中国制造业精益管理系列课程之现场改善(2天)

  培训讲师:王文胜

讲师背景:
王文胜老师★三星ERP系统运营、管理的部门长多年★国营企业做技术改造工作多年★日本JMC认证培训师★某精益管理咨询公司技术总监精益生产高级咨询顾问、培训讲师★接受过美国高德拉克学院系统的TOC管理课程的培训★韩国三星集团中国总部授权的管理培 详细>>

王文胜
    课程咨询电话:

中国制造业精益管理系列课程之现场改善(2天)详细内容

中国制造业精益管理系列课程之现场改善(2天)

中国制造业精益管理系列课程之
现场改善(2天)
总裁的4大困惑:

※ 为何投入越来越多,效益却越来越差?

※ 为何规模越做越大,利润率却越来越低?

※ 为何采用各种方法,制造成本仍然居高不下?

※ 为何无论使用何种激励方式,都无法让员工保持长期的工作激情?

一切问题的根源在现场!


高级咨询顾问、著名现场改善专家王文胜老师为您破解丰田的现场管理之道,帮助中国
制造企业如何在现场挖掘利润,如何在现有资源条件下,让员工保持持续的工作热情,
使效率提升20%、在制品降低30%!

一、【课程背景】
企业界流行两种经营理念:一种是通过不断增加投入、扩张规模增加利润;一种在
现有资源条件下,通过企业内部持续改善、降低成本获利,后一种经营理念以日本丰田
公司为代表。长期以来,改善作为一种常识性、低成本的改进方式为大所数重在规模扩
张的企业所忽视,而日本丰田公司却靠它取得了全球瞩目的骄人业绩,引起了企业界的
高度重视和热捧。
改善的特点是起点低,风险小,对技术和资金依赖性小,仅通过对企业现状的调整
,就能达到减少浪费、提高效率、降低成本、提升利润率的目的,更重要的是,通过持
续改善的活动,可以从本质上改变员工面貌,彻底消除惰性、散漫等不良工作作风,激
活了组织活性。
高级咨询顾问、现场改善专家王文胜老师将用通俗易懂的理论,丰富的中国企业现
场改善实践案例,生动的一线视频、照片,向您细致传授现场改善的路径及实际操作方
法,助您的企业在降本增效的道路上更进一步!
二、【课程价值】
✓ 明确新的经营理念——改善的本质和核心;

✓ 掌握进行现场改善必需的基础知识

✓ 了解现场改善的8个步骤

✓ 掌握现场改善的9种工具

✓ 获得组建改善团队、提升士气的有效方法。

✓ 结交同行,分享经验,增加合作的机会。

三、【课程对象】

制造业企业总经理、 副总经理、 生产总监、 供应链总监、
精益/生产经理、 物流经理、车间主任、一线主管等。
四、【教学特色】

多媒体教学、沙龙、现场讲授、对话互动、丰田、三星等标杆企业案例现场录像、客户
代表分享。
五、【课程大纲】
现场改善意识篇
1 什么是丰田所谓的问题
➢ 丰田的“发生型”问题与“设定型”问题
2 什么是丰田问题解决法
➢ 丰田的问题解决法系统框架
3 丰田问题解决的基本意识
➢ 丰田问题解决10大基本意识
4 丰田问题解决的具体步骤
➢ 丰田问题解决具体行动步骤STEP1~STEP8
现场改善工具篇
5 丰田的现场改善九大利器
➢ 设定生产运营管理基准的利器-节拍管理
国内企业改善案例
➢ 对作业人员的改善-标准作业与作业标准
丰田的改善案例
实际方法使用演练
国内企业的改善视频
➢ 对设备的有效使用与管理-设备加工能力的管理
➢ 现场物流改善利器-意大利面条图的作用
国内著名企业物流改善的案例
➢ SMED-设备快速换产背后的含义
➢ 如何进行装配生产线的效率改善-LOB管理
实际方法使用演练
➢ 生产现场基础改善的利器-5S与目视化
国内著名企业5S改善实际案例
丰田的制造现场目视化管理实例
➢ 现场品质管理改善利器-品管道具
丰田的现场品管道具的应用介绍
国内著名企业改造案例视频
➢ 提升员工士气的改善利器-创意工夫与小组活动
丰田的小组活动案例
现场改善实施篇
6 中国企业推行现场改善的系统方法
➢ 中国企业如何具体推行
1.建立现场改善的管理机制(丰田的方针管理)
2.学习必要的技能(丰田就这几招)
3.掌握现场改善的技能(精益执行力-突破式改善)
4.提升中、基层管理人员的水平(精益生产-MTP课程)
5.推进现场改善要具备的心态与行动风格

 

王文胜老师的其它课程

中国制造业精益管理系列课程之一线主管实战技能培训(两天)←1-物料乱放,浪费严重,生产现场无人关心←2-上下级之间、部门之间成天扯皮,鸡毛蒜皮的事不断←3-一线主管忙得团团转,生产现场依然乱糟糟←4-现场出了问题,老板总是最后一个知道←5-新员工不会做,一线主管焦急万分却无计可施←6-员工安全意识低,不按规范操作,意外事故频频发生←7-人员流失率高,要冲产量

