裴宏伟老师的内训课程
一、目前企业人力资源管理普遍存在的难题与对策1、对HRM的战略地位认识不足2、缺乏完善的人力资源规划3、忽视基础的工作分析4、“救火式”的招聘，而且普遍存在“招人难，人难留”的现象对策：准确把握几种常用招聘渠道的关键操作技巧，掌握吸引人才的核心命脉，增强应聘者加入公司的高度意愿，有效提高招聘人才的准确度5、对员工的培训构不成体系，而且培训效果难以转化为生产力6、绩效考核流于形式，对员工难以起到真正的激励作用7、员工劳动关系管理存在很大风险二、战略性人力资源管理的概论1、战略性人力资源管理的内涵1）战略性人力资源管理的定义2）战略性人力资源管理的主要内容3）战略性人力资源管理的核心理念2、战略性
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部分、什么是职业生涯一、职业生涯的内涵二、职业生涯规划的内涵三、职业生涯分类第二部分、进行职业生涯规划对个人的意义一、以既有的成就为基础，确立人生的方向，提供奋斗的策略1、你今天站在哪里并不重要，但是你下一步迈向哪里却很重要。2、成功的人生需要正确规划。3、合理规划自己的职业生涯，是迈向成功人生的步二、突破并塑造清新充实的自我三、准确评价个人特点和特长四、评估个人目标与现状的差距五、准确定位职业方向六、重新认识自身的价值并使其增值七、发现新的职业机遇八、增强职业竞争力九、将个人事业与家庭联系起来十、扬长避短，发挥职业竞争力十一、了解就业市场，科学合理地选择行业和职业十二、提升个人实力，获得长期
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课程主要内容：一、很多企业在选拔人才时的误区是什么？1、企业招聘人才的主要目的？2、管理者在选拔人才时，是为自己用，还是企业用？3、很多企业的管理者是招比自己优秀的，还是不如自己的？4、人才的价值体现？二、作为面试官的姿态及对人才选拔重要性的理解三、面试甄选人才的核心技巧1、有效设置面试问题的两大关键2、面试座位设置的专业技巧3、情景面试的实用技能训练案例：某上市制药企业面试财务经理4、对骨干、管理人员的“非常规”选拔面试流程案例：某机械制造企业选拔生产部经理5、掌握有效识别求职者虚假信息的技能案例：行为事件访谈法的有效运用技巧四、制定员工培育与发展计划1、根据岗位素质模型，开发相应课程2、完
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一、首先按照参训学员人数分组，组建团队，各队分别选出队长、政委、起队名、队呼，进行团队风采展示，引爆大家参训的士气和激情。训练：《士兵突击》二、如何理解“团队”？训练：《主动出击》三、团队对成员的期望四、团队经常出现的现象1、工作积极性不高；2、执行不力；3、缺乏合作；4、沟通不畅；5、相互抱怨；6、推卸责任等等。五、自己投入工作的状态是尽力而为，还是全力以赴？1、案例：《卖西瓜》训练：《击掌》六、如何理解“企业是我们的船”1、员工与企业的关系2、要想有发展空间主要靠谁？案例：某服装企业配货员案例：自己在酒店实习经历3、要先有付出，才能有回报——责权利相一致法则。七、领导对下属的期望是什么？八
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一、目前企业普遍存在的人力资源管理问题1、对人力资源管理的战略地位认识不足2、缺乏完善的人力资源规划3、忽视基础的工作分析4、“救火式”的招聘，而且普遍存在“招人难，人难留”的现象对策：掌握吸引人才的核心命脉，有效增强应聘者加入公司的高度意愿5、对员工的培训构不成体系，而且培训效果难以转化为生产力6、绩效考核流于形式，薪酬制度对员工难以起到真正的激励作用7、员工劳动关系管理存在很大风险等。二、战略性人力资源管理与传统人力资源管理的主要区别1、两者之间的区别2、战略性人力资源管理的责任3、战略性人力资源管理对人力资源部门的要求1）事务讲师2）员工主心骨3）变革推动者4）战略合作伙伴4、人力资源管
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讲：目标管理：概念、意义和原则一、什么是目标管理？1、案例引入：猴子摘桃2、目标管理的概念二、一起来思考：经理人在目标管理中的困惑1、每个部门只依据本部门的工作安排，来设定本部门的季度目标，会出现什么问题？2、问题挡住了目标，工作推不动；3、高于实际预估的目标是正确的吗？4、部门目标偏离企业总目标，个人目标偏离部门目标如何解决？5、如何平衡员工的个人发展目标和单位整体工作目标？6、现实与计划进度冲突后如何合理协调？案例：某食品企业新生产车间7、如何避免加班才能完成指定目标的问题？三、一起来思考：目标管理的意义1、目标管理的意义2、目标管理的注意事项1）别让问题挡住目标2）短期目标与长期目标相结