寇家伦老师的内训课程
发掘企业成长原动力：创建企业高效人才机制 （清华大学总裁班、各省企业家协会课程，适用内训）课程对象Curriculum object ： 董事长、总裁（经理）、副总经理及总监级管理人员课程目标Curriculum goal ： 讲师通过生动的游戏与学员分享人才机制与人才谁更重要？通过大量案例揭示如何对企业人才队伍进行规划？如何建立企业个性化的人才标准？如何利用高效的手段选拔各类型的员工？如何对员工进行富有成效的培训与开发？如何将企业的绩效制度转化为实现企业战略的推进器？如何成为睿智的人才管理者？我们的课程将为您回答以上七个问
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1.导入案例：案例1人力资源经理的困惑2.导入概念①.胜任特征的由来②.胜任特征的概念③.胜任特征模型的概念④.什么是素质词典3.胜任特征的内容结构特点，案例2，案例34.企业建构胜任特征模型的步骤①.胜任特征的三个层次a.企业全员胜任特征b.职系胜任特征c.岗位胜任特点②.建构胜任特征模型的步骤a.确立分析岗位b.确立分析岗位的绩效标准c.确定该岗位的绩优者与一般者d.准备访谈工作e.进行BEI访谈 案例4f.整理信息，确定该岗位的胜任特征g.验证胜任特征h.建立素质词典 案例55.素质的描述要点①.素质分级②.素质描述③.素质分类 案例66.胜任特征在人力资源管理过程的应用①.人力资源规划
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一、导入篇 1.哪些因素影响了领导者的绩效2.企业高管的八大角色3.素质冰山与素质模型：认识你自己二、讨论：企业高管应具备哪些能力？ 1.让把握方向成为习惯 — 战略管理2.发现与培养身边的人才 — 知人善任3.让企业可持续成长 — 创新与变革4.与战略伙伴双赢 — 建立伙伴关系5.高效团队领导 — 团队组织能力6.遵守游戏规则 — 授权与控制7.掌握沟通的技巧 — 高效沟通能力三、自我检视：发现你的优势与不足 1.LGD:绿宝公司经营决策委员会2.In-basket Test:孙俊威应该如何处理这些文件四、课程回顾： 1.认识高管的角色，在情境中管理2.了解你未来提升的方向...
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一、认识胜任特征 1.概念/价值2.素质及素质结构3.胜任特征模型二、胜任特征模型三层结构模式和案例分析 1.岗位胜任特征模型2.职能胜任特征模型3.全员胜任特征模型4.案例分析三、胜任特征模型核心技术 1.构建胜任特征模型的步骤2.关键行为访谈法（BEI）、战略演绎、评价中心（AC）3.信息分类与编码4.验证胜任特征模型四、胜任特征模型在招聘与选拔过程中的应用 1.解读胜任特征模型2.选拔程序设计3.选择选拔技术4.录用决策五、胜任特征模型在培训过程中的应用开发 1.解读胜任特征模型2.培训需求分析3.培训内容与方法设计六、胜任特征模型在绩效管理中的应用开发 1.解读胜任特征模型2.确定关键
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一、未来人力资源管理发展的六大趋势 —— 认清形势 二、人力资源管理条块分割的误区 —— 系统化思维 三、人力资源经理要抬头看天、低头看路 —— 关注战略与技术 1.人力资源经理的“平视思维”2.不同战略背景下的人力资源管理管理模式3.人力资源经理要研究的技术问题四、拨开“人”的面纱 —— 客观的认识人 五、后人力资源管理时代的两架马车 —— 胜任力与评价中心技术 1.后人力资源管理时代来临2.胜任力给我们带来什么3.评价中心技术六、人力资源经理的明天 —— 职业发展与竞争力塑造 1.人力资源管理职业化—— 跳出问题看本质2.人力资源经理的三级跳（模仿型、技术型、战略型）3.打造人力资源经理的