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付华老师
付华 老师
  •  所在地区: 北京
  •  主打行业: 不限行业
  •  擅长领域:战略投融资 税收筹划
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付华老师的内训课程

一、财务视角:业务运营中你应从财务角度思考什么?n 作为业务人员您日常思考这些有关财务的问题吗?n 如何判断企业的价值?n 公司战略和财务战略n 价值大化和成长驱动因素n 营运资本的重要性n 资产负债,损益,现金流如何简单直观理解?n 经营过程中随时要留意的东西n 财务驱动要素(业务赚钱与否如何体现?)n 投入和回报二、基本财务逻辑:财务语言并不深奥n 财务体系和业务的关系n 本量利图n 管理会计-服务于业务发展和内部控制n 财务管理都管什么?案例分析:1、 决定公司整体成本和经营方向的基本出发点是什么?如何计算和分析?2、 某公益性组织存在的财务管理问题分析并提出初步解决方案小组讨论:1、结

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一、迎接大数据时代的到来1、为什么是【大数据】?l硬件成本的降低l软件技术突破和普及l网络带宽的大幅提升l云计算的兴起l网络技术的发展l智能终端的普及l电子商务、社交网络、电子地图、现代物流的普及l物联网、车联网、各种APP的兴起2、大数据与【财务转型】l大数据推动财务职能转型l基于大数据构建财务管理体系﹣财务管理体系的成功要素﹣基于大数据分析和应用的企业价值管理﹣财务会计/管理会计一体化核算考核标准﹣大数据和战略分析l控制与效率的平衡以大数据应用结果为考核依据l企业信息化建设和财务决策支持﹣要真正的经营分析而不是业绩报告﹣经营分析:寻找财务业绩背后的业务动因﹣经营分析和决策支持需要的复合型人

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部分:如何财务管理者如何正确看待企业价值?从战略角度重新审视财务管理Oslash;企业为什么存在?集团多大规模合适?企业和社会的关系是什么?如何审视企业价值?n企业是企业的企业-追求企业价值大化n企业是社会的企业-追求以股东为代表的利益相关者价值大化;n企业是企业家的企业-追求建立企业家的激励与约束机制,实现企业、股东及利益相关者价值大化。Oslash;现代财务管理的要求是什么?n传统财务,从资金角度认识财务管理,研究资金运动,关注融资、投资、股利分配过程等;n现代财务,从战略、价值、资源角度认识财务管理,研究资源配置,更关注产权交易及契约活动等;n现代企业财务管理要求是价值管理、战略管理、资

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I.财务管理和会计的一些基本概念和原则财务就是“帐房先生”?财务是否生财?财务管理的终极目标:股东财富大化时间就是金钱-货币的时间价值硬币的正反两面-风险与收益(测试您的风险偏好)会计是局“五子棋”-会计要素5兄弟严密的科学与柔性的艺术-新时代的会计学II.如何快速读懂财务报表三张财务报表的基本含义透析资产负债表§如何理解资产负债表上的各个科目§从大结构上了解资产负债表§从公司财务管理的角度重新审视资产负债表透析利润表§利润是怎样炼成的?§如何理解各项收入、费用科目?§如何对利润表进行结构分析?§各部门管理和利润表的联系:如销售部门的应收账款、生产部门的存货减值、生产、研发部门的固定资产折旧等

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第1天财务在企业中的角色【全面认识财务】理解财务在企业中的作用n公司业务与财务是“合作伙伴关系”n业务与财务的共同目标——实现企业商业价值n实现二者沟通的商业语言——财务会计【试着走近财务】为了企业生存,为了职业发展n如何看待财务?n蝴蝶效应很可怕n公司业务与财务是“合作伙伴关系”n业务与财务的共同目标——实现企业商业价值n实现二者沟通的商业语言——财务会计n新型财务模型n新财务管理是什么样的?如何从从财务角度思考运营问题?n财务战略的重要性n一些重要的财务管理和业务运营理念【财务视角】业务实操中你应从财务角度思考什么?n作为业务人员您日常思考这些有关财务的问题吗?n营运资本的重要性n资产负债

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部分:现代企业追求的财务目标,公司战略和重要财务理念n 公司战略目标与财务管理- 企业三个关键要素和一个成功逻辑- 公司战略和资源佳利用- 企业运营管理全图和经营目标- 新财务模式及对业务的贡献- 企业财务透视- 公司战略和财务战略- 如何用好财务战略钟模型?n 新财务管理模式及其对业务的影响- 资源管理和运用- 业务和财务流程改造- 财务管理的内涵和外延- 公司内控和风险管理- ERP信息化建设- 共享服务中心(Share Service Center)- 资金集中管理(现金池)n 财务人员必备的重要财务理念和值得思考的问题- 协调发展和可持续增长- 利润+现金+价值+风险+成长- 资本资产

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