苏建老师简介

î讲师介绍

Ø 英国利物浦大学工商管理学博士；

Ø 38家企业战略发展顾问，主导完成了360个EHC数字化增长突破项目

Ø 北京大学、清华大学、人民大学、西安交大、郑州大学等全国十八所高校MBA/EMBA客座教授和20个地区政府平台特聘管理专家

Ø 具有26年世界500强管理实践经验，6年企业管理咨询实战经验

曾任：

Ø 以色列Davidshield保险集团 - 中国区总裁

Ø 美国通用线缆（江阴）有限公司 - 总经理

Ø 法国耐克森新日辉线缆有限公司 - 财务总监

Ø 德国海拉车灯（长春）有限公司 - 财务总监

美国柯达保丽光印艺（中国）有限公司 - 财务总监

î专业领域造诣

苏建老师具有26年世界500强企业管理实践经验，5年德国工作经历，是一位熟悉中西管理理论、企业管理实践经验丰富和视野开阔的实战型管理专家，是集战略管理、财务管理和运营管理于一身的企业管理专家。苏建老师给38家企业战略发展顾问，主导完成了360个EHC增长突破咨询项目，

2014年6月一佳技术咨询将美国EHC企业增长突破系统引进中国，帮助企业进行管理创新、产品创新和商业模式创新！

在进入中国六年多的时间已经成功完成了360个EHC增长突破咨询项目，涵盖了100个以上不同的细分行业，帮助企业在战略规划、绩效提升、品牌打造、资本运营等方面进行改善提升，使企业利润和运营效率得到快速提升！EHC增长突破咨询项目还在不断增加中。。。。。。

î主讲课题

《企业战略突破与运营创新》

《EHC企业增长突破系统》

《数据化经营与高效运营》

《企业转型升级与经营创新》

《战略增长与利润增长突破》

î成功案例

EHC持续盈利系统为企业带来了哪些价值和改变？

山东阳谷电缆集团通过导入"EHC持续盈利系统"，一年内利润从6千万增长到1个亿；

« 中益大东电信公司通过导入"EHC持续盈利系统"，一年内利润从亏损转为盈利1800万；

« 山东奥尼斯特汽贸集团通过导入"EHC持续盈利系统"，一年内营业额增长到9千万；

« 吉林正业集团通过导入"EHC持续盈利系统"，一年内利润从亏损转变为盈利3000万；

« 沧州九易市政通过导入"EHC持续盈利系统"，一年内完成了销售额提升到4个亿的增长;

« 耐克森新日辉电缆集团通过建立"标准化流程管理"，一年内利润6千万增长到1个亿；

« 中益大东电信公司通过定位"产品模式"，一年内利润从亏损500万扭转为盈利1800万;

« 天津卫陶之家通过调整"渠道模式"， 一年内完成了销售额从6千万到2个亿的增长；