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丰志强老师
丰志强 老师
  •  所在地区: 北京
  •  主打行业: 不限行业
  •  擅长领域:项目管理
  •  企业培训请联系董老师
  •  联系手机:
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丰志强

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丰志强

丰志强老师简介

丰志强 老师

               ——组织级项目管理及敏捷转型实战专家

Ø 曾任腾讯科技 高级项目经理

Ø 曾任人人游戏 PMO高级经理

Ø 曾任泰康健投(世界500强,医养大健康领军企业) 科技规划助理总经理兼PMO负责人

Ø 曾任亚联科技(亚洲金融联盟旗下IT企业) 助理总经理兼管理创新事业部负责人

Ø 曾任深圳B-SNS(职业社交平台)武汉分公司总经理

Ø 《深度工作-个人效能管理精进指南》(项目化思维)图书作者

Ø 在行(知识技能共享平台第1品牌)9.6高分认证行家

Ø TOP100全球软件案例研究峰会演讲嘉宾

Ø 光环国际PM大咖秀首期讲师,全国巡展讲座嘉宾

Ø PMP项目管理专业人士资格认证

Ø ACP敏捷管理专业人士资格认证

Ø 工科硕士学位

 

擅长领域:组织级项目管理体系建设,企业级敏捷实践及敏捷转型,集团化PMO运营

 

【个人简介】

      作为实战派专家,20年持续深耕互联网/科技/金融/医养大健康等行业一线,横跨组织级项目管理体系、企业级敏捷转型及超大规模项目群治理3重实战经验:

组织级项目管理体系建设方面,10年4次成功构建项目管理体系和PMO价值运营:

(1)任职泰康期间,全面负责下辖子公司PMO治理和项目管理体系建设,以跨部门项目制为核心,以指标体系逆向驱动, 落实管理闭环,提升科技运作效率30%以上。

(2)任职腾讯期间,负责项目管理流程体系搭建和项目管理规范制度的制定、推广。将项目管理类规范和产品支持类规范的落地执行与TAPD的实现无缝结合,从管理易用性、统计准确度、流程统一度、权限明确化等维度提升整体效能和降低沟通成本50%以上。

(3) 任职亚联期间,从经营治理层面,全权负责亚联集团PMO项目管理体系蓝图设计、流程设定和数据分析,以项目为核心单元,驱动集团整体业务的良性运转和持续改进。

(4)任职埃司欧纳武汉分公司总经理期间,持续优化提升研发管理流程体系和敏捷开发过程,建立可规模化运作的项目管理体系和执行策略。

敏捷实践及敏捷转型方面,实践敏捷长达15+年:

(1)任职腾讯期间,负责OMG事业部北京区域(200+人)SCRUM敏捷体系搭建执行 ,实现每周10+个Sprint发布、新产品需求60+个,发布效率提升60%。

(2)任职亚联期间,负责规模级大客户敏捷转型等从前期咨询规划到后期落地实施,先后成功帮助2家客户完成敏捷转型管理咨询。

(3)任职泰康期间,将OKR和敏捷实践跨界组合,在科技部门开展敏捷转型分享,并在多个团队及项目开展敏捷实践。

(3)任职OBJECTIVA期间,负责北京团队项目群管理,采用SCRUM敏捷模式与美国团队有效协作,确保提供高质量的软件服务(对冲基金方向)。

超大规模项目群治理方面,拥有10+年经验:

(1)包商银行超大规模的项目群治理:涉及21个项目集、166个项目、合作公司60余家、在场人数峰值达1700余人、10+亿合同金额,历时19个月,成功实现新核心系统群切换。

(2)作为PMO成员,先后2次主导参与包商银行和甘肃银行新核心系统群大型投产项目,并得到甘肃银行董事长和行长嘉奖。

(3)负责包商银行新核心7大项目管理,峰值同时管理4个项目、50余人项目团队

(4)作为项目总监,带队成功交付第1个走出去的战略级项目-甘肃银行大总账项目。

(5)负责人人游戏战略级业务移动单机游戏、海外商务、大型网游独代项目化管理。

7年企业级培训及咨询经验:

得益于多家企业高级管理经历,丰志强老师既能从企业经营视角高屋建瓴,又能深入落地入木三分。

在组织级项目管理体系领域,丰志强老师结合多家企业从0到1的建设经验,提炼出“一横两纵中协调”的项目管理体系治理蓝图,左边聚焦事,建立架构、项目和流程治理体系,右边聚焦人,建立协作、组织和考核治理体系,左右双管齐下实现跨行业、跨企业的可复制力。

