一、执行力的含义　　企业战略执行中的常见病　　企业的执行力关键在于集体的执行力　　集体的执行力来自于各级领导者的实际领导力　　二、管理者到领导者的思维转变　　1. 领导与领导艺术　　2. 管理与领导的区别　　三、作为一位领导者首先应考虑的三大原则　　谁是我们的利益关系人？　　我们企业/组织存在的真正含义是什么？　　如何建立一个行动型的组织。　　我们应如何制定组织的策略以及可执行的目标？　　A.《基业常青》给每个领导者的启示　　B.课堂会议行动计划　　四、作为一位领导如何象一个咨询师一样为自己的组织诊断，并为自己的组织设定布局和步骤，以做到有效的，有节奏的执行战略　　录像分析——作为领导者应

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　　模块一：为什么绩效管理难　　一、回到原点——为什么要考核　　1.一个闸门问题　　2.两大目标问题　　二、谁来考核——考核者分析　　1.考核者一：公司（老板）　　2.考核者二：考核小组　　3.考核者三：人力资源部　　4.考核者四：职能部门　　5.考核者五：同级　　6.考核者六：下级　　7.考核者七：自我　　8.考核者八：副职　　9.考核者九：上司　　三、考核当事人分析　　1.当事人一：上司　　2.当事人二：公司　　3.当事人三：人力资源部　　4.当事人四：被考核者　　模块二：绩效标准怎么定（一）　　一、绩效循环　　二、演练：设计考核表　　三、制定绩效标准的原则　　四、关键绩效指标（KPI）　

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　　一、在刀尖上跳舞 —— 危机的定义与特点 　　从与 “紧急事件”比较，看“危机”的性质 　　从中外如何表述，看“危机”内涵 　　从现实案例看危机的四大特点： 　　意外性 　　聚焦性 　　破害性 　　紧迫性 　　二，危机应对的 5S 原则： 　　对百事可乐，美国强生等成功案例的分析，阐述以下原则的重要性： 　　迅速反应 （Speed） 　　系统处理（System） 　　承担责任（Shoulder） 　　真诚沟通（Sincere） 　　知名证实（Standard） 　　三，危机时刻，如何面对公众的 4S 技巧 　　对英特尔，雅芳，潘石屹等正反两面的案例分析，揭示以下技巧的必要性： 　　致歉在先

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课程大纲：模块一、组织变革、组织发展的识别1、战略识别2、业务识别3、管理识别模块二、组织变革与发展的规律1、组织环境分析2、组织变革与组织发展的关键因素3、确定组织变革实施方法4、组织变革模型5、组织变革的节奏与步骤模块三、组织结构设计1、组织结构设计和组织变革的工作流程2、组织结构设计与组织变革精髓模块四、实战案例分享1、大型跨国企业集团的组结构设计特点的讨论2、企业集团和子公司关系的讨论3、关于国内外大型企业集团的组织结构的讨论 特别说明：《组织结构设计与变革》为柴少青博士携讲师团队历经八年研发的咨询式培训项目，为企业解决关于组织结构设计与组织变革管理的终极解决方案。包括：组织结构设

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　　讲　资源与竞争　　1、 何谓资源与竞争　　2、 无形资源诠解　　第二讲　核心竞争力　　1、 能力之争――公司竞争战略的新规则　　2、 核心竞争力的表达　　（1） 速度　　（2） 一贯性　　（3） 敏锐性　　（4） 弹性（灵活性）　　（5） 创造力　　3、 五种竞争力模式　　第三讲　资源的集中、有效、弹性利用　　1、 集中利用――集中于主力产品　　2、 有效利用――市场要有效区隔　　3、 弹性利用――分配视状况而定　　第四讲　市场竞争策略的选择　　1、 差异化竞争　　2、 低成本竞争　　3、 选择有效的策略联盟　　第五讲　战略与战术　　1、 战略与战术的区别　　2、 避免战略战术的抽象、空泛

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　　企业文化与执行力　　执行力与企业核心竞争力的关系　　战略与执行力的关系　　执行的本质　　企业执行力的层次　　如何构建有执行力的文化　　2、如何提升管理人员的执行　　从西点军校看执行力是怎么打造的　　从把信送给加西亚谈执行力　　企业管理者执行力差的问题诊断　　解码战略、执行、流程、细节、绩效管理、人的关系　　企业的战略目标如何落地　　如何分解给每个人清晰的目标　　管理者在计划执行过程中的八项功夫　　人力资源管理体系的保证　　如何建立高效执行力的绩效管理体系　　着名企业是如何绩效管理提升执行力　　管理者如何激励实现目标　　卓越团队是如何修炼的（狼性团队、大雁团队、海豚团队）　　如何设计流程保证

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