刘斌老师的内训课程
课程大纲： 一、认识团队 1、为什么要有团队 2、造成团队的障碍 3、无法发挥绩效的原因 4、团队绩效的发挥 5、团队的要件 6、不具生产力的团队角色、行为 7、团队绩效—团队的价值观 二、团队的种类与特征 1、工作小组—假团队 2、潜团队—真团队 3、高效能团队—特别说明 三、有效团队的特性 1、高程度的沟通—创新与革新的观念 2、共同的目标—参与管理 3、有助于整个组织的生力与满足度 四、团队共识 五、团队常见的十大沟通问题 六、冲突与绩效 七、团队精神的教育与规范 八、解决团队问题的基本工作 1、针对
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狼性团队企业训练营 企业内训课程 针对团队 凝聚团队力量，实现企业目标 提升团队创意和持续创新 激发团队创造力 建立团队沟通模式 加速团队互信协调能力 减少职员流失，吸纳与培养一流人才 针对个人 确定使命，活在当下：更脚踏实地、务实服务，把成为公司优秀员工变成使命； 没有任何借口：只有任务目标，没有任何完不成的借口，训练西点军事作风； 突破心理障碍：您多年的心理障碍，会教练训练立即有效的被克服； 快速提升服务力：学会如何用心做事，如何全力以赴，如何感动顾客、下属； 增加无比的行动力：快速克服拖延，迅速激励自己和他人马上行动； 改善你的人际关系：更用心理解主管、经
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个：动物园的实验——摒弃先入为主的理论前见 第二个：牧师的故事——获得成功的捷径“提升学习力” 第三个：赌博游戏——历史上耐人寻味的游戏 讲：团队意识提升 一、合作的五种心态 二、“信任”团队合力的基石 三、团队认知与自我本位 四、合作中的博弈 第二讲：建立团队成员的共识 一、团队合力沙盘模拟 二、团队合力障碍—缺乏共识 三、建立团队目标共识 四、建立决策程序共识 五、建立工作限制共识 六、建立团队角色共识 第三讲：团队有效沟通技巧 一、团队沟通游戏“电波速递” 二、制约有效沟通的八大障碍 三、人际沟通之有效倾听 四、人际沟通之清楚表达 五、人际沟通
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单元：相见合家欢学习团队形成 ☉ 相互了解、组建团队、团队实力展示 第二单元：五级梯形拍手团队热身操 第三单元：北极生存遇到危机怎么办 ☉ 团队危机游戏：北极生存................企业危机的来源 ☉ 个人危机的来源........................直面危机的策略 第四单元：三角迷城—解决问题六步骤 ☉ 团队练习：三角迷城....................分析：科学程序的价值 ☉ 解决问题六步骤........................发现与定义问题 ☉ 分析问题找出根本原因..................寻求不同的解决方案 ☉
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一、团队的概念 1、大雁团飞的意义 2、团队的理念 3、优秀团队的案例比较 4、成功团队的目标特征 二、团队的类型和时代特征 1、团队的类型和模式设计 2、企业和团队的关系 3、现代团队的时代特征 讨论：企业的CIS和团队建设 三、团队管理者的领导力塑造 1、领导力理念解析 2、领导力类型和风格塑造 3、领导的行权与权谋 4、衡量领导力的重要标志：前瞻性 5、领导者的人格修炼 四、团队的内部治理 1、团队建设的三大原则 2、决定团队凝聚力的内外在因素 3、团队解决问题的主要方法 4、沟通的障碍和理念 5、沟通的方法和技巧 6、团队的合作与信任