管理资源网
杨凡老师
杨凡 老师
  •  所在地区: 江苏 南京
  •  主打行业: 不限行业
  •  擅长领域:城市基础PPP 小镇PPP 建筑PPP
  •  企业培训请联系董老师
  •  联系手机:
杨凡老师培训联系微信

杨凡老师培训联系微信

杨凡

扫一扫,关注公众号

杨凡

杨凡老师的内训课程

课程内容模块一 企业投资项目核准备案操作实务1、我国投融资体制深化改革的总体情况梳理;2、《企业投资项目核准和备案管理条例》解读;3、发改投资〔2017〕684号《项目申请报告通用文本》解读;4、项目申请报告编写的总体思路及核心问题5、项目单位及拟建项目情况的编写说明;6、资源开发及综合利用分析的编写说明;7、生态环境影响分析的编写说明;8、经济影响分析的编写说明;9、社会影响分析的编写说明;模块二 PPP项目两评一案报告编制及PPP项目案例1、PPP项目方案策划需要关注的关键环节及主要内容;2、PPP项目实施方案的编写思路、模块设置及结构特点;3、PPP项目的识别与策划要点;4、PPP项

 讲师:杨凡查看详情


PPP在特色小镇开发的实务运用专题培训课程特色:据国家发改委、住建部、财政部联合发布的《关于开展特色小城镇培育工作的通知》称,到2020年中国将培育1000个左右各具特色的特色小镇,带动全国小城镇建设,提高建设水平和发展质量。建设特色小镇是国家政策层面进行经济结构调整和产业升级的重要举措,特色小镇为特色产业与区域经济发展开辟了崭新的模式,可谓是“小空间大集聚”,有利于加快集聚资源要素,成为扩大有效投资和促进实体经济发展的“新引擎”。 PPP模式有利于引入更多的社会资本,打破不利于民间投资的‘玻璃门’,促进各类企业平等合作,实现公共服务供给由低效向高效的转变。不管是产业园区开发、特色小镇建

 讲师:杨凡查看详情


《房地产企业角度的PPP政策解读、模式设计、风险规避及特色小镇PPP实践落地》【前言】★ 2016年全国入库PPP项目11260个,投资总额为13.5万亿元!★ 2017年全国入库PPP项目15966个,投资总额将达到15.9万亿元!★房地产开发企业如何参与PPP项目?如何正确落地操作?★ 作为房地产开发企业,应该如何把握机会,如何参与分享PPP这块巨大的蛋糕呢?★ 如果说PPP是基建价值链上游的皇冠,那么园区PPP与特色小镇PPP无疑是皇冠上的明珠!随着中央各部委和地方各级政府的大力推广和一系列纲领性文件的政策扶持,园区和特色小镇开发已经成为PPP项目的绝对热点领域,市场关注度开始呈现井喷势

 讲师:杨凡查看详情


房地产企业角度的PPP政策解读、模式设计、风险规避及特色小镇PPP落地实践课程提纲一、当前最新PPP相关政策解读; 1、《关于推广运用政府和社会资本合作模式有关问题的通知》 2、《关于开展政府和社会资本合作的指导意见》 3、《政府和社会资本合作项目通用合同指南》 4、《基础设施和公用事业特许经营管理办法》二、PPP项目流程与路径设计;1、PPP项目的主要形式2、PPP项目的主体和组织形式3、PPP项目功能边界5、PPP项目业务流程框架三、PPP模式的设计要点; 1、PPP相关概念及其区别 2、PPP项目定价与案例 特许经营期设计和计算; 价格的设计和计算; 可行性缺口的计算; 3、PPP模式的

 讲师:杨凡查看详情


《PPP模式实战运作与EPC项目工程总承包实务操作》(一)EPC总承包合同要点(2012版)分析——建设项目工程总承包合同示范文本、标准设计施工总承包招标文件1、总承包合同文本与招标文件的关系、适用范围、风险分配原则2、中国现行建设管理体制下EPC合同文本在应用前需要关注的关键问题3、EPC合同的签订、执行及结算中的财务管理重点问题及规避方式4、案例分析:中国首例FIDIC银皮书EPC合同纠纷仲裁案(二)EPC模式中几个主要法律问题1、建设工程承发包模式分析 2、EPC模式要点及难点 3、EPC模式资质问题4、EPC模式应当注意的几个问题

 讲师:杨凡查看详情


PPP模式实战中的关健问题分析及案例分析【课程设置】 结合典型案例,细致的解读了相关概念内涵、优缺点、适用范围、项目评估、项目过程、伙伴选择、合同结构、风险管理等运作要点;并介绍了目前地方债管理新规定对PPP的影响,辅以政策解读、PPP基本概念和项目结构、PPP项目操作流程、PPP项目特许经营者的选定程序、政府在PPP项目中的作用/保障PPP特许权协议注意要点、PPP项目的融资难点及对策、PPP项目公司设立及其注意事项以及新规对BT/PPP项目的影响、对策及运作流程。 一个成功的PPP项目要对以下模块的重要问题进行研判和决策:合理收益、契约完备、动态调节、提前终止、移交前后、风

 讲师:杨凡查看详情


COPYRIGT @ 2001-2024 HTTP://WWW.QG68.CN INC. aLL RIGHTS RESERVED. 管理资源网 版权所有