【课程对象】中基层员工【课程时间】4小时线上课 【课程背景】在工作中，您是否也遇到过以下状况∶我负责销售团队管理，但对财务总是感觉云里雾里，财务数据密密麻麻，有没有什么方法，能让我在面对财务报表时有个清晰的思路我是业务人员，经常拿着一堆业务招待费的发票找财务报销，但是财务总是审个没完，还搬出一堆理由∶公司制度，国家税法，部门预算……，为什么跟财务沟通总是困难重重？我的业务上，有客户提出各式各样的节税要求或建议，财务总是不同意，到底是否能够灵活操作为什么昨天看起来还是非常好的企业，会在一夜之间破产倒闭为什么利润非常好的企业也会存活不下去呢作为企业员工和管理者，如果不懂财务，你就无法自如的运用财务

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【课程对象】董事长、总裁、总经理、常务副总经理、总裁助理、人力副总等高管人员、有志提高个人技能或企业管理人士【课程时间】612小时（12天） 【课程背景】在工作中，您是否也遇到过以下状况∶我负责销售团队管理，但对财务总是感觉云里雾里，财务数据密密麻麻，有没有什么方法，能让我在面对财务报表时有个清晰的思路我是业务人员，经常拿着一堆业务招待费的发票找财务报销，但是财务总是审个没完，还搬出一堆理由∶公司制度，国家税法，部门预算……，为什么跟财务沟通总是困难重重？我的业务上，有客户提出各式各样的节税要求或建议，财务总是不同意，到底是否能够灵活操作为什么昨天看起来还是非常好的企业，会在一夜之间破产倒闭为

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【课程对象】董事长、总经理、中高层管理者、想在商业领域取得成功的有抱负的企业家【课程时间】612小时（12天） 【课程背景】在经济双循环新发展格局下，企业更需要注重“质”而不是“量”。如果企业家和管理层还存在粗放式、靠感觉管理企业，那将一定会面临成本上升、利润率下降、风险增加、流程模糊、现金效率低等现象，势必落后与整个时代！不管是运营、投资、融资，其根本立足点还是业务和财务。一个优秀的企业管理者，一定是半个财务专家。企业家应该具备什么样的财务思维，才能在市场中屹立不倒，持续升级，无往不利？具备基本的财务思维，怎么用财务工具和手段管理企业和部门？运用财务思维怎么给财务部门提要求？会分析财务数据、

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【课程对象】产业园、孵化器董事长、总经理、中高层管理者、想在商业领域取得成功的有抱负的企业家【课程时间】6小时【课程背景】资金是企业的血液，充足的资金对企业的发展至关重要。长期以来，我国企业的投资结构单一，直接融资渠道不畅，同时缺乏创新融资，不仅使实体经济过多依赖银行贷款融资，也使金融风险向银行集中。在经济双循环新发展的大格局下，不管是运营、投资、招商，其根本立足点还是业务和融资，企业更需要注重融资的管理。如果企业家还存在粗放式的、靠感觉进行的融资，那将一定会面临以下问题：怎么节约企业的成本问题？怎么防止企业进入误区？怎么降低企业的风险？怎么快速融资？如果不解决这一类问题，势必落后于整个时代！

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【课程对象】主要针对企业的总经理、副总经理、企业经营管理层、中层管理人员、企业负责编制预算的相关人员、财务人员等 【课程时间】612小时（12天）【课程背景】凡事预则立，不预则废，可见古人早就有预算管理的理念。全面预算，即：预算不仅要做的全面，而且需要全员参与，因为管理不仅仅是领导的事，也是全体成员的事。企业战略是你想要什么，战术是如何得到你想要的，而预算是战略的具体表达！如何通过全面预算管理掌控公司经营全局如何通过全面预算管理的有效执行来降低成本提高利润如何编制合理的预算，并使预算得到有效的实施？如何结合企业的自身状况设计控制要点？如何建立适合企业自身情况的内部控制系统以公司整体战略及经营目

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【课程对象】小微企业家，企业管理层，财务人员【课程时间】1小时（录播课）【课程大纲】现金是企业的血液，健康的现金流是企业生存与发展的基石。在中国，小微企业的数量占企业总数量的80以上，而其中三分之一小微企业的现金流撑不过一个月，现金流一旦断裂，企业将陷入困境、倒闭、破产等，这都是因为老板对现金流不重视。小微企业管理者只有重视和掌握现金流管理，才能做好企业。现金流为什么这么重要，它的产生与流动存在哪些规律？如何对企业现金流风险进行防范？如何在企业面临现金流危机时有效的应对？如何通过加强现金流管理，提升经营业绩？本课程将为各位企业家一一解答以上问题。 【课程收益】掌握让企业现金流效用最大化的四个方

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