万新立老师的内训课程
《管理创新暨问题分析与解决》学习目的：企业经营的目标是获取利润，而管理的目标是效益最大化，但往往在管理的过程中成本的增加造成管理效益的下降，结果很多企业是不管理效益差，管理了效益却更差；为解决当下很多企业的管理创新落地，大幅度提升工作效益的问题，本课程设计旨在正确导引，使步步落实，招招贯彻，不论各行各业皆能起到执行落地，立竿见影的效果，从而倍速的提升企业效益，达成公司的战略目标。重要收获：掌握管理创新的原则、思路，正确建立创新方法，运用科学的工具达成落地；通过管理各模块的解读、简便实用的管理工具剖析及现场的训练，帮助您企业迅速提高企业管理效益。适合对
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《后疫情时代下企业商业模式创新》 主讲人： 万新立【学习背景】：在当今竞争激烈的市场中，广大中小企业要想获得持续性的胜出，必须依靠创新性、突破性的竞争方式而不能仅仅靠单一手段来获得市场。但往往由于企业行业竞争加剧，商业模式雷同，产品价值、企业渠道构建价值、内部管理价值的打造处于低水平阶段，其结果是很多企业是处于经营的瓶颈，自身增长乏力。为解决当下企业的经营困境，大幅度提升企业的利润。本课程针对企业商业模式创新的盈利模式及利益相关者的“交易模型”创新分析及企业价值创造要素的剖析，旨在让企业走出“勤劳不赚钱，努力不发展”的困境！使企业抓住
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《后疫情时代下的连锁企业“扩张新五力”模型》 主讲人：连锁“扩张新五力”模型创始人——万新立【学习背景】：在当今后疫情时代的到来，广大连锁企业要想获得持续性的胜出，必须依靠新的竞争方式而不能仅仅靠传统加盟手段来获得市场。但往往由于企业行业竞争加剧，模式雷同，其结果是很多企业是处于经营的瓶颈，自身增长乏力。为解决当下连锁型企业的经营困境，大幅度提升企业的利润。本课程针对连锁型企业“新零售”的“扩张新五力”要素的剖析，旨在让企业走出“勤劳不赚钱，努力不发展”的困境！使企业抓住关键处，轻松获得高额且持久的效益，不论连锁企业在任何阶段皆能起到执行落地，立竿见影的效果，从
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《快速构建新老员工认知共识与行为合力》 ——文化共识工作坊 学习目的：产品经营的目标是获取利润，而团队经营的目标是效率最大化，但往往在团队经营的过程中成本的增加造成其效率的下降——尤其针对新老员工之间如何解决融合和配合问题，结果很多企业在这方面普遍存在的是思想不一致，行为不协作！原因何在？新老员工之间如果仅靠公司的机制来约束双方的行为，而缺失文化来引导两方员工思想的话，团队经营就只有机制行为的“管”而没有文化引导的“理”了；但文化建设往往对很多企业家面对该问题变为“口号”而缺乏有效
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《连锁模式的成功密码与标准化运营》 主讲人：连锁“标杆4T”模型创始人——万新立【学习背景】：在当今“新零售”的时代已经不可阻挡的到来，广大连锁企业要想获得持续性的胜出，必须依靠新的竞争方式而不能仅仅靠传统营销手段来获得市场以及建立自身的核心竞争力！打造核心竞争力从本质上来说就是不断追求卓越的组织。但往往由于企业行业竞争加剧，模式雷同，其结果是很多企业是处于经营的瓶颈，自身增长乏力。为解决当下连锁企业的经营困境，大幅度提升企业的利润。本课程针对连锁企业战略商业模式及标准化运营要素的剖析，旨在让企业走出“勤劳不赚钱，努力不发展”的困境！使企业抓住关键处，轻松获