设计企业个性化的招聘与选拔体系

  培训讲师:寇家伦

讲师背景:
寇家伦清华大学继教学院特聘教授;北京大学、中国人民大学、浙江大学等院校总裁研修班、人力资源总监研修班特邀讲师;智联招聘资深专家、时代光华卫星课堂特邀讲师、伊利利乐专业学院讲师;《人力资源报》首席人才测评专家。现任中国商业联合会职业经理人研究 详细>>

寇家伦
    课程咨询电话:

设计企业个性化的招聘与选拔体系详细内容

设计企业个性化的招聘与选拔体系
课程大纲:

一、招聘与选拔的价值
引子:人力资源经理的对话
1、招聘与选拔的区别
2、招聘与选拔价值
3、讨论:为什么企业招不到人?
4、人力资源经理面临的选拔困惑

二、工作分析与胜任特征分析技术
1.工作分析的流程
2.工作分析的方法与技巧
3.撰写《职务说明书》的技巧 练习:利用多种方法编写《职务说明书》
4.胜任特征分析的步骤
5.建立岗位胜任特征模型的技法

三、招聘体系设计
1.构建招聘需求分析模型
2.讨论:企业在什么情况下要进行招聘?
3.如何进行有效的招聘需求评估
4.招聘筹划与编制《招聘计划书》 练习:编制《招聘计划书》
5.招聘渠道的选择与招聘成本控制
6.招聘渠道的发展趋势与优化
7.企业战略与招聘策略

四、选拔体系设计
1.传统选拔存在的问题
2.如何对选拔指标进行定义 练习:利用三种方法对“沟通能力”进行定义
3.如何根据选拔指标选择选拔方法
4.选拔体系设计

五、选拔技术革命
1.人才测评技术在选拔中的应用
2.履历分析与简历筛选
3.心理测验技术
4.面试技术(BEI技术与STAR技术)
5.情境模拟技术  练习:无领导小组讨论、公文筐评分
6.评价中心技术
7.不同类型的选拔如何选择合适的方法

 

寇家伦老师的其它课程

卓越领导者核心能力塑造(清华大学工商管理博士班课程-小班授课20-30人,适用内训)课程对象:企业董事长、CEO、总裁、副总裁、事业部总经理等企业高级管理者。课程目标:讲师以精辟的论点引导学员进行角色认知,深入浅出地分析影响高层管理者(职业经理人)绩效水平的各种因素分析与高层管理者角色分析,通过高层管理者的角色分析引导学员了解高层管理者的核心能力,向学员阐明

 讲师:寇家伦详情


慧眼识才——精准面试技巧课程课程对象:人力资源总监、人力资源经理、招聘经理等需要参与选拔工作的相关者。课程特点:这是最具实战价值的选拔技巧课程。课程从分析选拔失败的主要原因出发,让公司内部参与人才选拔的直线部门主管和人力资源部门等相关人员,掌握设计企业个性化的人才标准的方法,解决很多企业存在的选拔标准错位或缺失的问题;通过学习行为面试、情境面试、无领导小组讨

 讲师:寇家伦详情


基业常青—继任者计划与实施技巧(人大总裁班课程-中班授课,适用内训)课程对象:董事长、总裁(经理)、副总经理及总监级高层管理人员课程目标:创建基业常青的企业是每个领导者的梦想,本课程将揭示如何通过继任者计划加快企业战略目标实现进程,建立企业的成功经验传承机制,确保企业在动态的过程中培养未来竞争需要的接班人。课程特点:这是一门实战性课程。讲师从实战的角度详细诠

 讲师:寇家伦详情


建构胜任力模型及其在人力资源管理中的应用引言:企业需要什么样的人才一、认识胜任力1、 有关人才标准的讨论2、 全面了解素质3、 什么是胜任力4、 素质冰山模型5、 胜任力指标6、 胜任力模型7、 胜任力辞典 二、构建胜任力模型1、 构建胜任力模型的步骤2、 确定绩优标准3、 选择合适的对象4、 收集信息的方法5、 主题分析方法6、 厘定指标等级7、 梳理胜任

 讲师:寇家伦详情


情境选才,决胜未来(智联HR学院课程-大型公开课)课程对象:企业人力资源总监、经理、招聘经理,业务部门经理等参与选拔工作的相关人士。课程目标:通过本课程学习让学员掌握制定招聘选拔标准的方法,让学员系统掌握三种情境选才方法(无领导小组讨论、公文处理、角色扮演),从而有效避免传统面试技术的诸多弊端。课程特点:面试技术已经越来越失效,如何保证企业能够甄选需要的人才

 讲师:寇家伦详情


人才素质测评提升HR管理价值(智联HR学院、伊利利乐专业学院课程-大班授课,适用内训)课程对象:企业高层管理者、人力资源总监(经理)、对素质测评技术感兴趣的其他人士。课程目标:从企业人力资源管理面临的现实问题出发,从胜任素质模型切入,详细介绍基于胜任素质的人才测评体系,重点阐述人才素质测评技术在人力资源管理中的应用。学员通过本课程的学习能够基本了解人才素质测

 讲师:寇家伦详情


发掘企业成长原动力:创建企业高效人才机制(清华大学总裁班、各省企业家协会课程,适用内训)课程对象Curriculumobject:董事长、总裁(经理)、副总经理及总监级管理人员课程目标Curriculumgoal:讲师通过生动的游戏与学员分享人才机制与人才谁更重要?通过大量案例揭示如何对企业人才队伍进行规划?如何建立企业个性化的人才标准?如何利用高效的手段选

 讲师:寇家伦详情


课程大纲:引述:新解人力资源与人力资源管理韦尔奇的人才观人力资源管理的六大任务一、从战略角度考虑人的问题案例:诸葛亮与刘备的阴间会晤战略的三个层次人力资源规划的作用人力资源规划模型人力资源规划的九大内容二、夯实HR管理的基础:建立标准人才的多维标准人力资源的相对性案例:联想集团如何制订选人标准工作分析:“硬指标”企业素质辞典:“软指标”个性化的素质定义三、选

 讲师:寇家伦详情


课程大纲:一、未来人力资源管理发展的六大趋势——认清形势1.人力资源规划将成为大中型企业制定发展战略要考虑的首要因素2.人力资源管理的基础逐渐向胜任特征转移3.招聘渠道多元化与申请者的多文化背景要求选拔技术精细化4.培训注重实效,与绩效水平挂钩5.绩效考核向绩效管理过渡6.管理制度的人性化取向二、人力资源管理的条块化分割的误区——系统化思维1.传统的人力资源

 讲师:寇家伦详情


课程大纲:一、中层管理者的自我认知1.中层管理者与战略2.中层管理者的角色3.中层管理者的核心任务二、讨论:卓越中层管理者的管理能力标准三、分享:卓越中层管理者的管理能力1.计划能力2.分析能力3.团队能力4.沟通能力5.创新能力6.激励能力7.应变能力四、自我检视1.情境练习2.发现自己的优势与能力缺陷3.能力表现与自我评价五、课程回顾

 讲师:寇家伦详情


COPYRIGT @ 2001-2018 HTTP://WWW.QG68.CN INC. ALL RIGHTS RESERVED. 管理资源网 版权所有