讲：企业训练的5个基本层次　　第二讲：如何成为一个积极的人　　第三讲：成功团队的共性有哪些？　　第四讲：成功是因为态度　　第五讲：案例分析、实战模拟　　第六讲：如何纠正一个人的消极心态　　第七讲：什么叫做积极的态度，如何积极的面对工作　　第八讲：ABC情绪理论法则　　第九讲：案例分析、实战模拟　　第十讲：不是不可能，创造性思维的团队。　　第十一讲：如何培育下属，创造学习性的团队。　　第十二讲：目标管理、时间管理、绩效管理、　　第十三讲：案例分析、实战模拟　　第十四讲：如何在逆境中抓住机遇，创造机遇。　　第十五讲：心态调整、遇到困难都能迎面而上，不在逃避痛苦。　　第十六讲：团队的价值，我们都

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　　单元：战略规划　　一、战略规划与战略管理的应有认知　　 时代在变，环境在变的趋势分析　　 未来趋势，经营导向的掌握要领　　 亲身体验，个案实证的成功要领　　 讨论:我们的未来共识(战略的基础)　　 我们的使命我们的事业是什么　　 我们对未来的愿景规划在未来渴望成为的样子　　 我们的经营目标中期与长期　　二、战略规划整体架构　　 战略规划的整体架构　　 战略规划的方式与实务操作　　 使命、理念、愿景、目标、战略的关系　　 总体战略/事业部战略战略　　 各职能战略与部门目标　　三、战略规划的方法与工具应用技巧　　 市场环境分析　　 竞争对手分析　　 行业成功关键因素KSF　　 行业五力分析　　

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　　游戏一: 共同的责任　　游戏目的:锻炼队员的责任感及于承认错误的勇气。　　游戏步骤: 略…………　　讨论链接:　　这个游戏说明什么问题…　　如何看待责任…　　当队友犯错的时候,有没有人抱怨…　　全体成员有没有同心协力共同对付压力…　　在工作中犯了错误之后,我们应该怎么办…　　游戏:二“圈”到底:　　游戏目的: 训练沟通能力,促进团队合作　　游戏步骤: 略……………………..　　讨论链接:　　各队员刚才是如何完成目标的　　刚才关键的改善动作是什么　　当你怀疑别人的建议时,你是怎么做的　　平时工作中是否也能这样互动,相互模仿　　刚才的活动中对团队有帮助的是什么　　游戏三: 心有灵犀　　游戏目的

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　　一、 如何影响被领导者的绩效　　情景案例：管理的迷思　　1、领导与管理的区别　　2、影响力产生的原因　　3、实施影响力的方式与过程　　4、搭建工作平台　　5、职位、工作、活动的细分　　实战演练　　二、 员工的状态评估与改变　　情景案例：九州刘总的烦恼　　1、员工成熟度——工作能力与意愿的分析　　2、员工状态的定义与分类　　3、员工状态之动态关系　　4、员工状态的评估方法及工具　　员工状态的录像分析　　案例分析　　三、 领导风格与领导行为　　情景案例：同样风格不同下属，截然不同的效果　　1、领导模式理论——情境理论　　2、工作行为与关系行为的分析　　3、领导风格分析　　4、领导风格与被领导者

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　　一、中层的执行角色与执行理念　　案例：润石吵架案　　1、 中层你为什么要执行？　　2、 中层执行的角色错位现象。　　3、 做放大镜还是大气层？司机还是乘客？　　执行中你是谁？角色定位　　案例研讨：正确的执行角色（每个角色）应该具备的执行素质　　4、 强化执行，中层你应该做什么？核心执行理念应该是什么？　　情境案例1：到底该怎么做？何时执行才是恰当？　　执行理念一：坚决执行、马上行动　　情境案例2：某公司重复犯错无系统造成的损失事件　　执行理念二：一次就做好、省力无烦恼　　情境案例3：质检处罚伤人事件　　执行理念三：不只求对错，效果要更好　　情景案例4：例会借口事件　　执行理念四：不找借口执

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　　一、执行为什么要精准？　　互动游戏：传话　　1、案例：某公司采购损失案　　2、模糊是执行的大敌　　3、精准才能保证不折不扣的执行　　二、角色精准　　互动游戏：认清角色　　1、角色错位现象　　一竿子插到底现象　　越权决策现象　　磨洋工现象　　战略家现象　　2、高层执行角色　　易产生之错位　　正确角色：质询者、检查者、示范者、教练者、文化官　　角色要求：稳、准、狠、细、密、严　　角色行为：发信号、建系统、搭平台、做监控、用对人　　3、中层执行角色　　易产生之错位　　执行角色：目标承担者、实施人、三承三启　　角色要求：找准位、定准心、严自律、做坏人　　角色行为：做计划、做示范、做教练、做检查　　

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