王文胜老师的内训课程
中国制造业精益管理系列课程之 精益体系搭建与实战（2天）一、【课程背景及目的】 当前的世界经济危机，让全球众多企业面临“寒冬”的生死挑战.在世界一流企业中，丰田经历过多次危机的洗礼，但无论何种危机，丰田都能够逆势而上、不断发展；在全球经济寒冬的背景下，丰田的过冬经验尤为世界瞩目，去丰田取经正成为全球制造企业朝圣的新趋势； 为更好地将丰田的过冬经验复制到中国制造业企业，帮助中国制造企业应对寒冬挑战,王文胜老师根据多年服务于国内制造业的咨询和培训实战经验，推出中国制造业精益管理系列课程；该
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中国制造业精益管理系列课程之 全面质量管理（2天）一、【课程背景及目的】 是什么让日本在国内资源匮乏的情况下创造了世界第二的经济奇迹？日本公司质量管理的制胜法宝是什么？ 随着制造业全球化和网络信息化的发展，如何保证并不断提高产品的质量已成为企业在日趋激烈的市场竞争中立于不败之地的关键。 人类的质量管理活动可以追溯到远古时代，而真正意义上的质量管理活动自20世纪初开始后，工业化发展活动从此进入到快车道。质量管理历经百年，各种质量管理理念风声水起：事后检验、过程控制、全面质量管
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中国制造业精益管理系列课程之 生产计划与物料管理（2天）一、【为什么要参加《生产计划和物料控制》课程】 ● 生产计划和物料控制部门（PMC）是制造业企业的心脏，掌控营运资金、物流、信 息等动脉。其制度和流程直接决定企业能否有效统筹资源，能否实现高效有序生 产，关系到企业的生死存亡。 ● 制定科学合理的生产计划，是保持生产顺畅、保证各部门运营效率、提升准时交 货率、降低库存的有力保障。生产计划一旦出现问题，将会导致连锁反应，
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中国制造业精益管理系列课程之 现场改善（2天）总裁的4大困惑:※ 为何投入越来越多，效益却越来越差？※ 为何规模越做越大，利润率却越来越低？※ 为何采用各种方法，制造成本仍然居高不下？※ 为何无论使用何种激励方式，都无法让员工保持长期的工作激情？ 一切问题的根源在现场！高级咨询顾问、著名现场改善专家王文胜老师为您破解丰田的现场管理之道，帮助中国制造企业如何在现场挖掘利润，如何在现有资源条件下，让员工保持持续的工作热情，使效率提升20、在制品降低30！一、【课程背景】 企业