引领变革数字时代的组织变革领导力　【课程背景】企业要不断地成长壮大，就要适时的进行变革、升级，这就是组织进化、组织创新。当企业的商业模式、运营模式正在实现数字化转型时，组织文化、组织权责、管控模式和技术手段、组织发展、人才和领导力也必然要实现转换。后者的变化体现在柔性化的组织、灵活的角色、持续的文化创新，财务、人力、法务等支撑性的后台职能如何融入变革，如何用数据驱动业务决策。本课程将为目标企业量身定做，帮助企业的管理层更好、更快的适应数字时代的组织变革、领导力。【课程收益】确立在企业转型、应对外界变化时，必要的组织变革、领导力提升的方向 掌握变革心理学、员工激励心理学原理、技巧、方法，帮助提升

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用结果说话高执行力与高绩效团队 【课程背景】对于所有的管理者而言，建立一个高执行力的团队是非常重要的。高执行力团队产生工作成果并且速度更快，鼓励成员协作创新，树立更好的团队精神与结果。这个课程聚焦于高执行力团队的建立，加强团队融合, 在动态变化的环境中产生高执行力。这是一个非常实战型的课程，以团队教练技术为基础，利用了互动模拟，案例分析和最佳实践分享。 该课程课程适用于希望团队转型为持续激励、持续成功的高执行力团队【课程收益】评估现有团队，并明确高执行力团队的几个评判标准评估团队成员的不同风格, 并理解个人风格差异, 提升团队成员的沟通能力通过互动过程，唤醒使用不同能力的认知，并利用差异化达

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用能量管理团队教练与赋能领导力　【课程背景】在当今这个复杂多变的数字化时代环境里，各行各业正面临着很多不确定的变化。在这样的背景下，组织管理者最重要的功能就是赋能，而不是传统意义上的管理或激励。未来的组织必须有超越传统的运作方式，对外必须能够对复杂多变的外部环境做出更快速的反应，对内又必须能够持续激发精英员工的内在动力并在工作中持续为他们赋能。管理人员掌握了专业教练技术，可以有效激发员工的承诺和热情，持续支持员工的岗位绩效提升和职业生涯发展，真正实现知识转化为行为。教练技术产生了最大的实质性的商业结果：提升的生产力(53)，更高品质的工作成果(48)，更强劲的组织优势(48)；更加柔性的好处（

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战略共创高管发展战略协同共识营【课程背景】 对于创新型企业、高成长企业，战略是持续变化升级的，如何在关键的节点，集合不同的观点，形成转折共识？ 上下同欲者胜，如何让发展战略形成上下一致的理念？如何让不同时期、不同利益诉求的高管，形成一致的战略共识？ 本工作坊不是来讲战略知识，而是通过实战操作来提升企业战略的共识，可以激发管理层的积极参与，坦诚沟通企业现状、探讨企业发展方向，对企业战略愿景并达成共识, 制定下一步行动计划，并落实到个人与团队。【课程收益】通过结构化引导，增强领导团队对企业的信心，创建一个能被整个组织所拥有的共同的战略共识诊断企业的现状与愿景目标的差距，思考战

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走出关系的迷宫客户关系管理全面秘籍【课程背景】为什么所谓的重点客户，却久攻不下？ 兴奋签下的单子却像鸡肋，不但瘦的可怜，还给生产、采购带来麻烦？ 为什么每年销售额在不断增长，来自大客户的订单比例却下降？ 如何避免来自大客户的不断的价格压力？ 如何避免客户的流失？ 贵企业是否受到上述问题的困扰？在日益竞争激烈的商战中，企业利润的源泉来自客户，客户资源是企业持续发展的根据地。如何更好的满足客户的需求， 把“让客户满意”真正成为企业的经营哲学，如何适应客户的需求，给客户自己选择产品的权利，让客户得到自己真正想要的东西，持续开发客户的终身价值，是企业成功的关键，是竞争成功

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客户我最懂—让客户体验成为我们的价值【课程背景】　为什么曾做过甲方的销售更很容易上手？“知己知彼，百战不殆”，知道客户怎样买，我们才知道应该怎样卖？很多销售们都会与客户的感觉大相径庭，尽管销售自己觉得对于过程还算满意，但客户的实际反应往往却是出人意料的。销售们忽略可能根本不在意的细节，很多时候会因为太在意目标而忽视了沟通路径，销售不合时宜的滔滔不绝、讲错话、关键表达缺少意识和技巧的例子比比皆是。造成的后果轻则贻误战机，重者直接造成机会的丧失。“让客户成功，我们才能成功”，不是一句空话，其中也包括客户的良好购买感受。让客户有良好的销售体验，已经成为一种客户价值，如果在让客户在购买过程中，充分地感

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