【课程背景】随着世界格局的变化，市场消费发生着不断变化，“流变”和“乌卡”成为中国新一年的经济关键词，制造行业智能时代已经来临。不管是商业模式、组织管理形式、生产管理模式都面临着巨大的挑战和变革。国家在2021年国内经济结构的调整，经济形式上出现了前所未有不确定的震荡。安全、环保、人工、原材料成本居高不下，大部分的制造业企业不同程度的受到了影响。中国改革开放四十年，前20年我们靠资源的消耗、环境污染、低技能的人口红利已经消失，中国经济正在向质量和创新转型。中央“双循环”概念的提出，国内工业面临着新的挑战和机遇。现代运营管理突破口在于企业精益运营生态圈效能的提升和成本的管控。企业管理生态圈的打造

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【课程背景】“丰田精益管理模式”是“以客户需求为导向，企业聚焦价值、提质、降本、增效”的一种管理方式，开始仅限于制造型企业生产运营管理，后来逐渐推广到商业、航空业、社会各个层面，取得了很好的效果。针对航空业也是最有效的管理方法之一，以企业持续获得利润为出发点，寻找浪费解除浪费，达到“客户满意、利润增加”的目的，精益管理以其精妙的流程设计和准确的问题分析方法发挥着积极地作用，很值得我们借鉴，让我们一起在精益导师的带领下一起共同学习“丰田管理模式”问题分析与解决吧！【课程收益】培养学员系统考虑管理问题的能力；深刻理解丰田管理模式全员参与管理的真谛；激发员工的潜能，将从员工手中浪费的金钱再捡回来；从

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随着世界经济的不断发展，智能化生产成为了世界各国工业实力争夺的至高点，2014年7月德国在汉诺威机械博览会上提出了‘工业4.0战略“，美国随之提出了”工业回流战略“，我国在2015年5月份发布了《中国制造2025》行动纲领，该纲领为制造业定位成:“立国之本、兴国之器、强国之基”。现阶段，我们的企业将如何应对新挑战？根据我们中国的企业特点，国内经济专家们一致认为：中国的企业发展太粗犷，应该由规模型企业向效率和质量型企业转型。如何强化我们的工业发展？让我们一起探讨工业发展精细化管理之路。1、了解最新工业管理资讯，发现我们的差距2、德国工业4.0的发展及影响3、中、美、德、日各国对智能化工业发展的优

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随着中美贸易战的不断升级，制造业专业化和智能化转型势在必行，中国制造业处在转型空档期，大部分制造型企业运营举步维艰，工业管理形态也发生着变化，传统的管理方法已经不能完全适应现代企业的管理需要。企业已经面临着有史以来最大的挑战，我们的企业怎样才能立足和突破呢？我们发现：制造业的运营不是一个部门的事情，需要整合市场营销、财务管理、产品研发、工艺技术、采购、仓储、物流、生产及所有管理部门。同时我们发现在全面组合过程中蕴藏着巨大的利润潜力。我们完全可以把它运营的更好，来取得市场的优势，达到运营“少投入、多产出”的目的。本课程设计的思路是从制造业全价值链运营的角度诠释利润增长点，结合各种智能化工具来落地

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随着市场竞争越来越激烈，企业的竞争面临着“传统火车”式向“动车组”式转变，”现场力“成为了企业的关键名词，演讲者通过对大量的企业进行研究，发现如下问题：1、角色定位不清，导致团队执行力差；2、沟通能力差，导致员工流失严重和相关部门沟通障碍；3、做事不够严谨，导致质量控制不好工作总是出错；4、创新意识比较差，特别是不会利用团队智慧创；5、看不透问题的本质，问题层出不穷；6、经过多次培训就是没有太多改变等等问题针对数百家中国企业现场调研后发现,80的企业生产现场都存在这样的问题,而就是这些异常正在一步步地蚕食企业这棵大树的根颈。本课程作为一种系统的管理思维，将由浅入深的为企业管理人员开出一道良方。

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随着世界经济的不断发展，智能化生产成为了世界各国工业实力争夺的至高点，2014年7月德国在汉诺威机械博览会上提出了‘工业4.0战略“，美国随之提出了”工业回流战略“，我国在2015年5月份发布了《中国制造2025》行动纲领，该纲领为制造业定位成:“立国之本、兴国之器、强国之基”。从工业管理的角度来说：德国工业的优势在于质量稳定，他们的工业策略是大规模的智能设备解决质量和成本问题，是西方工业管理学习的榜样，即：“精准管理”。日本工业的优势在于质量和成本优势，他们的工业策略是通过挖掘人的智慧和团队合作的潜力解决质量和成本问题，是东方工业管理的榜样，即：“精益管理”。中国工业优势在于市场广阔，特别是

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