梁叶老师的内训课程
向万达学商业地产模块化管控 ——推动万达高速竣工的秘密武器【课程目标】： 1. 学习商业地产计划管控方法； 2. 学习模块化管理模式，推动万达产品的高速竣工； 3. 掌握计划管理的基本概念； 4. 掌握经营计划的管控方法； 5. 掌握开发计划的管控方法； 6. 掌握模块计划的管控方法。【课程对象】公司管理层【课程时间】1-2天【建议培训人数】80人以内【课程模式】1、课程讲授、视频演绎、分组讨论、案例解析、角色扮演、游戏2、解析企业致胜管理的道法术、提供实用的管理工具落地【授
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向万达学执行——解密万达业绩倍增的执行法宝【课程目标】：1、感悟万达文化之道：企业家精神 、企业创新、文化制胜2、学习万达执行之法：执行力是法宝、集权制的优势、做制度要有产品思维、计划保障、流程化、模块化、复盘法、人才培训养成法3、实践万达管理之术：高效会议、销项表、抠细节、考核审计、科技支撑、后勤保障【课程对象】公司管理层【课程时间】1-2天【建议培训人数】80人以内【课程模式】1、课程讲授、视频演绎、分组讨论、案例解析、角色扮演、游戏2、解析致胜管理的道法术、提供实用的管理工具落地【授课风格】案例鲜活、条理清晰、表达流畅、深入浅出、互动性强、激发行动【课程提纲】王健林与万达文化王健林的履历
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房企业绩倍增模式之“学习万达好榜样”案例研讨课 房地产人力资源管理 启动商业地产人才战略的高速引擎【标杆案例】 当前商业地产行业的领军企业非万达莫属。万达集团成立于1988年，王健林先生借款100万元起家，凭借着企业家的胆略、眼光和魄力，敢为天下先的创新、拼搏精神，在万达集团高管团队的带领下，经过近30年的发展，形成商业、文化、网络科技、金融四大产业集团，成为中国开发规模最大的房地产企业之一。2015年资产6340亿元，收入2901亿元，已在全国开业133座万达广场持有物业面积2632万平
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从职业经理人到事业合伙人驱动万科、阿里巴巴高速增长的人才经营之道【大师语录】： 郁亮说：“为人才提供舞台是万科存在的意义。万科的核心价值，不是财务报表上的一串数字，而是一群人、一种文化和一种正不断完善着的合约安排。” 马云说：“各位阿里人，我们不一定会关心谁去控制这家公司，但我们关心控制这家公司的人，必须是坚守和传承阿里巴巴使命文化的合伙人。” 任正非说：“要管理好员工人力资本所得和货币资本所得的分配结构，货币资本所得保持合理收益即可，其他收益全部给人力资本所得。” 张瑞敏说：“我们信奉德国哲学家康德的那句话，人是目的，而非工具。只要对人尊重，把人当成目的去发挥他的价值
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房地产新晋管理人员管理技能提升训练【课程意义】房地产企业的扩张需要补充新晋升管理人员；人才流动或退休会造成管理人员短缺。培训新晋升的管理人员，提高新晋升的管理人员的管理能力是任何一个企业的战略举措之一。 新晋升的管理人员管理能力的提升，在很大程度上是一个经验积累的过程。但是经验积累过程太漫长，难以满足企业生存发展的要求。大多数新晋升的管理人员没有“管理学专业”的学历背景，有管理学专业背景的新晋升的管理人员，他们仅仅具备管理方面的知识，而欠缺管理经验管理能力，学习本课程会使新晋管理人员尽快进入管理角色承担起管理责任，提升他们管理经验和管理能力。 【课程对象】房地产新上任主管、经理；即将晋升主管、