电力企业安全管理实战训练
电力企业安全管理实战训练详细内容
电力企业安全管理实战训练
一、安全管理的法规与理论
1、安全管理情势再认识
2、安全管理关联的理论指引
3、识别、落实重要法律法规的技法
4、正确处理安全保障与法规制度的措施
5、法律责任与风险控制
6、管理者在安全管理中的角色定位
7、从业人员的角色
8、安全主任与安全工程师
9、安全管理的艺术和特点
10、从事故教训中认识安全生产情势
游戏：杰出管理法则
案例：自上而下的安全管理流程
二、电力企业安全管理要素
1、电力企业安全管理，特色、要素
2、安全管理体系
3、安全方针与要求原则
宗旨、指引，指示、命令，安全周与安全月主题
4、如何培育人员的安全意识
5、电力安全管理五项原则
6、换位思考，找到中心与重心
7、影响安全绩效的要素
8、工作提高、改进的工具
9、三级安全管理规范与车间实情如何结合
10、如何把三级安全培训务实化
11、业内的高效安全管理原则
12、如何建立有效的安全生产管理体系
案例：精准化的安全管理技术
三、实用安全管理技术
1、防错、防误技术应用
2、看板与目视管理
3、现场的九大关键点
4、办公区域的安全
5、特殊场所安全管理
6、能保证安全的管理流程
7、消防设施与安全事项
8、安全管理格局
案例1：安全生产管理守则、措施
案例2：解析来自现场的图片
四、人员安全管理
1、人员素质、情绪、状态与安全
2、打造人员工作作风，强化安全保障意识
“危险”分子与“杀手”们的管理，盯紧4新人员，作业许可制度
3、违章作业行为与人员心理解剖
4、集体、团队、个人安全
5、岗位责任制
6、偶然性、必然性，作业习惯，人员意识
7、劳动保护管理要素
8、安全健康管理与环境保护
9、从细微处彰显职业病防治管理的效果
案例：预防人员失效行为的后果
五、设备安全管理
1、系统性安全生产的管理方法
2、设备清单、关键、特殊设备
3、机械设备安全保障措施
4、电气，电器安全与平衡
5、压力容器与二次容器
6、装卸、运输器具安全
7、周转用器具的管理要点
8、人机工程管理应用
9、有效的人机工程如何保障现场安全
案例：设备即将造成事故
六、基层安全管理实务
1、基层安全管理要素，安全管理的依据、规定、要求、内容、任务、权责
2 “安全生产法”，安全培训，安全培训规定（3号令），三级安全培训
3、如何培育人员的安全生产意识，安全与生产的关系
动机与意识，行为与习惯，剔除习以为常的错误，本能与潜意识
4、有效的生产安全管理措施
三种时态、三个时段，逃生演习，安全生产竞赛、标准化管理
5、消灭不安全的行为与习气
侥幸心理与违章作业，猜测、滥用、敷衍、浮躁、差不多、浪费、呆滞
6、行为安全检查、监察、管理，仓储安全保障措施，安全效应
7、金属划伤、火险及触电的意外事故，安全事项、事故记录
8、应急、预备管理，事故报告与处理
识别、查找问题和隐患的方法，应急预案，纠正和预防措施
9、企业安全管理技法
防错技术应用，特别特性管理、电气安全管理、机械事故预防
案例图片解析：典型的事故与教训
案例分析：半军事化思想意识与执行力
自由问答、互动
讲师著作：《安全管理技术》、《防错技术应用技巧》
五、课程特色
风格是深入浅出，生动有趣，集知识性、专业性和实用性与一起。形式包括讲授、图示、对话、互动、客户代表分享等。讲师根据在世界五百强企业咨询和授课的经验，有的放矢地解答学员的提问和在日常工作中遇到的疑难问题。
六、讲师介绍
李广泰老师，《生产现场管控》书作者，中国管理实战培训讲师，曾在美、日、韩资外企，港台独资企业从事管理工作多年，历任工程部工程师、现场主管、经理、副总等职务，对跨国公司输入的管理思想颇有研究，形成了独具特色的实干型企业管理方法和体系。
李先生实践经验丰富、讲授过程列举大量案例、特别强调实用性和可操作性，深受听课人员的好评。至今李先生为满足企业的实际需要，已在全国各地成功举办了二百多场讲座，授课人数达到万多人次，并为成百家企业提供过培训与咨询服务。
李广泰老师的其它课程
APQP & PPAP实战训练 11.23
APQP/CP/PPAP实战训练主讲：李广泰老师标准课时：2天一、课程背景汽车产品的特殊性决定了汽车业供应链的管理特性。APQP/CP/PPAP几乎是全球汽车厂商的必选，同时也是对供应商的硬性要求，企业必须做好它。APQP/CP/PPAP应用实战训练课程是专门为有实力的汽车供应链企业设计的，课程取材于一线实际，内容的落地性比较强。通过训练，旨在使学员们理解精
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IATF16949实战训练 11.23