在敏捷实践及敏捷转型领域,丰志强老师原创“六级火箭”敏捷转型模型,通过六级的有序协同,并结合企业个性化进行排布,帮助一家又一家企业走在了敏捷成功转型的路上。

在超大规模项目群治理领域,丰志强老师总结出了“应用纵向、公共横向、质量独立、结果先行”的16字治理架构,实现了一个个成功交付的案例。

Ø 过去7年培训及咨询生涯中,累计咨询培训受众 30000+人次,既走进过北京大学、北京理工大学等知名高校,又走进过 FESCO、腾讯、人人网、泰康、郑州中兴、建行武数等知名企业。

Ø 作为项目管理资深专家顾问,深入河北天翼公司,通过为期 6 个月的项目管理培训与实战咨询,打造企业中高层战略与项目管理体系; 曾经担任第 5 届全球软件案例研究峰会演讲嘉宾、光环国际集团「PM 大咖秀」首期讲师,光环国际全国巡展讲座(苏州场、西安场)分享嘉宾,并受邀录制光环精品课视频;荣获霸王课全球第2届知识狂欢节最佳分享导师,多次受邀在智联招聘、插座学院、随时随课、职前辈、蜻蜓 FM 官方等多平台开展分享。

Ø 作为《深度工作-个人效能管理精进指南》作者,凭借在图书中深入融入项目化思维与理念,出版 3 个月即再次印刷,多次荣登京东职场类书籍排行榜;撰写的组织级项目管理体系治理案例,入选《管理智慧:成功研发团队的 18 条管理启示》图书并出版;「在行平台」认证高分行家,收获 9.6 分好评。

20年职场实战生涯,20年磨一剑的厚积薄发,让丰志强老师有底气在过去7年大大小小上百场培训中不仅仅收获好评,更收获了“传道、授业、解惑”的成就感和幸福感,从研究生毕业第1份工作TTT培训师开始,培训分享的种子就已在心底种下,20年职场实战的浇灌,正在开花结果影响更多的组织和个人。

 

【授课风格】

实战落地:近20年持续奋战在初创公司、互联网龙头腾讯、世界500强医养龙头泰康等企业一线,为培训注入永不过时的实战案例,可落地、可实操、可践行。

专业性强:持续接收先进管理理念、持续集成企业实战案例,专业度引领全行业企业级项目管理和敏捷管理知行合一。

互动启发:案例逐一解析,复盘失败原因;分享成功经验,点评一针见血;问题举一反三,技巧现学现用。

对症下药:找出问题原因,彻底解决;分享技能工具,授之以渔;量体裁衣设计,落地实施。

感染力强:轻松愉快,深入浅出;生动活泼,通俗易懂;谈笑风生,印象深刻。

 

【主讲课程】

《不确定性下的增长新动能 - 组织级敏捷转型战略与实践》

《敏捷交付,价值翻倍 – Scrum高敏捷项目管理的从0到1》

《项目管理第一课 - 手把手带你全周期实战项目管理》

《战略落地,体系为王 - 项目群治理与组织级项目管理体系建设》

《战略为首,价值为纲 - PMO(项目管理办公室)建设之道与价值经营》

 

【部分咨询案例】

序号

客户公司

培训/咨询内容

1

包商银行

新核心系统切换PMO治理

2

甘肃银行

大总账系统项目管理方案与投产调度咨询

3

河北天翼

组织级项目管理体系培训项目绩效管理培训

4

建设银行武数中心

组织级敏捷转型交流咨询

5

全球软件案例研究峰会

组织级项目管理体系的深思和践行

6

光环国际

IT项目管理规划

7

郑州中兴产业园

IT项目团队管理

8

职前辈北京理工大学专场

决胜职场的项目化思维

9

蜻蜓FM

项目战略管理

【服务客户】

腾讯科技(北京)有限责任公司、泰康健康产业与投资控股有限公司、人人游戏公司、包商银行、甘肃银行、民生银行、亚联科技信息技术有限公司、建设银行武汉数据研发中心、北京光环国际教育科技股份有限公司、蜻蜓FM、麦思博(北京)软件技术有限公司、郑州中兴产业园、智联招聘、河北天翼公司、插座学院平台、霸王课平台、FESCO深圳、随时随课、职前辈平台、PM圈子社区、OBJECTIVA SOFTWARE SOLUTIONS、国际DevOps教练联合会

 

【学员评价】

    丰志强老师不愧为项目管理领域的实战专家,对项目管理体系的深度理解让人耳目一新,课程即有方法论又有实战案例,更有可以拿来就用的工具措施

——葛洲坝海外投资总法律顾问 曹海洋

    丰志强老师讲课逻辑严谨、思路清晰,内容娓娓道来而且深有启发,在互动和沙盘模拟中轻轻松松掌握

——郑州中兴产业园财务总监 刘波涛

    丰志强老师的敏捷课程全程停下来受益良多,解决了工作中非常多的困惑和问题,以前看过很多类似的书,都是偏枯燥的理论居多,没想到老师把敏捷的课讲得这么生动,是一个大大的意外惊喜

——河北天翼项目总监 刘改琴


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