非人力资源经理的人力资源管理（定制版）讲师：陈松课 程 纲 要【课程名称】非人力资源经理的人力资源管理【课程对象】企业中高层管理者【课程时长】2天，6小时/天【授课方式】案例研讨+小组讨论+现场演练【课堂要求】分组研讨，按46人一组，现场学员呈岛状安排座位便于讨论；每个小组准备白板纸2张， 三色白板笔各一支。【课程大纲】第一单元：人力资源的价值与定位业务发展与人力资源管理的关系战略性人力资源管理导图现代企业人力资源管理的价值链价值创造价值评价价值分配价值评价体系的构成人才盘点系统绩效管理系统价值分配体系的构成岗位价值评估系统薪酬管理系统第二单元：人才盘点系统人才盘点系统的构成应该有什么样的人才

 陈松查看详情

对标管理操作实务讲师：陈松课 程 纲 要【课程名称】对标管理操作实务【课程背景】对标管理是由美国施乐公司于1979年首创的著名管理方法，该方法有助于企业不断改进和获得竞争优势。目前，很多企业都引入了对标管理，但从实际情况上看，效果却不尽如人意。各企业在实施对标管理过程中，经常出现以下问题或现象：对标应该向谁对标？别人的标准要因地制宜还是坚决执行？对标管理的流程是怎样的？如何将对标在组织内部进行更好的推行？……上述问题或现象，从本质上看是因为对对标管理体系的认知与管理不足造成的。那么，企业要如何更好的推行对标管理呢？《对标管理操作实务》课程一方面系统讲解对标管理的流程与方法，另一方面还将结合大量

 陈松查看详情

巅峰领导力——打造高效能团队讲师：陈松课 程 纲 要【课程名称】巅峰领导力——打造高效能团队【课程背景】企业能否在持续发展中获得成功，不仅取决于正确的战略、战术，也在很大程度上也取决于各级管理人员的领导力的高低。在企业实际运营中，什么是领导力？有领导力的管理者是如何带团队的？为什么有些团队凝聚力强而有些团队差？如何打造卓越的领导力……这些问题一直困扰着很多管理人员。《巅峰领导力——打造高效能团队》课程是专门解决企业管理人员领导力的实操性管理课程。本课程不但深入讲解领导力的本质，还结合大量的案例讨论和实际操作，将枯燥的管理知识转换为通俗易懂的操作方法，从而有效帮助管理人员提升领导力。【课程收益】

 陈松查看详情

《大浪淘沙》非人力资源经理的人力资源管理沙盘模拟课程说明【课程背景】中基层管理者往往因绩效或工龄得以晋升，所以，当他们面对人力资源管理问题时，往往不知所措，极易造成部门效率低下，甚至人才流失，影响企业的整体战略实现。据统计，如果各基层管理者都具备一定的人力资源管理知识，企业的综合效益将提高40！如何帮助基层管理者更好的掌握现代人力资源管理的知识、技能，并能应用到实际工作中，已成为了各企业关注的焦点。集中的授课培训一直是人力资源课程比较传统的培训方式，从大量的培训评估结果上看，受训学员的满意度并不高。究其原因，是基层管理者们更喜欢从工作实际、从工作应用的角度出发来看待人力资源管理。因此，以贴近实

 陈松查看详情

大浪淘沙HRBP沙盘模拟课程说明【课程背景】当下，越来越多的企业开始注重HRBP（人力资源业务伙伴）的系统建设，但从实际情况上看，职位设置容易，角色转换难，职能发挥更是难上加难。那么，HRBP在企业人力资源管理中的角色究竟是什么样的？如何更好的与其他人力资源模块进行科学的分工，从而实现HRBP职能的有效发挥呢？以往，解决上述问题都是通过集中的授课培训来解决，从大量的培训评估结果上看，受训学员的满意度并不高。究其原因，是HRBP更希望从工作实际、从工作应用的角度出发来看待人力资源管理。因此，以贴近实战、全景实操、寓技于戏、以体验式学习为主特点的沙盘模拟课程越来越爱到企业及学员的青睐。沙盘模拟是一

 陈松查看详情

让目标落地——打造高绩效团队讲师：陈松课 程 纲 要【课程名称】让目标落地——打造高绩效团队【课程背景】企业进行系统管理的终极目的就是实现相关的既定目标，因此，目标的实现过程被称之为管理，通过管理而实现的结果我们称之为目标的落地。在目标实现的过程中，管理者作为承接决策层与执行者的关键，往往决定着目标实现的最终结果。在实际工作中，管理人员经常出现以下问题：不清楚工作应该如何进行工作推进与执行；管理者脱离本职，不意图解决问题，反而“制造问题”；各部门推诿扯皮，山头主义严重；管理者经常当老好人，把矛盾交给上级领导……类似这样的问题和现象一直困扰着企业。《让目标落地——打造高绩效团队》是专门针对企业管

 陈松查看详情