管理资源网
吕江老师
吕江 老师
  •  所在地区: 广东 广州
  •  主打行业: 不限行业
  •  擅长领域:企业管理 规范化管理 职业素养 演讲与口才
  •  企业培训请联系董老师
  •  联系手机:
吕江老师培训联系微信

吕江老师培训联系微信

吕江

扫一扫,关注公众号

吕江

吕江老师的内训课程

新零售下双线(线下线上)融合营销【课程背景】随着马云2016年底提出来新零售,线上互联网进入下半场完全红海,2017年线上线下(O2O)表现更加乏力进入OAO(线上线下融合)时代,获取新客的成本进一步加大,新零售要求更多的精力放在链接服务老客户,增加客户体验身上。如何通过移动互联网微信建立和客户之间的链接,如何建立具有共同愿景对我们品牌产生信任的OAO组织级社群,是零售实体店需要思考和践行的。同时如何发挥连锁实体企业线下店进店客户的优势,如何让进店客户进入线上,如何线上运营提供价值和链接客户。组织级OAO社群的本质是什么?什么是基于小区的社区营销?连锁企业以店为单位的朋友圈社群怎么更好的运营?

 讲师:吕江查看详情


涉外礼仪培训标准教程培训目标:现代企业的竞争十分激烈,普遍认识到学习服务礼仪的重要性。涉外服务礼仪是礼仪的重要学科,目前在服务行业内普及、推广服务礼仪具有十分重要 的义。通过训练掌握工作中必备的服务知识和技巧 培养工作好习惯培训形式: 讲授、案例、讨论、情景模拟λ授课讲师:吕江培训时间: 0.5天(3小时)课程内容:一、立场亮相:形象风范 形象掌控 1、涉外礼仪的形象管理: 发型:长、短、散、收; 配饰:三不四一体; 外观:郑重其事、形呈说前。2、涉外礼仪的仪态核心训练: 合格礼仪使者——能工用术器; 专业礼仪使者—

 讲师:吕江查看详情


深度营销策划【课程背景】 营销策划是一个企业根据自身企业的营销目标,进而进行设计和规划企业产品、服务、创意、价格、渠道、促销,从而实现个人和组织的交换过程的行为。以满足消费者需求和欲望为核心,然而一份完整的营销策划方案主要包括了哪些内容呢 【培训课时】2天( 6小时/天 )【课程大纲】第一章、营销策划案的内容一、分析营销机会 1、管理营销信息与衡量市场需求(1)、营销情报与调研 (2)、预测概述和需求衡量 2、评估营销环境 (1)、分析宏观环境的需要和趋势 (2)、对主要宏观环境因素的辨认和反应 3、分析消费者市场和购买行为(1)、消费者购买行为模式 (2)、影响消费者购买行

 讲师:吕江查看详情


实战全能店长管理技能提升课程【课程背景】  “生意难做啊”、“世道不好”、“竞争太大”、“招人难”在硝烟弥漫的零售市场里,我们经常听到老板们痛呼:“千军易找,一将难求”1、 竞争加剧,您的店长准备好了吗?您是称职的店长吗?  2、 称职的店长是赢得专卖店业绩提升的致胜法宝!  3、称职的店长不仅是自己做销售,而是为老板带出一支卓越的店铺队伍!  3、 称职的店长用心管理专卖店,令老板省心、省时、省力又赚钱!  4、 称职的店长让老板摆脱“分店易开、店长难求”的痛苦局面!  5、 称职的店长管人、管货、管运营、即抓店铺又抓业绩!  6、 店长是启动

 讲师:吕江查看详情


实战督导技能提升训练营【课程背景】  “生意难做啊”、“世道不好”、“竞争太大”、“招人难”在硝烟弥漫的零售市场里,我们经常听到老板们痛呼:“千军易找,一将难求”1、 竞争加剧,您的督导准备好了吗?您是称职的督导吗?  2、 称职的督导是赢得专卖店业绩提升的致胜法宝!  3、称职的督导不仅是自己做销售,而是为老板带出一支卓越的店铺队伍!  3、 称职的督导用心管理专卖店,令老板省心、省时、省力又赚钱!  4、 称职的督导让老板摆脱“分店易开、督导难求”的痛苦局面!  5、 称职的督导管人、管货、管运营、即抓店铺又抓业绩!  6、 督导是启动终端财富的灵魂人物,值得您去培养!【课程目地】  1、

 讲师:吕江查看详情


世界咖啡—结构化研讨课程简介:很20世纪90年代,美国CL管理咨询公司的朱尼塔·布朗博士和她和合作者大卫·伊萨克斯创造了一种新的会议形式。在咖啡屋内提出讨论主题、串桌谈话、写写画画、分享经验,这种形式打破了僵化的会议形式和沉闷的组织氛围,为参与者注入了全新的活力,成为激发组织创新能力的极佳工具。9302751333500本课程通过运用世界咖啡的讨论形式,让背景各异、观念不一,甚至是素不相识的学员们坐在一起,进行心无障碍的轻松交流和畅谈,让深藏的思想碰撞出火花,形成基于组织实践的集体智慧。适用场景:团队进行问题解决方案探讨,或者工作创新思路碰撞等需要集体智慧研讨的环节。课程收益互动交流:课程将个

 讲师:吕江查看详情


COPYRIGT @ 2001-2024 HTTP://WWW.QG68.CN INC. aLL RIGHTS RESERVED. 管理资源网 版权所有