刘宪振老师的内训课程
部分：职业选手---我们的职业追求 1、有职业的人并不都是职业人,没有个人的职业化，就没有团队的职业化，没有团队的职业化，就没有团队的执行力，就没有公司战略的坚决执行。 2、我们的口号是：“从业余选手向职业选手转变，从职业选手向职业高手转变”！ 一、职业选手与业余选手有什么不同？ 二、职业化的死敌---两大糟粕文化 三、职业化的三个标准 1.专业 2.商业 3.敬业 四、职业价值 五、职业化的好处：销售自己, 就给自己卖个好价钱！训练形式：团体赛---职业精神 第二部份：专业技能---职业人的生存之本 一、专业就是“看家本事”； 二、专业就是满足客户需求的细节操作； 三、会合作，才是专业化；
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一、 战略如何人力资源来实现？——人力资源管理关系模型二、 总裁如何做战略人力资源？——为战略提供强大的人力资源三、 招聘----文化认同的开始——企业如何建立自己的招聘渠道；——企业如何从招聘让员工对企业文化认同；四、 录用----建立契约精神——录用前：二合同、一书、一册——录用中：二合同、一书、一信、三章——录用后：两书、两单、三图、一笔账五、 培养----把员工成长放在首位——公司培训发展策略三段论——培训的七大误区——如何建立公司的培训体系六、 考核----迫使员工进化——文化的融合是考核的开始；——如何建立有效的人员淘汰机制——专题：如何打掉能人与员老病？七、 专题：个人战略规划—
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《企业员工的职业生涯规划》讲：概述员工个人职业生涯的重要性，以及为什么要做个人职业生涯规划第二讲：人生大的价值动力来自于自我价值的思考---激发员工的个人梦想1、每个人都有梦想，有梦想谁都了不起；2、员工书写自己的梦想——梦想宣言。第三讲：员工个人战略与企业战略的关系1、个人战略的与企业战略的关系；2、员工个人战略如何分解企业战略目标。第四讲：员工个人战略工具填写格式讲解1、工具包讲解；2、工具表使用方法及表格意义；3、现场训练填写员工个人战略。第五讲：个人战略的检查与实施1、如何有机制保障员工个人战略实现；2、建立个人战略检查流程机制。第六讲：个人战略现场点评点评学员作业，布置作业并网络提交
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部分：什么是战略1、总裁的退休计划—以倒推的方式来经营企业，只有你知道什么不做了，才知道现在做什么重要；2、企业战略的原点—把握企业不死的逻辑，做企业不死才是硬道理；3、解密企业战略原点—什么是战略性成功，什么不是战略性成功，总裁应该做什么，企业的战略底线，企业战略框架。工具：1、总裁的退休计划工具表格；2、企业管理团队的晋升计划设定工具表格；第二部分：企业文化战略1、战略如何凝聚团队人心—文化的力量是无形的；2、企业愿景—什么是愿景，有什么用，怎么用；3、企业使命—什么是使命，有什么用，怎么用；4、企业核心价值观—什么是核心价值观，有什么用，怎么用；5、战略目标的设定—用十大维度科学设定公司
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部分：企业如何建立机制—用机制管控企业1、什么是机制；2、机制对企业有什么帮助—总裁重要的战略措施；3、如何在企业中建立机制；第二部分：建立不依赖任何能人的企业运营机制—企业战略管控模式1、什么是企业战略管控模式；2、企业战略管控模式的四大核心；3、企业战略管控模式在企业中的具体实施；第三部分：企业战略管控模式超级武器训练——解决企业久拖未决的事1、什么是超级武器—工具的具体讲解；2、实战训练—结合企业实际工作，立刻应用到工作中去；3、老师给予点评—现场一对一点评纠偏。第四部分：企业战略管控模式常规武器训练—强化企业团队日常工作习惯1、什么事常规武器—工具的具体讲解；2、实战训练—结合企业实际
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部分：团队建设一、团队如何建设？团队是由个体组成，只有互相提供价值，才有合作可能。没有内心的强大的员工，就没有强大的公司。二、优秀的团队的特征？优秀的领导，统一的思想，统一的行动，竞争的机制。第二部分:商业人格商业启蒙----我们是商人,企业不是家！课程内容：一、人格与商业：商业人格的缺失，让我们内心不够强大，执行不起来；二、商业人格：靠原则做事，靠结果交换；三、商业文明启蒙：独立坚守原则，独立履行职责的品格。解决的问题:为什么当着领导一套，背着领导另一套为什么总是在内部攀比，觉得内心不平衡为什么遇事总是先讲面子，而不讲原则为什么总问企业待遇如何，却没人思考自己能给企业提供什么价值点：企业不是