有讲师体系，学习机制的建...
白万纲 2012-03-14查看全文
继任者计划的实质是和谐的组织传承一句话，继任体系看起来，是对第二梯队第三梯队系统发展的一个布置，但是骨子里面，事实上改变了，上下级之间的角色，上级不再是个命令者，上级事实上变成为一个接班人的一个职业发展导师，上级必须有效地以父母心，以一个开放的一个胸怀，把自己多少年的经验，以及走过的弯路，毫无保留的...
白万纲 2012-03-13查看全文
强化对继任者的管理继任计划宣布后，继任人员形成后，继任人员到底该怎样管理？这是个问题。首先继任人员，包含公司的老总副总总监，以及核心部门的负责人，本身都应该有职业发展规划，当然这个职业发展规划，我们不要学西方矫揉造作的职业生涯规划，这没有意义，在中国企业里面，简单意义上来讲，如果能做三年的大集团核心...
白万纲 2012-03-13查看全文
妥善处理继任计划的信息透明度有很多公司认为，继任计划可以设立，但是要保密，不能够公开宣传，否则的话公司里面，就会对这些梯队干部，其他人就会给他们穿小鞋，让他们展开不了工作。这个说法有一定的道理，但是这个道理未必全面，我们认为大体上是这样的，首先你要给这样一些继任干部，要把他们公示出来，你必须形成这么...
白万纲 2012-03-12查看全文
基于集团管控的人力资源管控mdash;mdash;总部、子公司继任管理（1）继任管理体系讲的简单一点，就是我们中国人常说的接班人计划，继任管理体系，它解决一个什么问题呢，解决由当事人培养自己的接班人问题。他由总部、子公司、运营单元三个层面构成。在总部层面上，是基于总部职能实现的高层及部门的继任计划，...
白万纲 2012-03-12查看全文
四、构建学习型董事会是外派机制的核心要义何谓学习型董事会呢，众所周知董事未必懂事这已经成了当下大家经常说的话题，董事未必懂事，直接导致这个董事会运作，迟迟到不了位，不能及时担负起董事会，该担负的一个职责，所以出现了被架空的董事会，以及充当太上皇，让老总他们变成了执行老总，董事会变成老总的，这么一个恶...
白万纲 2012-03-09查看全文
三、外派机制效能发挥的基础保障措施1、正确处理外派人员的人事关系与薪酬外派的人员的人事关系到底放在哪里？现在全中国大概已经得出，一个共同的一个概念，人事关系还是放在子公司里面比较好，过去有一种说法，就是干脆人事关系，放在总部里面，薪酬也从总部里发，所以他是领的是总部的薪酬，当然这个薪酬，是从子公司里...
白万纲 2012-03-08查看全文
所谓外派人员，简单意义上来讲的话，就是母公司，投资一个子公司以后，或并购一个子公司以后，会按照它的在子公司里，所持的股权的比例，派出董事派出监事，以及派出老总或财务总监，请注意并不总是要派出老总和财务总监的，如果是参股的话，也许是对方的老总，派驻你的副总；对方的财务总监，派驻你的财务主管；或者有些公...
白万纲 2012-03-07查看全文
在很多公司里面，考虑到人力资源供给，未来的人力资源供应的时候，往往是用一个替补模型的概念：未来哪些人要淘汰，哪些人要离退休，哪些人要调岗，哪些人要升迁，哪些人可能要换岗，空出来的岗位，一一的怎么样把它补充上去，用的是这么一个很现实的替补模型来进行人力资源的供给的管理，问题就从这里开始。1）、基于现实...
白万纲 2012-03-02查看全文
1、集团人力资源规划必须基于集团的战略所谓基于战略的人力资源规划，那就是在统筹整个企业的人力资源的获取、发展、使用、保留以及他们之间的关系等要素的时候，是基于战略的，不是基于现实的。众所周知，一般母公司的战略是防御和巩固，下面培育出多种子公司。核心子公司的战略往往是拓展和强化；培养型子公司的战略往往...
白万纲 2012-03-01查看全文
控制乏力表现为产权经营层次过多，产权控制乏力。近年来，我国一些企业集团由于没有认真注意产权经营层次的合理性问题，孙公司、重孙公司任意发展。这种不讲计划生育的产权投资管理方式给企业集团的经营事业发展带来许多问题，往往是产生集团经营重大失误的一个重要原因，在国有企业集团中则导致了国有资产的流失。我们认为...
白万纲 2012-02-29查看全文
所谓子公司改造就是把子公司价值链给他打碎，原则上我们不希望培养人财物、产供销全部能够自己搞定的子公司。几百年来，在人们的意识中，集权与分权被打上价值判断的烙印，而达成的通识往往是，分权是更科学的管理方法。但是就像君主立宪和民主共和无所谓孰优孰劣，极权和分权只是工具方法，并不涉及价值判断，更没有好坏优...