赵安信老师的内训课程
前言： 1) 五金加工行业的管理、物料和产品的特点。2) 五金加工行业的物料管理难点和重点。一、物料管理概论 （一）物料之定义及区分1、物料的定义：2、物料之区分A、功能之区分（1）主要材料（2）辅助材料B、成本区分（1）直接材料(2)间接材料C 、型态区分（1）素材。（2）成型材作业：结合公司情况，区分各种物料。（二）、物料管理的精髓不断料——不使制造现场领不到要用的材料或零件。不呆料——要用、可用的料进来，不让不要用/不可用的材料、零件进入仓库或呆在仓库不用。不囤料——适量、适时的进料，不做过量、过时的囤积。讨论：公司目前物料管理存在的问题（三） 物料管理的重要性材料问题的影响停工待料：损
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部分自我管理讲找准位置进入角色1、企业管理链的中间环节——执行者和业务决策者2、作为下属的角色和工作原则3、作为同级的角色和工作原则4、作为上司的角色和工作原则第二讲持久学习1、学习力的构成2、学习的八大障碍3、突破学习障碍的4种方法4、在职学习的技巧第三讲构建信任1、构建信任就是构建工作和生活环境2、如何识别个人可信度3、如何获得他人的信任4、排除信任干扰5、员工对组织不信任的信号6、如何构建组织信任7、跳出信任陷阱第四讲不断创新1、创新并不神秘创新并不容易2、突破思维定势3、发现创新点4、创新思维6法5、创新技法6、如何成长为一个创新型人才第五讲科学的时间管理1、增强时间观念和科学利用时间
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一、导致绩效管理失败的三大原因及解决方法1.案例及分析；2.导致绩效管理失败的三大原因分析；3.如何解决？二、成功绩效管理的“1-2-3法则” 1. 一个核心:案例分析2. 两个前提：案例分析1）前提之一：绩效管理责任界定2）前提之二：管理数据收集分析3.三大关键:1）案例：三大关键之“如何获得领导支持”2）案例：三大关键之“如何获得各中层干部的配合”3）案例：三大关键之“人力资源专业技能”三、考评机构以及权限说明1. 考评机构图2. 机构职责以及权限划分3. 人力资源经理在绩效评价中的作用4. 部门管理者的作用5. 总经理的作用四、真正的绩效考评指标是什么1.如何制定企业级考评指标？1) 制
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一、传统招聘方法VS胜任力模型1. 找不到适合人才-企业招聘心中永远的痛？2. 选对人的收益与选错人的代价3. 对大宝招聘案例的分析，感悟选才的方法与选才的关系 二、如何建构属于企业自己的胜任力模型 1. 企业寻找适合人才的理论基础-冰山理论 2. 什么是胜任力模型3. 胜任力模型的作用4. 胜任力模型的一般构建流程5. 案例分析：如何找寻应聘者的胜任能力6. 视频：行为表现提炼胜任力模型7. 知名企业胜任力模型演示8. 演练：如何提炼公司的胜任力模型三、基于胜任素质模型的测评体系1． 胜任素质测评体系介绍2． 专业胜任素质的内容与评价方式3． 心理胜任素质的内容与评价方式4． 工作能力的内容
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课程大纲 问题导入 1.企业真的缺人吗 2.人才的选育用留哪一个更重要 3.企业与员工为什么博弈 4.员工为什么在乎钱 第 一讲：零成本激励概述 现场测试：激励能力自我测试 一、零成本激励定义 1.什么是零成本 2.把员工当人看 二、零成本激励两点认知 1.建立在物质基础之上 2.落脚点是企业的工作目标 三、正确认识零成本 1.相对概念 2.不是万能钥匙 四、零成本激励VS物质激励 1.物质激励概念 2.激励作用 3.激励时限 4.激励成本 案例分析：“员工肯定计划” 第二讲：零成本激励三部曲 一、选准对象 1.人才的2、7、1法则 2.如何筛选 二、了解需求 1.进行员工分类 2.深入调查研
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课程大纲第 一篇 共识篇企业经营本质探讨中国民营企业存活现状分析与研究中国企业“短命”的原因分析及探讨第二篇 企业竞争力的基点——文化战略案例分析如何凝聚人心——如何进行企业愿景规划如何规划使命人为原则而活——企业核心价值观第三篇 企业竞争力的边界——定位战略战略定位1——我们是从哪里来的战略定位2——看清自己在产业中的位置战略定位3——我们想到哪里去如何将战略定位量化——战略目标制定第四篇 企业竞争力的核心——价值战略何谓核心竞争力不能精确定义客户，盲目打造产品卖点=浪费自认为的独特卖点，如果没有客户买单=无稽之谈如何构建组织支撑能力价值战略的个入口——找到你的客户价值战略的第二个入口——创