《领导力》——如何成为优秀的领导者

  培训讲师:刘大洋

讲师背景:
中国卓越领导力理论体系创建者中国领导战略思想理论创建者现代危机管理理论创建者双赢谈判理论创建者刘大洋博士简介刘大洋教授,经济学学士、传播学硕士、管理学博士。曾担任国家驻香港大型中央企业高管,NGO领导者,新闻媒体负责人。刘大洋博士长期担任大 详细>>

刘大洋
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《领导力》——如何成为优秀的领导者详细内容

《领导力》——如何成为优秀的领导者

**章  什么是领导?

1. 领导必须有追随者 

2. 领导拥有影响追随者的力量 

3. 领导**影响部下来实现目标 

第二章  什么是领导力?

1. 领导力是一种影响力

2. 领导力是对人们施加影响的艺术和过程

3. 领导力的5个来源

4. 领导力的5力模型

5. 领导力的3维学习工具

第三章  领导力的科学性与艺术性

1. 领导力是科学还是艺术

2. 可以借鉴的西方领导力思维

3. 应当传承的东方领导力智慧

第四章  国学领导智慧

1. 易经领导智慧

2. 儒家领导智慧

3. 道家领导智慧

4. 法家领导智慧

5. 兵家领导智慧

6. 墨家领导智慧

第五章  领导情商修炼

1. 什么是智商

2. 什么是情商

3. 智商与情商的关系

4. 领导情商的积极修炼

5. 领导消极情商的克服

6. 领导高情商的训练之道

第六章  领导战略与决策

1. 什么是战略

2. 领导战略的“1 2 3”模型

3. 领导战略管理的原则与方法

4. 领导决策的实施途径与技巧

第七章  领导激励制度与艺术

1. 马斯洛需要层次论;

2. 赫兹伯格双因素理论;

3. 弗罗姆期望值理论;

4. 亚当斯公平理论;

5. 斯金纳强化理论

6. 惩罚的热炉子法则

7. 领导激励制度与平衡计分卡

8. 领导激励机制与KPI

9. 领导绩效激励与EVA

第八章  领导者的思维模式

1. 战略的高度

2. 责任的意识

3. 创造的能力

4. 伙伴的态度

5. 多赢的理念

第九章  领导的沟通境界与艺术

1. 领导沟通是信息,更是格局与境界

2. 领导沟通影响力

3. 领导沟通亲和力

4. 领导有效沟通的原则

5. 领导有效沟通的法则

6. 改善领导沟通的技巧

第十章  领导的识人与用人艺术

1. 九型人格分析

2. 气质类型分析

3. 性格类型分析

4. 血型研究

5. 领导力胜任素质模型

6. 下属职业发展计划与指导

7. 下属职务胜任辅导与强化

8. 国学识人用人技巧

第十一章  领导的控制与授权艺术

1. 领导控制模型

2. 控制关键点的选择是领导艺术

3. 领导控制的优选方案

4. 领导授权的基本原则与方法

5. 领导的授权模式及其优缺点

6. 领导授权的权变技巧

 

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