企业战略性人力资源管理

　　一、企业战略性人力资源管理——重新认识三个问题　　1.我们需要学习人力资源管理吗　　1）人力资源管理与开发的内涵　　2）认识现代企业充分重视人力资源管理的原因　　3）把握现代人力资源管理的发展动态　　2.什么叫做战略性人力资源管理　　1）战略性人力资源管理的本质　　2）战略性人力资源管理的四大核心　　3）洞悉现代人力资源管理与传统人事管理的区别　　3.如何塑造真正的企业核心竞争力　　1）解析企业滑铁卢的真正原因　　2）从麦当劳如何赚钱想到的　　3）塑造企业核心竞争力的六种方法　　二、战略性人力资源管理在人力资源开发与管理中的运用　　1.员工招聘面试中如何运用战略性人力资源管理的思想　　1）

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如何正确引导与管理85后员工

　　一、认知篇（对85后的特征认知）　　1、85后时代的个性与特点　　◇85后的行为表现　　◇85后的成长环境　　◇85后的职场宣传　　◇85后工作中的危机　　◇85后的价值观　　◇85后的十二大心里特征　　◇三个年龄段的差别　　2、85后眼中的好主管　　◇公平对待　　◇相处愉快　　◇各尽其才　　3、85后引发的挑战　　◇管理挑战　　◇管理误区　　案例分析—不合群的陈军　　二、心态篇（应对85后员工的心态要求）　　◇基层管理员的角色定位　　◇基层管理员的管理技能要求　　◇基层管理员的管理心态要求　　◇基层管理的管理形态与管理方格图　　◇权力的5个基础　　◇领导的三度影响力　　◇85后态度的组成

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采购合同管理

　　部分：采购合同管理流程　　一、采购过程面临的合同风险挑战　　二、现代企业采购团队素质的要求　　1、才能方面的要求　　2、专业方面的要求　　三、目前企业采购合同管理存在的典型问题　　四、《合同法》的基本原则　　五、合同的订立　　1 合同的形式和内容　　2 要约与承诺　　3 格式条款　　4 缔约过失责任　　案例分析：如何防范合同的订立中的风险案例　　六、合同的效力　　1 合同的生效　　2 无效合同　　3 可变更或可撤销的合同　　案例分析：如何防范虚假合同的风险案例　　七、合同的履行、变更与终止　　1 合同的履行　　2 合同的变更　　3 合同的解除　　案例分析：如何防范合同过程的风险案例　　八、

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团队建设和团队管理

　　一、有战斗力团队的判断标准　　◆ 自主性　　◆ 思考性　　◆ 合作性　　二、常见的团队管理问题　　◆ 缺乏信任　　◆ 惧怕冲突　　◆ 欠缺投入　　◆ 逃避责任　　◆ 无视结果　　三、经理人员在团队建设中的作用　　1、管理者的榜样作用　　2、加强沟通和协调　　◆ 沟通障碍　　◆ 有效沟通措施　　四、冲突管理　　1、冲突的性质　　◆ 传统的观点　　◆ 现代的观点　　2、冲突类型　　◆ 建设性冲突和破坏性冲突　　◆ 战略、竞争、辩论　　◆ 部门之间的冲突　　◆ 文化冲突　　3、解决冲突的对策　　回避、强制解决、妥协、树立更高目标、合作　　五、塑造企业的执行文化　　1、首先要认识要执行的重要性　　

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团队经理的情绪与压力管理

　　一．旅途勇士综合症”－情绪的缘由和表现（案例、讨论）；　　1.情绪－重要的心理因素和人生体验之一　　2.情绪的心理表现　　3.情绪的躯体表现　　4.情绪的衍生表现　　5.中国文化的情绪特点　　二．了解情绪作用（角色扮演、游戏）；　　1.情绪与工作效率　　2.情绪与客户体验　　3.情绪与人际关系　　4.情绪与工作氛围　　5.情绪与家庭气氛。　　三．认识情绪规律性，学会把握情绪；　　1.情绪的波动性　　2.情绪的稳定性　　3.情绪体验的深度　　4.情绪与躯体表现　　四．了解自我情绪（量表测评，知名人士的案例分析）　　1.自我情绪测评　　2.个性与情绪关系　　3.了解自我的情绪特点，倾向性　　五

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钱文忠解读弟子规

集规矩的作用第二集入则孝之一第三集入则孝之二第四集入则孝之三第五集入则孝之四第六集出则弟之一第七集出则弟之二第八集谨之一第九集谨之二第十集谨之三第十一集谨之四第十二集信之一第十三集信之二第十四集信之三第十五集信之四第十六集信之五第十七集泛爱众之一第十八集泛爱众之二第十九集泛爱众之三第二十集亲仁第二十一集余力学文之一第二十二集余力学文之二...

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