裴宏伟老师的内训课程
一、中层管理者的角色认知1、中层管理者的角色定位赢在中层，抓住重点提升自我2、中层管理者的三大关键任务A、把握团队方向B、提升团队成员胜任能力C、控制团队秩序3、管理者应具备的素质要求思考：中层管理者感觉“累”主要原因是什么？二、目标与计划管理1、目标管理的SMART原则。2、目标管理执行过程。3、设定目标的程序。4、设定个人工作目标的步骤。5、协助部属设定工作目标的步骤。6、制定工作计划的六个步骤。案例：以周计划为例，运用5W2H法，做好工作计划。三、识人、选人、用人、留人的关键技巧1、有效识别应聘者的性格2、精准化选人五项修炼，让你一眼选准人才3、用好人才4、用“心”才能留住下属四、管理沟
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一、首先按照参训学员人数分组，组建团队，各队分别选出队长、政委、起队名、队呼，进行团队风采展示，引爆大家参训的激情和士气。训练项目：《士兵突击》，破冰，提升士气和激情二、心态决定一切，让学员树立良好的职业心态1、你干这份工作是什么心态？2、你感觉自己平时工作积极吗？3、你在为谁工作？为自己干还是为公司干？你给我多少钱，我就给你干多少活？4、自己工作的状态是全力以赴、尽力而为、还是混？案例：卖西瓜5、要先有付出，才能有回报——责权利相一致法则。训练项目：《击掌》，培训学员自信，敢于挑战困难三、当业绩不理想时你是否善于为自己找借口，推卸责任？还是自动自发地主动解决问题，承担责任？案例：某上市服装企
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部分非人力资源经理应具有的人力资源管理认知一、角色认知与定位1、由下属变成经理2、心态转变的心结3、非人力资源经理的角色认知二、懂得人力资源管理的好处1、你将有能力招聘到好员工2、你可以营造良好的工作氛围三、懂得如何配合人力资源部门的工作1、了解公司的人力资源规章制度1）新员工报到要先让人力资源部门知道2）公司是否规定各岗位薪资水平的上限2、遵守现行人事作业流程3、明白人力资源部门的功能4、清楚公司对部门人力资源管理的要求5、确定人力资源部门可给予的资源第二部分非人力资源经理必备的人力资源管理专业技能一、部门人力资源分析1、明确部门人力配备的现状2、列表分析部门工作情况3、未来人力资源需求规划
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部分时间管理的认知（30分钟）一、时间管理的概念二、我的时间哪里去了案例：一个活到72岁的美国人对时间的花费明细。三、主观方面浪费时间1、没有明确的目标2、作风拖拉3、过于追求完美4、不懂得授权5、做事有始无终6、不懂得及时调节情绪7、简单的事情复杂化8、做事没有条理9、不会拒绝别人的请求10、消极的思考四、客观方面浪费时间五、时间管理的误区1、没必要做工作计划2、没有时间做计划3、主要工作都是领导安排4、日常工作整理整顿太麻烦5、进取意识不强第二部分追踪你的时间使用状况（30分钟）一、用列表作为工具二、列一份时间开销清单三、诊断自己的时间管理能力第三部分做好个人时间规划（30分钟）一、完成个
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一、首先按照参训学员人数分组，组建团队，各队分别选出队长、政委、起队名、队呼，进行团队风采展示，引爆大家参训的激情和士气。现场训练：《士兵突击》二、如何理解“团队”的内涵？三、什么是高效的团队精神1、快：工作节奏快，对竞争反应快，对市场反应快；2、强：创新能力强，战斗力旺盛；3、新：不断创新的精神，有高昂的创造力；4、严：对工作要求严格，管理流程严格、缜密；5、实：严谨踏实，有务实、积极的工作作风；6、细：细化流程，关注细节。四、团队经常出现的现象1、工作积极性不高；2、执行不力；3、缺乏合作；4、沟通不畅；5、相互抱怨；6、推卸责任等等。五、高效团队建设的六大要素1、塑造共同的愿景2、提升团
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一、首先按照参训学员人数分组，组建团队，各队分别选出队长、政委、起队名、队呼，进行团队风采展示，引爆大家参训的激情和士气。现场训练：《士兵突击》二、如何理解“团队”的内涵？三、什么是高效的团队精神1、快：工作节奏快，对竞争反应快，对市场反应快；2、强：创新能力强，战斗力旺盛；3、新：不断创新的精神，有高昂的创造力；4、严：对工作要求严格，管理流程严格、缜密；5、实：严谨踏实，有务实、积极的工作作风；6、细：细化流程，关注细节。四、团队经常出现的现象1、工作积极性不高；2、执行不力；3、缺乏合作；4、沟通不畅；5、相互抱怨；6、推卸责任等等。五、高效团队建设的六大要素1、塑造共同的愿景2、提升团