陈代友老师简介
陈代友老师——中国实战派财税专家
中国注册会计师
中国注册税务师
西南财经大学财务管理硕士
成都天宇工贸公司常务副总经理
青海奥凯煤业集团董事、财务总监
台湾东泰集团（大陆）地区总部集团营运副总裁、财务总监
成都拓扑财税咨询有限公司首席咨询顾问
陈代友老师15年的企业高层工作经验和2年的企业管理咨询经历，铸就所讲课程的品质和实用性，被客户誉为“实力+实战”型讲师。在财务管理、绩效管理、预算管理、风险管理、内部控制、成本管理、管理会计、纳税筹划等方面具有丰富的实际工作经验和系统化的理论造诣，先后受邀到世界500强企业、上市公司、大型民营企业集团等企业作内部培训200多场次，同时在清华大学、浙江大学、西南财经大学、中国移动培训学院、海信培训学院、浙江精工商学院讲授《财务战略》《集成式预算管理》《管理会计》《非财人员财务课程》《成本管理方法与核算》《绩效管理与绩效预算》《卓越财务经理》《财务人员新思维》等课程。
陈老师从事咨询的客户有四川省冶金地质勘查局、四川鑫顺矿业股份有限公司、东泰集团、青海海鑫股份公司、青海齐鑫矿业股份公司、宁南矿业股份公司、成都地质调查所等国有、外资和民营企业。
授课特点：没有空洞的说教，所有课程都是基于管理实务现状分析基础上结合世界500强最佳实践案例，提出解决问题之道。互动+情景练习+案例分析+课堂问答的讲授模式，达到学以致用的目的。
主讲课程：
1、 管理会计
（1）绩效管理
《全面计划管理的原理、方法与工具》
《管理会计基础：框架、要素及其整合应用》
《实施集成式绩效管理:创造利润、提高绩效》
《实施集成式供应链管理：打造竞争优势》
《实施流程管理：改进产品与服务》
《实施价值链分析：评估竞争优势》
（2）预算管理
《实施集成式预算管理：创造利润与战略落地》
《企业全面预算管理：实务与最佳实践案例》
《全面预算管理制度编写技巧与最佳范例》
《预算编制审核技巧与执行效果分析》
《EXCEL编制预算的方法与技巧》
（3）成本管理
《战略成本管理方法与工具》
《目标成本管理的方法、工具与最佳实践》
《实施集成式成本管理系统：创造利润、提高绩效》
《实施生产能力成本管理：优化盈利能力》
《成本分析与控制》
《作业成本核算原理、方法与工具》
（4）风险管理
《企业风险与控制：框架、要素及最佳实践案例》
《内部控制环境：最佳实践案例》
《公司治理实务：全球最佳范例》
《企业风险与控制：风险点、控制缺陷识别与内控流程改进》
《企业风险与控制：内控手册》
《企业风险与控制：财务预警系统》
2、 财务管理
（1） 融资管理
《融资管理：战略与风险》
《企业财务战略：最佳实践案例》
（2） 投资管理
《投资管理：战略与风险》
《项目财务管理与风险控制》
（3） 营运管理
《企业营运资本管理：策略、方法与工具》
（4） 财务分析
《财务报表分析：方法与技巧》
《财务分析与决策实务》
《财务报表分析与信贷风险评价》
3、 财务会计
（1） 会计核算
《会计核算变革：目标与方法》
《成本核算新思维：适应管理变革》
（2） 财务报告
《内部财务报告：框架、要素及其整合》
4、 财务综合
（1） 非财学习
《财务战略与风险控制》
《总经理财务管理》
《非财务经理财务：财务分析与管理控》
《非财务经理财务：管理决策》（进阶）
《非财务经理财务：成本管理》（进阶
《非财务人员财务知识:财务报表解读及应用》（基础）
5、 财务技能
（1）领导力
《集团财务管控：设计、运行与案例》
《财务变革：财务职能再设计》
《培养财务领导力：方法、路径》
《卓越的财务总监》
《卓越的财务经理》
《卓越的财务主管》
（2）工作力
《五步提升解决问题的能力》
《财务人员分析与写作技能提升》
《如何撰写财务分析报告》
《如何撰写财务制度》
《卓越工作方法》
《财务人员新思维》
《提升财务价值：从沟通开始》
（3）学习力
《高效的财务学习方法》
《重塑知识结构，职业生涯更辉煌》
受益于陈老师的客户：
中国移动、中国电力、中国水电、中国电信、海信集团、浙江精工集团、威士半导体、东泰产业投资集团、奥凯集团、航空第一集团、中天洋实业公司、建国汽贸集团、鑫顺矿业公司、四川省地质勘查局、时代星光、聚展建设、菲普迪斯、语言桥集团、中国工商银行、信合银行、农业银行、清华大学培训中心、浙江大学、攀枝花大学、移动公司培训学院、海信培训学院、精工商学院等200多家大中型企业（特别是中国世界500强企业，50%以上都受益于陈老师课程）、金融机构和培训机构。