 讲师:王文胜详情


中国制造业精益管理系列课程之全面生产维护TPM实战(2天)一、【课程背景及目的】•企业对设备的依赖程度越来越高,设备管理已成为企业生产运营的重要环节;•设备的高效运转与产品的品质、交货期和安全各项目标的实现息息相关,当设备出现故障时,企业还必须保证按时交货;•不断上涨的运营成本使制造型企业迫切需要在确保设备运转效率和维护成本之间找到平衡点;•先进的设备管理是

 讲师:王文胜详情


中国制造业精益管理系列课程之标准作业管理(2天)一、【课程介绍】您是否面临下列问题:     花费大量时间培训新员工,可是效果却不佳      员工的作业时间差异性很大,影响生产效率的提升      员工作业无统一的标准,无法满足节拍时间要求      现场作业管理基准不明确,无法达成工作安排的公平性   基层管理人员现场管理能力低下,无法有效管理作业者现场

 讲师:王文胜详情


中国制造业精益管理系列课程之采购与供应商管理&高效库存控制(2天)一、【课程介绍】 当前制造企业面临客户需求多变、技术更新快、订单提前期短、供应商材料价格暴涨、交货不及时、质量不稳定、部分供应商质量意识不强,生产技术不能与需求企业发展相匹配、企业内部采购、质保、设计、生管跨部门协作不良等问题,通过培训和大量成功案例分析,使学员树立先进的供应商开发、评估及质量

 讲师:王文胜详情


中国制造业精益管理系列课程之单元生产方式实战(2天)一、【为什么要参加单元生产方式课程】中国正在进行坚定的产业升级与格局的大调整……我们现在面临着:客户的要求越来越苛刻,竞争越来越激烈,市场开发困难,客户不断流失;交货期越来越短,紧急订单越来越多,生产与销售不能达到平衡,生产交货期不准时;生产物流不顺畅、仓库物资积压增高、存储不合理;浪费严重,生产成本、管理

 讲师:王文胜详情


中国制造业精益管理系列课程之精益生产管理与ERP(2天)一、【课程介绍】九十年代末,我国很多企业为了提高管理水平,增强市场竞争力纷纷引进了各类ERP管理系统。但是多年过去,众多企业实施ERP的效果并不理想。有数字统计表明国内企业实施ERP的成功率大约不到10。很多企业或者实施失败,项目不了了之,或者实施后没有见到显著的效果,形成了骑虎难下的局面。以致有一句评

 讲师:王文胜详情


中国制造业精益管理系列课程之精益体系搭建与实战(2天)一、【课程背景及目的】当前的世界经济危机,让全球众多企业面临“寒冬”的生死挑战.在世界一流企业中,丰田经历过多次危机的洗礼,但无论何种危机,丰田都能够逆势而上、不断发展;在全球经济寒冬的背景下,丰田的过冬经验尤为世界瞩目,去丰田取经正成为全球制造企业朝圣的新趋势;为更好地将丰田的过冬经验复制到中国制造业企

 讲师:王文胜详情


中国制造业精益管理系列课程之全面质量管理(2天)一、【课程背景及目的】是什么让日本在国内资源匮乏的情况下创造了世界第二的经济奇迹?日本公司质量管理的制胜法宝是什么?随着制造业全球化和网络信息化的发展,如何保证并不断提高产品的质量已成为企业在日趋激烈的市场竞争中立于不败之地的关键。人类的质量管理活动可以追溯到远古时代,而真正意义上的质量管理活动自20世纪初开始

 讲师:王文胜详情


中国制造业精益管理系列课程之生产计划与物料管理(2天)一、【为什么要参加《生产计划和物料控制》课程】●生产计划和物料控制部门(PMC)是制造业企业的心脏,掌控营运资金、物流、信息等动脉。其制度和流程直接决定企业能否有效统筹资源,能否实现高效有序生产,关系到企业的生死存亡。●制定科学合理的生产计划,是保持生产顺畅、保证各部门运营效率、提升准时交货率、降低库存的

 讲师:王文胜详情


中国制造业精益管理系列课程之高效成本管理与价值分析(2天)一、【为什么要参加《高效成本管理和价值分析》课程】●一方面外部成本飙升,另一方面产品研发投入、行政支出、采购费用居高不下,您是否为此而焦虑?既要提升产品品质,又要降低产品成本,如何做到两全其美?●工厂制造浪费现象层出不穷,员工成本意识薄弱,生产布局不合理,库存积压,成本控制千头万绪,您是否希望搭建一个

 讲师:王文胜详情


COPYRIGT @ 2001-2018 HTTP://WWW.QG68.CN INC. ALL RIGHTS RESERVED. 管理资源网 版权所有