刘大洋老师的内训课程
讲中华文化的源流1.《易》经是人类文明的源头2.《易》经的主要理论内涵3.《易》经的核心思维4.《易》经的理论体系5.《易》经对中华民族的深远影响第二讲儒、道、释对中华文化的深远影响1.儒学的主要观点2.道家的经典理论3.禅宗的通俗意境4.儒、释、道的融合第三讲秦统一六国的战略管理1.秦并非是春秋战国时代的大国2.秦统一六国的历程给我们许多启发3.剖析秦的战略管理特色4.视频欣赏：秦的战略地图5.课堂讨论：秦是由弱到强、由小到大的典型吗？第四讲楚文王与和氏璧的管理能力启示1.楚文王与和氏璧的历史典故2.中国人传统文化中的“玉情结”3.合格和管理者的三个秘笈4.管理核心能力建设对今天管理者的启示
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节专业人员向管理人员转换1.企业发展的需要2.员工成长的需要3.员工激励的重要手段4.专业人员与管理人员的特质区别5.专业人员转化为管理人员的四大障碍第二节角色认知转换1.关注点转换——从过程到结果2.关注模式转换——从科学到艺术3.关注角度转换——从细节完美到详略得当4.关注程序转换——从古板到灵活第三节角色定位转换1.角色的目标转换——从自己到团队2.角色的中心转换——从做事到管人3.角色的内容转换——从个人奋斗到团队合作4.角色的要求转换——从个人得失到团队荣辱第四节正确认识和使用手中的权力1.管理权力的5大来源2.正确区分职务性权力与非职务性权力的关系与区别3.克服过多使用职务性权力对
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一、开始阶段 为什么要开会 与会者都有谁 其他形式的会议 时刻牢记会议的目的 二、如何筹备会议 一切都必须围绕会议的目的进行 谁应该出席会议 安排会议的具体日期、时间、地点和所需设备了吗 制订会议议程表 明确会议的责任分工提供其他必要的会前信息1.确定与会者确定与会者应该考虑的6大因素2．选择开会的时间选择开会时间应该考虑的4项因素3．选择开会的地点选择会议地点要考虑的硬件设施的4．会场布置作为会前准备的重要内容之一，会场布置应着重注意做好3方面工作。其主要方式有以下三种： ①单向传递信息会议的座位排列方式； ②双向沟通交流会议的座位排列方式；③多向沟通交流会议的座位排
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单元正确认识谈判一、什么是谈判1.谈判的核心要义是什么2.如何判断什么是一次成功的谈判二、谈判的六个阶段三、谈判的五项原则四、谈判的四个种类第二单元谈判就是一场心理大战一、谈判的需要和动机二、谈判者的气质和性格是如何影响谈判进程与结果的三、谈判者的心理特征都有哪些？如何在谈判中识别和应用四、为什么会有谈判的心理挫折？如何来应对第三单元谈判的武器就是语言一、谈判的语言都有哪些？使用这些语言的技巧又是什么？1.书面语、口语、电子语2.外交语言、法律语言、军事语言、文学语言、商务语言3.有声语言、无声语言二、谈判语言使用必须掌握的策略和禁忌三、如何锤炼和综合应用自己的谈判语言，使其成为自己在谈判中的
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章什么是领导？1.领导必须有追随者2.领导拥有影响追随者的力量3.领导影响部下来实现目标第二章什么是领导力？1.领导力是一种影响力2.领导力是对人们施加影响的艺术和过程3.领导力的5个来源4.领导力的5力模型5.领导力的3维学习工具第三章领导力的科学性与艺术性1.领导力是科学还是艺术2.可以借鉴的西方领导力思维3.应当传承的东方领导力智慧第四章国学领导智慧1.易经领导智慧2.儒家领导智慧3.道家领导智慧4.法家领导智慧5.兵家领导智慧6.墨家领导智慧第五章领导情商修炼1.什么是智商2.什么是情商3.智商与情商的关系4.领导情商的积极修炼5.领导消极情商的克服6.领导高情商的训练之道第六章领导战
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章何谓企业家1.西方经典理论对于企业家的描述与解释2.亚当·斯密的三要素论分析以及企业家历史发展轨迹的总结3.萨伊的四要素理论分析及其对企业家使命的探讨与升华4.熊彼特关于企业家的理论表述，重点分析对今天中国企业家的启示5.德鲁克对企业家的观点与看法，重点分析对移动互联时代“互联网 ”的“大众创新、万众创业”时代背景下的创业家精神6.企业家的核心内涵第二章企业家精神1.精神是什么2.为什么精神具有极大的能动性，为什么精神在改造世界时能够转化为强大的物质力量3.什么是企业家精神4.企业家的力量为什么总是精神的力量去实现5.企业家精神力量是驱动智慧运思的意识形态第三章企业家精神修炼1.格局2.洞察