方南老师的内训课程
责任与忠诚――打造企业优秀员工的第一项修炼一、课程背景GE前CEO杰克●韦尔奇在他的打造经营团队的战略中将他的管理团队分为4种人认同企业价值观又能完成任务认同企业价值观但完不成任务不认同企业价值观又完不成任务不认同企业价值观但能够完成任务，他认为前三种比较好处理，但是第四种比较难处理，在现在的一些企业中也同样面对这样的选择，我们该如何决策？培养企业的责任与忠诚成为现代企业刻不容缓的一项修炼！！二、教学目标本课程采用案例分析配合理论讲解的方式深入浅出的阐述了责任与忠诚的方针、建立现代规范的商业道德是员工自身的需要、是企业对员工的要求、是社会对每个人的要求。本课程通过让受训人员把责任与忠诚对自身利
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招聘与面试技巧【课程背景】近年来，招聘选拔难是几乎所有企业都无法回避的一道坎，也是众多HR、用人部门的经理都为之头痛，而又无法一时攻破的堡垒，在招聘与面试过程中，常遇如下问题mdash;mdash;没有明晰人力资源规划与招聘管理体系没有掌握科学的人才甄选策略与面试技巧没有掌握考察深藏不露的应试高手的方法针对以上问题，着眼于中国企业人才选聘的现状，结合现代人力资源管理理论和培训师选聘人才的成功经验，系统阐述实用的招聘与面试技巧，协助学员改善传统面谈方法的缺失，获得有效实用的选才技能。【课程目标】理解人力资源规划与招聘管理体系掌握人才甄选策略与面试技巧掌握考察人才素质的方法1．招聘与面试知识简介#
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职业经理人的五才攻略--非人力资源经理的人力资源管理授课对象： 总经理、副总、企业高阶管理人员、企业各直线部门的主管、企业各部门负责人事工作的行政人员课程目标：★ 构建起人力资源管理的基本框架结构，为快速掌握主要操作方法打下基础；★ 了解直线经理与人力资源经理在人力资源管理工作上的分工；★ 初步掌握人力资源管理的主要工作流程与基本操作方法；★提升直线经理人力资源管理主要环节的实务操作能力。课程大纲：一、 非人力资源部门经理学习人力资源管理的必要性1. 人力资源管理在企业发展中处于核心地位2. 非人力资源部门经理面临更大的责任压力以及更加复杂的管理环境3. 人力资源部是各部门建设发展的战略合作伙
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积极态度与高效执行力训练适合对象：企业基层管理人员培训目标：#61672; 将员工命运和企业目标融为一体；#61672; 端正学员的工作态度及建立良好的职业责任心；#61672; 让学员从要我工作转变到我要工作；#61672; 使与会者勇于承担责任、鼎立奋进，共同创造卓越的成果；#61672; 让学员了解自己是有很大潜力有待开发的人；#61672; 让学员从一个抱怨变为一个感恩的人；#61672; 让学员掌握最精髓的时间管理知识；#61672; 让学员变为一个爱企尽责的人课程特色：以学员为中心，采用讲授、案例研究、情景模拟、游戏体验等现代互动式学习方式课程大纲第一单元 建立正面的态度⒈什么是态
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中层干部职业化训练学员对象：企业中高层课程目的： 中层管理者是企业的脊梁，得以生生不息的创新源泉！在多数企业中，中层管理者素养与能力已经成为企业快速发展的软肋。有人说老板拼命奔跑、中层原地踏步 和员工不拨不动，而中层是传声筒 、员工是执行不力、面对自己的左臂右膀，企业经营者则身处两难困境！ 中层革命迫在眉睫！本课程将为企业中层管理者全面提升个人能力为企业切实打造具有超强竞争力的职业化团队！ 大量生动案例教学，实用性、操作性强，采用互动、游戏、现场演练、疑难解答等方式，使学员在轻松地学习中掌握更多的方法与技能。课程内容：一、中层干部职业化理解与思维#61557;结果导向：要提供结果而不是任务；#
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中层主管卓有成效管理技能提升实战训练培训对象：企业新晋升主管、后备干部培训时间：3天/18小时课程背景：现代企业竞争在某种程度上说就是管理的竞争，而目前国内企业管理的现状是：管理者多来自一线，对于管理只是与技能的系统性和运用的有效性存在很大的差距，导致管理绩效不能满足企业的预期，针对这种情况，方南老师凭借自身近20年的企业背景，结合对众多企业管理者管理得失的研究，特开发此课程，本课程旨在运用前沿、实战的管理理论与手段为企业解决具体的管理问题。本课程中所使用的技巧及手段均是经过多年企业实战检验的，具有极强的实战与实用性。方南老师在本课程中注重所讲内容在培训现场实现效果的转化，极大的提高了课程的实