体验式职业经理人管理技巧提升培训

　　部分：团队建设与管理　　1.员工正确选择与任用的关键　　2.如何培养和维护员工的团队精神　　3.团队发展过程中管理者应掌握哪些技能　　4.团队建设应遵循的原则　　5.如何调动员工的工作热情和自觉性；　　6.团队建设与体验式管理；　　7.体验责任、权利关系；　　第二部分、管理者角色认知与必备修养：　　1.情景案例分析　　《易经》诠释企业管理基础，《易经》说到，易者、三个方面；一矣，易矣，变宜矣；　　2.管理思想的统一　　3.管理的关键目标（管理的数学公式）　　4.企业如何应用管理的力量　　5.职业经理人如何摆脱发展中的困境　　6.如何开展管理工作——管理循环（PDCA）　　7.剖析企业的经营

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电话营销 如何做好电话营销

　　一、什么是电话营销　　1、认识电话销售　　2、电话销售能带来哪些好处？　　3、电话销售的核心理念是什么？　　4、电话销售的重要心态是什么？　　二、销售人员的价值观　　1、如何正确看待自己的销售业绩？　　2、如何塑造自己的职场品牌？　　3、如何定位自己与公司之间的关系？　　三、如何打好呼出电话　　1、如何设定有效的销售目标？　　2、如何设定业务的KPI指标？（关键绩效指标）　　3、如何准备销售工具？　　4、如何准备产品知识？　　5、如何准备客户名单？　　6、如何防范竞争对手？　　7、如何进行电话中的魅力表达、发挥声音的影响力？　　8、通电话应该设立怎样的目标？　　9、如何打好通电话？怎样开场

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销售训练 狼性团队特训营

　　篇 锻造狼行总经理——狼总　　一、您有这样的问题吗？　　1、为什么老板想法很多，而下属团队却对一无所知？　　2、为什么好的不固化，差的不总结，重复探索，没机制？　　3、为什么总要你来“裁判”，却没有黑白分明的文化做标准？　　4、为什么曾经狼性的团队，变成了“羊”，怪团队还是怪老板？　　二、狼性总经理的三大角色定位　　1、文化推动：核心理念与公司文化才能凝聚人心　　2、建立执行系统：只有系统的机制和流程才能复制强大的团队　　3、做客户的朋友：客户价值永远是你的战略的方向　　第二篇 打造狼性团队——狼团　　一、基础环境：业绩背后是团队，团队背后是文化；文化影响心态，心态决定一切　　没有文化的制

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销售训练 快乐销售之《快乐成交》

　　一、销售人员正确心态的建立方法　　1销售人员应如何正确的建立自己的心态，运用快乐成交法面对竞争激烈的市场；　　二、如何进入客户的频道建立信赖感　　1建立亲和力的五大法则；　　2面对不同的客户如何有效的建立你的亲和力；　　3快乐说服的五大策略，面对不同的顾客，运用不同的说服方法；　　三、剖析你的顾客　　1顾客购买的原因分析；　　2快乐六式（如何问对问题）；　　3分析顾客的十大购买模式、价值观、表现特征及应对方法；　　4顾客消费心理分析及应对方法；　　四、产品介绍的八大技巧　　1如何在三分钟内了解到顾客的需求点；　　2如何有效的介绍你的产品；　　五、如何解除客户的抗拒　　1思考模式的转变，被顾

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卓越团队训练-拓展

　　单元：理解万岁　　1、破冰与融入。　　2、特别的我、特别的你。　　3、如此多的共同点。　　4、员工、主管、经理。　　第二单元：团队从信任开始　　1、我们能够相信谁。　　2、风中劲草。　　第三单元：承担责任　　1、被迫与选择。　　2、归因于内。　　3、伟大的代价是责任。　　第四单元：沟通无极限　　1、我对与你错。　　2、主动与被动。　　3、方法与借口。　　4、表达与倾听。　　第五单元：协同作战　　1、每个人都需要帮助。　　2、一个都不能少。　　3、自我中心意识。　　4、效率与效果。　　第六单元：默契与共识　　1、团队反馈。　　2、建立默契。　　3、我们的规则。　　第七单元：毕业式　　1、做，

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卓越团队的建设

　　卓越团队的建设 企业内训课程　　如何提高个人和团队的工作效率？　　如何“移植竞争致胜”的思维方式？　　如何运用组织杠杆创造性的解决问题？　　如何运用企业文化来规范团队的行为方式？　　如何激发个人和团队的内在潜能？　　如何掌握有效沟通技巧，建立良好的组织沟通氛围？　　如何打造“鹰”一样的独立、高效、敬业的员工？　　如何建设“雁”一样的团结互助、忠诚尽责的团队？　　如何运用成功的规律，展现领袖的人格魅力？...

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