李广泰老师的内训课程
一、现场安全管理的法规与理论1、安全管理情势再认识2、现场安全管理关联的理论指引3、识别、落实重要法律法规的技法4、正确处理安全保障与法规制度的措施5、法律责任与风险控制6、管理者在安全管理中的角色定位7、从业人员的角色8、安全主任与安全工程师9、安全管理的艺术和特点10、从事故教训中认识安全生产情势游戏：杰出管理法则案例：精准化的安全管理技术二、现代安全生产管理1、车间现场安全管理要素2、安全管理体系3、安全方针与要求原则宗旨、指引，指示、命令，安全周与安全月主题4、如何培育人员的安全意识5、现场管理五项原则6、换位思考，找到中心与重心7、影响安全绩效的要素8、工作提高、改进的工具9、三级安
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一、EHS 管理的内涵再认识 1 、理解EHS 管理 （1 ）EHS （环境、健康和安全）的含义 （2 ）制造型企业EHS 的管理趋势 （3 ）解析世界500 强企业的管理的方式 2 、EHS 管理关联的理论指引 （1 ）现代安全生产系统理论 （2 ）马斯洛需求层次理论 （3 ）事故致因理论和海因里希事故理论 （4 ）职业安全健康费用模型 3 、企业EHS 管理者的角色认知与定位 （1 ）专职主任、经理的职责 （2 ）领导与部门管理的职责 4 、EHS 的管理艺术和特点 （1 ）主题、活动，有心栽花与无心插柳 （2 ）文化、氛围，草色遥看近却无 5 、EHS 法
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跟单员角色定位 #61618; 跟单员内涵，角色定位、工作核心、职责、组织、任务、业绩、使命 #61618; 跟单工作特性，边缘性、知识性、广泛性、机密性、敬业为本 #61618; 跟单员资格，内部资格管理，行业内的四种形象代表 #61618; 跟单员素质、资质、经验与效用 #61618; 跟单模式，跟单流程，数码式工作流，五项工作原则 #61618; 实施跨部门跟单的要诀，打造跟单执行力 #61618; 跟单的工作对象，主要跟什么？三大要素 #61618; 如何面对四种人和另类 #61618; 有效克服八大怪象 #61618; 跟单员业绩考核，考核表、方法、激励措施 #61618; 游戏：
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跟单员角色定位跟单的内涵，跟单工作特性角色定位与工作核心，避免错位跟单员资质，资格管理优秀跟单员的心态、素质行业内的四种形象代表跟单模式与流程，数码式工作流跟单的工作对象、本质，主要跟什么？三大要素跟单工作的KPI，业绩考核，方法与激励措施案例：看“非HR”如何定位跟单员跟单员接受和接收订单前的要务市场与订单的本质如何分辨不同性质的订单哪些渠道常来优质单面对客户，如何做到“如数家珍”基础、底线在哪里取得客户信任，建立信心的四大要素案例分析：为什么客户激动她不激动跟单员处理订单的能力手持订单时，必须要知道些什么订单清单，窗口、输出与输入管理标准订单格式，没差错接收客户的正式订单协议、合同、客户要
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一、安全管理的法规与理论 1、安全管理情势再认识 2、安全管理关联的理论指引 3、识别、落实重要法律法规的技法 4、正确处理安全保障与法规制度的措施 5、法律责任与风险控制 6、管理者在安全管理中的角色定位 7、从业人员的角色 8、安全主任与安全工程师 9、安全管理的艺术和特点 10、从事故教训中认识安全生产情势 游戏：杰出管理法则 案例：自上而下的安全管理流程 二、电力企业安全管理要素 1、电力企业安全管理，特色、要素 2、安全管理体系 3、安全方针与要求原则 宗旨、指引，指示、命令，安全周与安全月主题 4、如何培育人员的安全意识 5、电力安全管理五项原则 6、换位思考，找到中心与重心 7、