寇家伦老师的内训课程
课程大纲：一、招聘与选拔的价值引子：人力资源经理的对话1、招聘与选拔的区别2、招聘与选拔价值3、讨论：为什么企业招不到人？4、人力资源经理面临的选拔困惑二、工作分析与胜任特征分析技术1.工作分析的流程2.工作分析的方法与技巧3.撰写《职务说明书》的技巧 练习：利用多种方法编写《职务说明书》4.胜任特征分析的步骤5.建立岗位胜任特征模型的技法三、招聘体系设计1.构建招聘需求分析模型2.讨论：企业在什么情况下要进行招聘？3.如何进行有效的招聘需求评估4.招聘筹划与编制《招聘计划书》 练习：编制《招聘计划书》5.招聘渠道的选择与招聘成本控制6.招聘渠道的发展趋势与优化7.企业战略与招聘策略四、选拔体
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课程大纲：一、未来人力资源管理发展的六大趋势 —— 认清形势1.人力资源规划将成为大中型企业制定发展战略要考虑的首要因素2.人力资源管理的基础逐渐向胜任特征转移3.招聘渠道多元化与申请者的多文化背景要求选拔技术精细化4.培训注重实效，与绩效水平挂钩5.绩效考核向绩效管理过渡6.管理制度的人性化取向二、人力资源管理的条块化分割的误区 —— 系统化思维1.传统的人力资源管理框架2.条块化分割的误区3.建立系统化思维的人力资源管理体系三、人力资源经理要抬头看天、低头看路 —— 关注战略与技术1.人力资源经理的“平视思维”2.不同战略背景下的人力资源管理管理模式3.人力资源经理要研究的技术问题四、拨开
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课程大纲： 一、中层管理者的自我认知1.中层管理者与战略2.中层管理者的角色3.中层管理者的核心任务二、讨论：卓越中层管理者的管理能力标准三、分享：卓越中层管理者的管理能力1.计划能力2.分析能力3.团队能力4.沟通能力5.创新能力6.激励能力7.应变能力四、自我检视1.情境练习2.发现自己的优势与能力缺陷3.能力表现与自我评价五、课程回顾...
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引述： 1、为什么学习本课程？ 老同志遇到了新问题！ 选人也是赚钱的生意：选错人的代价与选对人的收益 2、选才失败的根源在哪里？选才失败的三大原因 标准问题：选才标准错位 方法问题：选才技术实效 人的问题：选才者不胜任 一、选才标准的定位与定义 1、影响选才标准的八大因素 {视频}联想集团如何确定选才标准 2、如何制定标准 岗位的及格线——任职资格 岗位优异线—胜任素质模型 选才路线图 3、找到及格线：发现任职资格 岗位职责与资格分析 “客服经理”的任职资格 4、找到优异线：构建岗位胜任素质模型 构建胜任素质模型的步骤与方法 通用电气（GE）的管理者胜任模型 安利公司的才能要素 5、确定选才
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（适用针对人力资源管理者的内训课程或公开课）（1天）课程前言进入21世纪越来越多的成长型企业已经步入后人力资源管理时代，后人力资源管理时代是在素质的基础上对企业的人力资源管理进行个性化管理的时代，人力资源部门如何在企业战略目标实现的过程中创造更大的价值？让人力资源主管从模仿性向技术性转变，并最终成为战略参与型的主管。本课程从人力资源管理者职业观、未来人力资源模式、人力资源管理者核心能力与人力资源管理改良四个角度诠释人力资源管理效率提升之道。帮助人力资源管理者找到成功路径是本课程设计的根本。课程对象具有三年以上人力资源管理经历，担任人力资源主管、人力资源经理或人力资源总监职位一年以上的学员是学习
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1. 突破企业成长瓶颈的人才管理六部曲（1天）（清华大学总裁班课程，适用针对中高层管理者的内训课程或公开课）课程对象董事长、总裁（经理）、副总经理及总监级管理人员课程目标讲师通过生动的游戏与学员分享人才机制与人才谁更重要？通过大量案例揭示如何对企业人才队伍进行规划？如何建立企业个性化的人才标准？如何利用高效的手段选拔各类型的员工？如何对员工进行富有成效的培训与开发？如何将企业的绩效制度转化为实现企业战略的推进器？如何成为睿智的人才管理者？我们的课程将为您回答以上六个问题。各级管理人员的人力资源管理意识和能力是有效改善企业或部门业绩水平的关键途径之一，所以本课程的目标也是通过让参训者掌握其履行职