陈方老师的内训课程
讲 用人谋略之——理解人力资源开发与管理的内涵1.人力资源管理与开发的含义2.人力资源管理与开发的关系3.认识现代企业充分重视人力资源管理的原因4.体会现代人力资源管理在企业管理中重要特点5.把握现代人力资源管理的发展动态6.洞悉现代人力资源管理与传统人事管理的区别第二讲 用人谋略之——树立战略性人力资源管理的理念1.企业核心战略剖析2.战略性人力资源管理的起源3.战略性人力资源管理的四大核心第三讲 用人谋略之——清晰管理者与员工的角色与定位1.管理者与员工的工作现状2.角色与定位3.管理者与员工的角色与职责第四讲人才管理之——如何培养人才1、如何塑造企业培训文化2、如何构建企业培训体系3、如
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项修炼 成为真正的职业经理人l你是职业人吗l关于职业的辨析l对职业化的思考第二项修炼 把握管理者的角色定位l反思管理者的工作现状l正确定位管理者的角色第三项修炼 管理者必须树立的正确理念l深刻理解企业与员工的关系l人才的真义l如何面对企业的问题？l对公平的思考l怎样看待机会l企业执行力从哪里来？第四项修炼 核心管理技能的掌握l培养科学管理意识与技能l学会时间管理l充分运用目标管理l如何进行绩效管理第五项修炼 塑造管理者的阳光心态l什么叫心态l职业心态的正确内涵l如何塑造积极的职业心态l跨越人生大的一道坎---认识自我l突破自我设限---培养情商第六项修炼 管理者如何提升用人的艺术l能力与忠诚的
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讲什么是团队1.团队的概念和构成要素2.团队与群体的区别3.团队的类型第二讲团队为什么如此流行1.团队流行的原因2.组建团队的阻力3.团队对组织的益处4.团队对个体的影响第三讲团队在不同发展阶段的表现与应对策略1.团队的成立期2.团队的动荡期3.团队的稳定期4.团队的高产期5.团队的调整期第四讲打造职业化团队之职业与职业化内涵1.职业分类与定义2.何为职业化3.职业化的核心内容第五讲打造职业化团队之职业意识1.职业意识的深思2.职业意识的力量3.如何建立正确的职业意识第六讲打造职业化团队之职业心态塑造1.什么叫做心态2.职业化的三种心态3.如何塑造积极的职业化心态第七讲如何处理团队冲突1.深刻
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讲：深刻理解冲突的内涵和处理方式1.冲突的定义和类型2.如何认识冲突的作用3.冲突产生的原因4.冲突处理的五种基本方式5.冲突管理的六种方法精彩案例分享第二讲：重新认识沟通的目的和问题1.沟通的目的2.沟通的问题3.了解沟通的过程精彩案例研讨第三讲 深入挖掘跨部门沟通问题的根源1.不容忽视的“部门墙”2.客观存在的个体差异3.不承担“责任”4.将问题留在工作之中思考：本公司跨部门沟通的问题在哪里？5.沟通体系不健全6.沟通的能力与技巧思考：跨部门沟通中重要的两个字是什么？案例展示：某企业沟通能力素质的启示第四讲 跨部门沟通的重要技巧1.营造良好的沟通氛围2.互动演练：如何开个好头3.换个角度想
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讲重新认识企业人力资源管理的重要性1、理解人力资源三个重要定义的内涵2、认识现代企业充分重视人力资源管理的原因3、掌握人力资源管理理论在企业管理中的运用特点4、了解现代人力资源管理的发展动态5、什么叫做风险管理6、案例：华星公司为什么走向末路第二讲如何规避企业员工招聘风险1、案例：新尚公司的困惑2、员工招聘中存在的风险分析3、规避企业员工招聘风险的五种办法4、企业成功案例分享第三讲如何规避企业员工甄选风险1、案例：王小二为什么让周老板失望了2、员工甄选中存在的风险分析3、规避企业员工甄选风险的七项措施4、企业成功案例分享第四讲如何规避企业员工任用风险1、案例：旺昌植物油公司由盛而衰的秘密2、员
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讲 现代企业管理剖析1.中国企业管理的现状2.中国企业管理的五大问题3.企业管理的核心基础第二讲 企业战略规划反思1.中国企业的问题2.几个关于战略的问题3.战略导向的影响4.战略概念的误区5.企业战略分析系统简图6.企业战略规划的立体结构第三讲 企业战略规划必须具备的基础1.企业的三级战略2.两种决策思维模式3.决策分析模型及工具4.战略规划的步骤及目的5.公司战略定位及决策信息分析6.企业核心竞争力的构成第四讲 企业战略的制定（一）1.资源和市场的分析2.企业内部环境分析3.业务层面战略选择4.公司外部环境5.核心竞争力配置分布6.资源配置分布第五讲 企业战略的制定（二）1.盈利模型概述2