魏涛老师的内训课程
3D领导力：建立多元与包容的工作环境精要3D Leadership: Building the Diversity and Inclusive Work Environment83489237215课程进行方式：课前调研、训前学员访谈、训前发送学员课前作业、翻转课堂教学与配套工具刻意练习、课后线上知识点测试、配套线上课程碎片化复习、在线辅导与即时答疑、课后作业及学习日志跟踪与反馈课程编号：LJ-NT-18 （可根据企业实际情况定制化调整）0课程进行方式：课前调研、训前学员访谈、训前发送学员课前作业、翻转课堂教学与配套工具刻意练习、课后线上知识点测试、配套线上课程碎片化复习、在线辅导与即时答疑
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3D领导力：促进合作的人际交往精要3D Leadership: Networking for Enhanced Collaboration课程进行方式：课前调研、训前学员访谈、训前发送学员课前作业、翻转课堂教学与配套工具刻意练习、课后线上知识点测试、配套线上课程碎片化复习、在线辅导与即时答疑。 课程编号：LJ-NT-37 （可根据企业实际情况定制化调整）今天的工作更加复杂，要求也更高，所以对组织内外各式各样的信息与专长的需求也逐渐增加。企业员工为了成功完成工作任务，必须在组织中广泛地建立业务网络来加强合作关系。本课程将帮助学员学习建立一个可以获得信息、建议和辅导的人际网络，进而提升个人和团队
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3D领导力：促使员工敬业精要3D Leadership: Engaging Employees5963544726课程进行方式：课前调研、训前学员访谈、课堂教学与配套工具刻意练习、课后线上知识点测试、配套线上课程碎片化复习、在线辅导与即时答疑、课后作业及学习日志跟踪与反馈 课程编号：LJ-NT-17 （可根据企业实际情况定制化调整）0课程进行方式：课前调研、训前学员访谈、课堂教学与配套工具刻意练习、课后线上知识点测试、配套线上课程碎片化复习、在线辅导与即时答疑、课后作业及学习日志跟踪与反馈 课程编号：LJ-NT-17 （可根据企业实际情况定制化调整）在今日不断变化与挑战的管理环境下，能够有
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3D领导力：打造高绩效团队精要3D Leadership: Launching a Successful Team课程进行方式：课前调研、训前学员访谈、训前发送学员课前作业、翻转课堂教学与配套工具刻意练习、课后线上知识点测试、配套线上课程碎片化复习、在线辅导与即时答疑、课后作业及学习日志跟踪与反馈课程编号：LJ-NT-19 （可根据企业实际情况定制化调整）如果说当前，组织结构较以往更灵活多变，这就要求领导者组建新的团队和工作组来与之保持同步。本课程重点介绍了如何组建新的团队、任务组或工作组，或是重新组建遭遇困境的团队。领导者将学习设置团队章程的流程，其中包括设定目标、基本规则，以及打造优秀团
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3D领导力：发展自我及他人精要Developing Yourself and Others 课程进行方式：课前调研、训前学员访谈、训前发送学员课前作业、翻转课堂教学与配套工具刻意练习、课后线上知识点测试、配套线上课程碎片化复习、在线辅导与即时答疑。课程编号：LJ-NT-26 （可根据企业实际情况定制化调整）要吸引并留住人才、激发员工的投入、培养未来的领导者并最终确保企业的成功，人才发展至关 重要。显然，发展对于领导者本身及直接下属具有同等重要的作用.本课程将介绍一个实际的流程给领导者，如何引导自身并指导直接下属做出发展规划。成果是一个有意义的发展计划，可支持整个企业当前及未来的业务需求。您是否
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3D领导力：非职权影响力提升精要3D Leadership: The Improvement of Influencing Others课程进行方式：课前调研、训前学员访谈、训前发送学员上级主管指南、训前发送学员课前作业、翻转课堂教学与配套工具刻意练习、课后线上知识点测试、配套线上课程碎片化复习、在线辅导与即时答疑、课后作业及学习日志跟踪与反馈课程编号：LJ-NT-10 （可根据企业实际情况定制化调整）在今日越来越扁平化的组织中，每一个人都更加相互依赖，管理者也越来越多地需要透过影响力而非职权来完成许多任务，组织的成功和个人的成功需要下属、同事、上级、供应商、客户的多方配合；当职权不再万能时