李广泰老师的内训课程
卓越PMC全能训练 李广泰 老师一、认识PMC 1、定义PMC 2、组成形式 3、新业务流程下的PMC 4、广义的PMC二、PMC的作用 1、四个中心 2、两种控制 3、三个工作手段三、企业运作流程 1、企业运作总流程 2、物品流程 3、掌握流程是关键四、企业如何组建PMC 1、组建的必要性 2、组建方法 3、建立构架 4、赋予职责 5、编制程序文件 6、规定考核制度案例：事故时间考核
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班组建设与管理技能提升训练课程目标： 随着市场经济的成熟，竞争日趋激烈，企业的生产部门面临更大的挑战。作为制造系统基层管理者，只有掌握先进的工作方法，讲究管理和领导艺术，才能提高产品品质、降低产品成本、改善工作环境、提升员工士气，取得事半功倍的效果。课程收益：通过学习本课程，学员将：掌握生产现场管理应具有的技能和方法掌握日常工作重点、焦点和核心，有效工作推进方法掌握设备管理方法，确保4M1E因素到位掌握目视管理和看板管理的实施方法在基层开展目标管理，构筑企业持续发展的实力与动力掌握生产改善、提升生产效率的技能和方法掌握正确的基层人员管理方
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卓越跟单员技能提升训练 李广泰一、跟单员的工作核心 1、定义跟单员 2、跟单流程 3、跟单工作的特性 4、跟单员的企业管理技能 5、跨部门工作三要素 6、五项工作原则 7、四种人和另类 8、八大怪象游戏：你距哈佛有多远二、跟单员处理订单的能力 1、订单输出与评审 2、没差错接收客户的正式订单 3、要不要插单 4、如何管理P/O 5、原产地政策 6、产品认证 7、海关政策 8、适应VMI 9、跟单管理流程 10、跟单模式
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高级仓储与物料管理实战训练一、课程背景 企业面临客户需求周期短、生产计划多变、仓储条件有限、作业效率不高和业务管理被动等问题，都期望能以低库存、流畅的生产来适应微利时代的激烈竞争。物料仓储管理制约着企业的生产命脉，涉及层面非常广泛，相关人员必须要掌握物料计划、请购、配置、控制（收、发、退、借、备料）、存储等技能，并娴熟地解决出现的问题。本课程系统介绍现代仓储配送管理的最新技术，透过研讨和习作，使您理解精髓，掌握方法，汲取经验，是仓储相关人员和经理人职业化训练的首选课之一。二、课程收益1、理解仓库功能，明确职责，了解发展趋势2、明确仓库的主要作业流程，掌握收货、储存、拣货、发货原则3、了解不同
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跟单员核心工作技能与策略提升训练标准课时：2天（每天6学时，共12学时）主讲老师：李广泰一、课程背景●订单是企业的生命线，能接一批优质订单并把交期、品质、数量、服务、成本等跟到位，应该是企业赢得市场的根本。在实际工作中，一张单跟砸了会怎么样？企业损失成本，客户削减订单，甚至取消业务……等，后果简直不堪设想。 由于跟单工作对企业运作影响比较大，所以，应该交给那些具有资质的人员来完成。本课程讲述了跟单员的核心工作技能与策略提升方法，并针对疑难问题，结合典型案例，有的放矢地进行培训，旨在打造过硬的跟单人员。通过训练，使学员理解精髓，掌握方法，积聚知识，