王辉    

中国人民大学（985双一流）硕士

从业经历：从事咨询业21年，拥有19年人力资源咨询经验和2年战略咨询及流程优化项目经验、是一名领导过多个大型项目的资深项目经理，也是一位有13年授课经验的优秀讲师。曾任全球最大的人力资源咨询公司美世咨询总监，美世学院最佳讲（2005-2011）；全球最大的CEO发展机构伟事达中国区战略发展总监（2012-2013）；全球领先的人力资源咨询公司合益集团领导力与组织发展学院主力讲师（2013-2014）；现作为特邀讲师与美世学院长期合作（2015-今）。

授课经历:家电电器-松下、（世界500强-汽车制造）宝马、奥迪、药业、润滑油；上海电气、乳业-蒙牛、央企国企-中粮集团、地产、(飞机-机车-运输设备制造）庞巴迪中国、（快消品-饮料）红牛中国、光纤光缆、羊绒制品-纺织服务业、银行金融-财产保险、航天航空、科技、石油石化、农牧业、（基因检测-科研）华大基因、智联-招聘业、钢铁、矿产、快递-物流顺丰、酒业-三花集团、华成燃气、加特可变速箱、交通、医疗器械、商务服务业、半导体业、（世界500强-化妆品-彩妆-护肤品）欧莱雅、发动机、互联网传媒、餐饮等单位

个人特色：擅长企业咨询、善于企业辅导，通过“赋能与人”的辅导式咨询方式，成为多家客户的年度人力资源咨询顾问，指导客户的HR团队解决内部的人力资源管理问题，提升整体组织管理水平；有效匹配的组织运营模式及人才管理体系。    

部分课程

《人力资源战略与规划》（2天）
《 组织诊断与优化》（2天）
《  组织效能提升》（1天）
《 组织结构设计》（2天）
《  职位分析与职位描述》（1天）
《  国际职位评估系统（IPE）》（1天）
《 3P薪酬管理》（2天）
《 销售奖金方案设计》（2天）
《  战略性绩效管理：工具与实践》（2天）
《 能力建模与评价》（2天）
《 基于素质的招聘面试技巧》（2天）
《  保留关键人才》（1天）
《 非人力资源经理的人力资源管理》（2天）
《 人力资源快速通才》（3天）
《  HRBP的伙伴式咨询技术与实践》（2天）