史德安老师的内训课程
《凝心聚力，融合共生—企业文化融合思想与方法》 主讲：史德安老师【课程背景】当企业兼并收购、海外经营、跨地区发展时，企业都会面临文化误解、冲突与融合的挑战。企业管理者要致力于积极行动，面对文化冲突，处理好不同文化背景企业的文化融合。 文化融合不仅有助于减少工作中的误解和冲突，促进企业内部和谐，同时有利于实现内部的高效的沟通、协调，并有利于建立文化归属感。文化融合不是简单的一刀切，建立一套文化体系，而是要基于实际情况和发展需要，科学研究、系统思考，以专业的方法论设计文化融合的方式、策略和行动。在国内大型企业发展中，出现了很多经典的案例，如海信与东芝、海尔与被购企业、TCL与阿尔卡特、联想与IBM
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《强化动机，筛选人才—企业文化价值观考核设计》主讲：史德安老师【课程背景】企业文化是企业成功的哲学，也是一种思想和行为方式。如何推进新文化的落地践行，这需要强调的推动力。在文化工作中，通过文化培训、文化宣传、文化共识等，可以提高文化认知，但这并不能确保每个人都致力于践行文化，因为这种内在动机的会受到员工个人行动偏好、懒惰、畏难等各种因素的影响，导致无法实现知行合一。为了更好地地推进文化践行，我们可以利用价值观考核来促进文化的践行。本课程系统讲解了文化考核的理论、方法、工具和案例，剖析了企业文化考核什么，如何考核的技术内容，并分享了大厂企业文化考核的若干案例，便于学员掌握和推进价值观考核。 【课
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《让文化合轨，让绩效提升—管理者实施文化干预的3个方式10个工具》主讲：史德安老师【课程背景】企业文化落地是打破干部员工具有的工作内容、方式或习惯，所以文化落地必然无法一蹴而就。在文化落地中，大家还会不时出现不符合文化期望的思想或行为，面对这些言行举止，管理者要如何做？有些管理者会无视不符合文化的言行举止，这将导致新员工无法得到重视，有些管理者会不明就里地批评指责，这造成了员工对新员工更大的抗拒，有的管理者会耐心地辅导交流，但因为缺乏一些专业的方法而收效甚微，最终不得不通过直接的命令来实现自己的意图。企业文化改变过程是复杂的，这需要管理者掌握一定的文化干预手段，能够有效地进行干预，帮助员工更好
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《深入洞察，专业设计，高效宣导—劲牌文化培训运营设计》主讲：史德安老师【课程背景】企业文化是企业发展的成功哲学和底层逻辑，知行合一是企业文化作用发挥的基石。当企业形成了的丰富而深厚的文化理念内容体系，值得每个人认真学习、思考和践行。如何利用好企业文化引领干部员工自觉而积极地践行文化，并提升工作效能是目前企业文化建设和落地的重要任务。为了更好建立文化共识，促进文化践行，在文化培训中，要专业设计文化培训课程，帮助员工建立深刻文化认知，促进文化认同，促进文化践行。 文化课程设计与培训运营对于企业文化落地具有十分重要的意义。如何提高文化培训的影响力？这需要主讲人能够深入洞察各部门、各层次人员文化思想和
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《同心协力，整体致胜—集团文化管控3大模式5大行动》主讲：史德安老师【课程背景】集团是一个极为庞大的组织，要实现集团的凝心聚力，整体致胜，集团需要强大的整体文化支持，需要一个有效的集团文化管控策略。在很多集团，集团文化工作多聚焦于集团，下属单位文化工作多聚焦于下属单位，二者缺乏有效链接，导致上下割裂，无法很好地协同。集团无法提供文化行动方向和指导，下属也忽视集团整体文化和落地要求，只是局限于自身领域活动。集团总部无法有效管控，让集团各单位各行其是，缺乏集团归属感，影响集团内各业务协同，有的集团总部只聚焦于表层的文化宣传、活动等协同，没有在文化战略、文化内容等方面实现有效管理，甚至出现百般错误。
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《向文化要业绩，提升文化战略价值的6个文化行动》 主讲：史德安老师【课程背景】当下经济下行，竞争激烈，企业无不面临巨大挑战，企业各个部门都在致力于发挥最大价值，为企业发展创造更高价值。企业文化工作，也被报以厚望，但目前企业文化工作价值贡献增长面临巨大瓶颈和不足。企业文化是企业成功的哲学，是企业最有性价比的投资，企业希望通过文化工作让企业获得强劲发展能力。但由于文化工作团队没有专业学习、缺乏文化创造高价值的思维、理论、方法和工具，宣传、活动等常规文化工作脱离业务发展，无法对经营管理产生有效影响，一些文化团队为了凸显自身岗位工作价值，始终花费更多的心力和资源在低层次文化工作上内卷，却依然无法满足企