侯岚老师的内训课程
一、目前地产业界问题分析案例研讨一：请列举，目前我们公司地产工程项目都有哪些常见质量问题？难道以往没有讨论过？为什么这类老生常谈，需要谈而再谈？1、目前地产工程界质量管理的3个误区和尴尬二、地产工程目标及其管理案例研讨二：作为具体管理者，你清楚知道你工作的目标吗？1、地产开发商需要明白的工程项目控制目标 2、地产工程基本运行规律3、地产工程子目标的相互关联和相互影响4、地产工程基本的管理逻辑和管理思维三、现代工程质量管理的主要思想、管理流程1、现代工程质量概念2、现代工程质量管理概念3、现代工程质量管理的主要思想4、现代工程项目质量管理流程及其管理内容四、现代工程项目质量管理五步法1、工程启动
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一、项目整体管理 项目管理的五大过程（启动、计划、实施、控制、收尾）及相互关系◆项目启动阶段：如何权衡项目的利弊和优劣如何协调干系人利益如何确立优化的项目目标案例分析：XX公司决策的“得与失”◆项目计划阶段：房地产公司三级计划体系及其关系如何确定项目的总体计划及框架内容案例分析：XX公司地产项目工程方法◆项目实施阶段：案例分析：工程施工都外包了，地产公司管什么？◆项目控制阶段：项目控制的基本原理和方法◆项目收尾阶段：必须要做的几件重要事情二、项目范围管理◆项目范围管理的内容◆如何确定项目范围的基准案例分析：XX项目范围基准偏差的原因◆如何WBS确定项目范围的边界案例分析：XX项目WBS的分解与
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1、地产项目总经理的角色认知1.1领导者和管理者的区别1.2地产项目总是领导者还是管理者？1.3地产项目总的工作内容、权限、责任范围以及与各方的关系1.42类不同项目总的区别1.5地产项目总的职业素养和能力要求2、地产项目管理的道与法课程案例：金银湖小区项目开发2.1规范固定资产投资行为的五大管理法规2.2地产开发全流程简要介绍2.3开发商工程管理模式及其变化2.4从项目角度，分析地产项目的矛盾目标及其关联影响2.5从项目管理角度，分析如何实现公司希望的高质量、短工期、低成本？2.5.1传统工程项目管理与现代工程项目管理的2点区别2.5.2现代地产公司的2大核心项目管理能力及其关系案例分析：某
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1、现代项目管理主要观点1.1项目全生命期管理，把握项目全局和细节；1.2系统的计划和管理，实现项目的多重目标；1.3风险意识和风险控制，保证项目有序；2、优秀项目经理的职业素养和能力要求2.1PM的权限和责任2.2技术工作与项目管理的不同特点与差异2.3转型中的PM需要认真调整的关系2.4PM应该如何开始自己的项目？2.5项目进度计划应包含的实际内容？2.6控制项目风险的流程与方法2.7项目进度计划的实用编制法和工具2.8项目团队的概念和组成？2.9PM与团队的关系？2.10如何准确界定团队成员的责任和权利？2.11沟通实现对项目的管理2.12与关键干系人沟通的技巧2.13组织和参加项目会议
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课程大纲天上午章现场管理概述1.现场施工管理概念/实质2.现场施工管理在整个承包商项目中的地位3.工程现场施工管理2大目标4.工程现场施工管理规范/依据5.政府关于工程施工现场管理的强制性法规6.工程现场施工管理主要内容7.工程现场施工管理者的必须、必要知识天下午第二章进场前管理1.选择确定PM、项目总工等初步项目团队2.阅读并分析承包合同、标书3.工程现场踏勘，了解环境条件4.编制初步工程施工组织计划，预算成本，落实现场资源需求5.图纸会审6.，，，7.编制工程施工组织计划，落实预算并分解至各分部分项工程，落实现场管理人员和施工工种人员需求8.组织落实工程资金、人员到位9.采购/租赁设备、工