钱文忠老师的内训课程
一. 重新认识“领导” 1.分析“领导”特点及自身特点 2.探索下属跟随领导的原因 3.增添领导的灵活性 4.关注影响领导方式的因素 二. 营造团队气氛 1.辨识“团组”与“团队精神” 2.判断团队成员类型 3.掌握团队的组建与发展技巧 4.学会分析团队作用 5.探讨团队精神与管理方式的关系...
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一、精益生产管理培训——精益生产系统介绍： 1．精益生产的起源与发展 2．精益生产概念 3．企业存在的三大目的 二、精益生产管理培训——精益生产管理的要点 1．企业经营的目的是制造利润 2．确保利润的成本倒留法 3．如何增加经营利润 4．成本可以无限下降 5．成本取决于制造的方法——彻底消除生产过程中的浪费 6．精益生产的特征 7．使用精益生产发现浪费 8．识别企业中的七大浪费 9．浪费的源头 10．精益生产的方式：准时化生产与自働化 11．库存的危害 三、精益生产管理培训——精益生产系统的实施 （一）实现精益生产的核心问题及解决方法 （二）实施精益生产
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企业经营模拟一:什么是BOSS BOSS的全名是「Business Operation Simulation System」，即「企业经营模拟系统」。这套系统的研发目的主要是希望透过企业经营实况的竞赛过程中所创造的情境、所产生与衍生的问题，来训练学员：分析环境信息、处理群体关系以及制定决策的能力。 企业经营模拟二:经营竞赛教学法特色 能创造接近企业真实情况的学习情境 学习目标明确且具挑战性 提供动态学习环境 学习成果迅速回馈 强调数字分析、重视理性研判 兼具角色扮演的效果、培养参与决策的能力 协助建立整体观念 企业经营模拟三:BOSS的流程操作 准 备 竞 赛 分组
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★ 员工激励 1. KITA与员工激励 2. 影响工作态度的12项因素及其比重 3. 激励因素与保健因素对员工工作态度的不同影响 4. 日常激励的16种常见问题与解决方案 5. 针对销售人员的激励因素与方法 ★ 工资系统 1. 常见的工资系统 2. 影响工资组成的因素 3. 销售队伍薪金应具备的特点 4. 利用薪资有效激发销售人员的积极性 ★ 销售人员的培训与发展 1. 为什么培训与发展越来越重要 2. 常见的培训系统、种类与方法 3. 销售人员需要什么样的培训 4. 针对销售人员的成长心理需求，制定职业生涯发展计划，提高忠诚度 ★ 销售主管的培训师与教练角
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部分 讲座提纲 1.为什么要建设团队？ 2.团队能发挥什么特别的作用？ 3.什么是团队？团队与团体的区别是什么？ 4.什么时候才需要团队？ 5.团队建设的三大模型 (1) Katzenbach amp; Smith 核心因子模型 (2) Belbin团队角色模型 (3) Wysocki团队/项目一致性模型 6.如何组建团队 (1) 确定目的和目标 (2) 明确各自角色和选择团队成员 (3) 制定基本规则 (4) 首次会议 (5) 团队合同 7.在发展中打造高绩效团队 (1) 团队成长4个阶段和每阶段的领导策略 (2) 如何帮助团队沿团队的业绩曲线攀升 (