IATF16949实战训练主讲老师：李广泰课时：2天一、课程背景越来越激烈的行业竞争使得企业经营也越来越规范。就企业管理而言，各种体系类的管理标准产生的促进性虽然很大，但真正能落地且比较好的其实并不多。而IATF16949却另辟蹊径，在汽车业普遍实现了很好的落地性。面对汽车供应链的生态圈，“零缺陷、低成本和个性化的精准服务”成为企业竞争的核心。毫无疑问，有效
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PMC生产计划与物料管控 11.23
生产计划与物料控制(PMC)实战训练标准课时：2天讲师：李广泰一、课程背景 市场竞争无处不在，而QCD始终是企业竞争的硬核。企业的PMC部门统筹销售、订单、物流、产能、成本和效率等方面的资源，在很大程度上构建了生产运作的格局，其管理水平将直接影响整个企业的运作。所以，业内形成的共识是：生产计划的水平代表了其管理水平，生产计划被执行的程度代表了企业的执行力。
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双碳管理与企业竞争力 11.23
双碳管理与企业竞争力标准课时：1天（6学时）主讲：李广泰导师【课程背景】 碳达峰和碳中和被称为“ 双碳”管理，这是我国为推动构建人类命运共同体和实现经济内外双循环可持续化而做出的重大决策，也是作为大国担当对世界的承诺。 “双碳”政策必然催生“双碳经济”，这就为企业定下了清晰的目标，即必须落实绿色环保节能生产，提高生产率，有效降低碳排放强度，全面
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一线管理者赋能训练 11.23
一线管理者赋能训练标准课时：2天讲师：李广泰课程概要：“决战在市场，决胜在现场”。一线管理者是企业管理的重中之重，其管理的好坏将直接影响到企业的质量、成本和交货期。为了应对这种挑战，必须要让一线管理者提高技能，掌握先进管理技术，营造良好的氛围秩序，以提升团队士气，打造现场的执行力，以从根本上提升企业的运营能力。本课程萃取于业内一线的现场实践，兼具辅导企业经验
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企业HSE管理 11.05
企业HSE管理标准课时：2天（每天6学时）讲师：李广泰一、课程背景随着社会发展以及人们要求的不断提升，企业安全与职业健康管理已成为运作管理的重要组成部分。一些有影响力的企业已经建立了完善的HSE体系，赢得了社会地位和尊重。但是，有些企业却还停留在把控事故上，只重视排除客观危害，而疏忽安全预防，从而导致投入的财力物力虽多，收效却并不见好。本课程旨在帮助企业从预
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卓越PMC全能训练 11.05
卓越PMC全能训练李广泰老师一、认识PMC1、定义PMC2、组成形式3、新业务流程下的PMC4、广义的PMC二、PMC的作用1、四个中心2、两种控制3、三个工作手段三、企业运作流程1、企业运作总流程2、物品流程3、掌握流程是关键四、企业如何组建PMC1、组建的必要性2、组建方法3、建立构架4、赋予职责5、编制程序文件6、规定考核制度案例：事故时间考核制度五、
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卓越班组建设 11.05
班组建设与管理技能提升训练课程目标：随着市场经济的成熟，竞争日趋激烈，企业的生产部门面临更大的挑战。作为制造系统基层管理者，只有掌握先进的工作方法，讲究管理和领导艺术，才能提高产品品质、降低产品成本、改善工作环境、提升员工士气，取得事半功倍的效果。课程收益：通过学习本课程，学员将：掌握生产现场管理应具有的技能和方法掌握日常工作重点、焦点和核心，有效工作推进方
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卓越跟单员技能提升训练 11.05
卓越跟单员技能提升训练李广泰一、跟单员的工作核心1、定义跟单员2、跟单流程3、跟单工作的特性4、跟单员的企业管理技能5、跨部门工作三要素6、五项工作原则7、四种人和另类8、八大怪象游戏：你距哈佛有多远二、跟单员处理订单的能力1、订单输出与评审2、没差错接收客户的正式订单3、要不要插单4、如何管理P/O5、原产地政策6、产品认证7、海关政策8、适应VMI9、跟
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- 8工资发放明细表 14450
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