柴少青老师的内训课程
#8226; 企业竞争力的构筑#8226; 识别企业经营风险的重要领域#8226; 介绍控制风险的6种技巧#8226; 建立企业内部控制系统#8226; 介绍"内部审计"检查企业健康状况的工具#8226; 利用内部审计，评估企业风险如何评估企业的财务现状- 分析财务报表- 评价财务业绩#8226;如何预测企业未来的财务状况#8226;如何进行日常财务运营管理- 现代企业财务组织角色定位- 成本分析及定价- 报表分析- 信用度及应收帐款管理- 项目支持与监控- 业绩评估指标#8226;如何做全员预算#8226;如何对成本进行有效的管控...
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模块一 1、认清我们所面队的环境 2、营销的发展趋势对营销管理提出的新要求 3、识时务者为俊杰、营销随需而动的机制 4、 建立洞察环境变化的体系 5、顾客消费心理模式的分析 模块二创新营销的内在本源：思维力 自我功能环的突破模型 业绩突破源于什么 能力的“五行”模型 五大能力的“五行”特性和意义 解决问题的核心－深度分析能力 知识结构、思维结构及其融通模型 思维力形成机制 创新的三个关键问题：创新三步曲 模块三、 营销面队的困局分析 模块四、创新的动力和如何创新的机制 现代营销环境和竞争特点 创新营销的价值理念 创新的价值流程（价值发现、策划、转移、传
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、课程大纲模块一：商业模式以价值为灵魂1、 传统商业模式是以追求市场份额为目标2、 创新商业模式是以创造价值为目标3、 企业为何会进入无利润区域4、 错误的商业模式设计将侵蚀公司的价值5、 创新商业模式的 核心6、 创新商业模式是企业制胜的法宝7、 创新商业模式可以超越企业的竞争模块二破解利润之谜★ 创新商业模式必须建立以客户为中心的思维体系★ 改建价值链的方向★ 管理者必须重新安排时间，建立由外而内的行动策略★ 如何破解客户的偏好（无声的、潜在的、真是的顾客需求）★ 破解客户偏好的工具应用“客户系统经济学”★ 如何拓展发现客户偏好的视野★ 持续的检测顾客的满意度、忠诚度★ 如何能够预测客户偏
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部分：《行动招商课题选择》 1、行动招商课题的两个来源2、两个不同性质的行动招商课题3、行动招商课题的评选标准4、行动招商课的确定程序5、行动招商课题的细化第二部分：《行动招商团队组建》 1、行动招商团队的组建原则2、行动招商团队的组建方法3、行动招商团队的职责与工作方法4、行动招商团队的培训5、行动招商团队签订行动招商承诺书第三部分：《连锁模式策划》 1、连锁项目的定位和SWOT分析2、本行业的连锁招商成功关键要素分析3、本企业行动招商的思考逻辑与行动逻辑分析4、连锁的盈利模式设计与提升5、连锁体系规划的要点6、目标市场的选择与确定7、加盟商标准的确定与筛选方法8、如何借势利用外部资源—建立
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部分：加盟网络营销基础（略讲） 一、经销网络营销基础 1、研讨：“直销与经销”2、拓展人员如何理解加盟？3、连锁经营的优缺点是什么？4、这里将提供系统的专业理念储备：5、加盟创业与自已创业的区别二、渠道经销ABC 1、认识营销2、什么是渠道，渠道的特点3、渠道发展趋势4、如何认识区域加盟5、如何理解与培训加盟商的需求三、加盟制下拓展人员的定位 1、业务实现者2、企业品牌代表3、企业触角4、加盟商顾问5、社会财富创造者第二部分：招商、拓展实战篇 （重点） 一、特许网络拓展的现状与障碍 1、 特许经营概述2、 特许经营的现状和发展趋势3、 特许经营的法规和制度4、 特许经营的国家政策解读5、 特许