深入解读上市公司的财务报表

深入解读上市公司的财务报表为何学习本课程：无论是上市公司的财务报表的编制者还是准备投资于上市公司的投资者，在中国都要认真阅读F10, 在其中有哪些信息必须把握， 哪些是核心的关键知识，哪些细节必须注意， 将在本课程中详细分析，在本课程中讲了解到：怎样设计报表体系，满足内部，外部财务报表阅读者的需求？怎样让有效财务分析为决策者提供更有效的，即时的财务决策依据？如何呈报您的财务报表使管理层更加有效的理解报表的含义？怎样透过财务信息了解您的客户、您的供应商、您的同行的经营情况？每天面对大量的财务数据，如何进行梳理，整合，去伪存真，发现企业经营

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全面预算管理和控制(2天)

全面预算管理和控制(2天)为何学习：如何制定企业的战略运营目标，如何制定预算实现这些目标，，以公司整体长期经营目标为基础的预算，是企业不可或缺的管理手段，在公司的经营管理中起着经济激励、过程控制及有效奖惩的重要作用。如何通过全面预算管理管控公司经营全局，如何成功实施全面预算管理，如何跟踪全面预算管理的执行情况等成为现代职业经理的必修课。课程亮点： 1. 以人的行为为终点来考核预算 2. 以企业风险管理为决定预算指标 3. 以项目管理的方式进行预算编制 4. 通过综合技能提升来学习预算 5. 大量的案例分析与实例演练，为学

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全面预算管理和控制

全面预算管理和控制为何学习：如何制定企业的战略运营目标，如何制定预算实现这些目标，，以公司整体长期经营目标为基础的预算，是企业不可或缺的管理手段，在公司的经营管理中起着经济激励、过程控制及有效奖惩的重要作用。如何通过全面预算管理管控公司经营全局，如何成功实施全面预算管理，如何跟踪全面预算管理的执行情况等成为现代职业经理的必修课。课程亮点： 1. 以人的行为为终点来考核预算 2. 以企业风险管理为决定预算指标 3. 以项目管理的方式进行预算编制 4. 通过综合技能提升来学习预算 5. 大量的案例分析与实例演练，为学员展

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企业全面风险管理

企业全面风险管理为何要学习：企业运营的风险无处无时不在，在企业众多的风险中，又以企业的财务风险对企业的生存， 发展与壮大的影响最为关键， 就企业的财务风险而言，其数量也要数以万计；面对这样的巨大任务，我们必须学习系统的风险管理方法，并且讲这些方法运用到企业财务管理事件之中。我们的财务培训师， 具有丰富的内部控制，企业风险管理和财务管理的经验，他讲授的看似枯燥难懂的财务风险课程， 能够从生活事件案例开始，逐步推进到企业财务管理之中，生动活泼，幽默易懂

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企业所得税管理实践

企业所得税管理实践 为何学习：　　自2008年1月1日我国开始实行新的企业所得税法和实施条例以来，国务院、财政部、国家税务总局，先后颁布大量法规、规章和规范性文件。涉及企业收入确认、各项费用列支比例调整、应纳税所得额计算、税收优惠具体适用、针对非居民企业的税收管理、关联方交易转让定价和同期资料准备、企业重组、资产损失的税前扣除等等。与此同时，税务机关加大稽查力度，从国家税务总局到各省、市、区、县级税务机关密集开展范围不一的各项税务稽查活动，对企业纳税合规和筹划提出了极高的要求。尽快掌握企业所得税的合规内容和筹划活动的方向，对企业控制

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企业战略管理

企业战略管理 为何学习： 企业战略管理是企业管理的核心。在残酷的市场竞争中，企业要想获胜并保持竞争优势，必须有优秀卓越的战略来指导。企业战略管理就是企业为求得长期生存和不断发展而对企业未来的发展方向、经营范围、可持续竞争优势等重大问题进行系统的研究和管理。 改革开放30年来，伴随着外部环境的快速转型，从经验型管理向理性型管理的转变，从战略缺失向战略中心的转变，是中国企业管理转型的一个明显特征，而且将是中国企业管理不可阻挡的发展趋势。在实践界，中国的企业经理逐步认识到，单独依靠高层管理人员，企业很难制定出真正适应市场的战

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