【课程背景】 商务谈判是最困难的销售场面之一，谈判也是职业经理人必备的重要技能之一，大多数商界人士可能花在谈判上的时间比他们意识到的要多，因此了解谈判的基础知识并培养一些关键技能很重要。谈判可能以固定、预定或正式会议的形式进行，也可能会意外发生，把一场谈话不知不觉地变成一场事先没有准备好的谈判。很多人在谈判中，抱定双赢信念，试图寻找令双方都获益的谈判方案，势必进入一种捆绑。导致很多销售在谈判时非常紧张，为赢得客户而牺牲己方的利益。即使你知道你正面临预定的谈判，你知道如何计划得到你想要的吗？如何规划和准备成功的谈判，如何设置保护策略来防止利润下降谈判如何不破坏关系，如何揭穿对方真正的底牌实力，如

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　【课程背景】渠道谈判是最困难的销售场面之一，谈判也是职业经理人必备的重要技能之一，如何规划和准备成功的谈判，如何设置保护策略来防止利润下降如何做好渠道招商、渠道铺货谈判？如何与渠道配合更好做市场促销谈判如何不破坏关系，如何揭穿对方真正的底牌实力，如何兼顾长期利益与短期利益？我方可供选择的条款非常有限，而对方又要求多样化，该如何平衡？对方的要求、质疑不合理，该如何向前推进，达成协议？  针对以上这些在谈判中，时常遇到的问题，本课程综合经典的谈判理论和方法，系统性梳理渠道谈判的各个要素及其优化组合，比如利益、实力和战术等。结合实战，帮助学员用既定的策略准备一个获得主动性谈判的策略，并有针对性地寻

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【课程对象】 理销售经理、销售支持、项目主管等【课程时间】2天【课程背景】 杰出的销售、商务人士，就是一个需要唤醒客户、影响客户的思想宣传工作者，他必须在演讲语言上有似乎永不耗尽的感染力、创造力、鼓动性、共情同理及绝对的自信、真诚和坦荡。很多商务人员每天都在公司内部或是跟客户方人员进行频繁交流，尤其是在项目交流中经常需要进行产品或方案讲解。经过调查发现，困扰他们最多的问题是方案呈现时技术痕迹重、缺乏客户化的语言，不够出彩，念PPT等内容冗长，欠缺逻辑和亮点，道理讲的太多，缺乏故事和案例，难以引起客户的兴趣缺乏必要演讲技巧：表现在肢体语言欠缺，手、眼、身、步、声不规范等讲话时比较随意，借题发挥，

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【课程对象】销售团队的管理者、销售总监、高级经理人、团队领导者、各级管理者【课程时间】2天  后期辅导 2次， 每次0.5天 （或线上1.5小时）　【课程背景】        销售管理是个复杂的问题，也是个系统问题。当你从系统制度的角度去思考如何解决问题时，你才是一个管理者。       本课程将结合企业销售管理常见的一些问题，以国内外研究最新理论为经，以培训师的丰富操作经验为纬，结合生动精彩案例，使学员在轻松愉快、互动热烈的气氛中掌握针对销售人员管理和激励的原则、方法。 【课程收益】理解销售管理者的角色，了解如何建立科学全面的销售队伍管理体系和流程通过案例分析与讨论，提升学员建设销售团队、管

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【课程对象】负责企业市场开发、大客户的销售经理、销售代表、项目销售经理【课程时间】2天　【课程背景】 为什么一些新兴市场、重点客户久攻不下？    为什么代理渠道商不够稳定地与我们合作？    如何避免来自客户的价格压力？    如何避免客户的流失？    在日益竞争激烈的商战中，企业利润的源泉来自客户，客户资源是企业持续发展的根据地。如何更好的满足客户的需求，把“让客户满意”真正成为企业的经营哲学，如何适应客户的需求，给客户自己选择产品的权利，让客户得到自己真正想要的东西，持续开发客户的终身价值，是企业成功的关键，是竞争成功的关键。在两天的培训时间内，迅速提升各级营销管理者的客户开发能力和客

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【课程对象】大客户经理、销售经理、销售代表、售前顾问、项目经理等【课程时间】2天 【课程背景】很多销售们都会与客户的感觉大相径庭，尽管销售自己觉得对于过程还算满意，但客户的实际反应往往却是出人意料的。销售们忽略可能根本不在意的细节，很多时候会因为太在意目标而忽视了沟通路径，销售不合时宜的滔滔不绝、讲错话、关键表达缺少意识和技巧的例子比比皆是。造成的后果轻则贻误战机，重者直接造成机会的丧失。今天，销售员所用的大部分招式，在老道的客户买家面前都是透明的，是否能够成交，取决于客户是否愿意为体验到的价值买单。“让客户成功，我们才能成功”，不是一句空话，其中也包括客户的良好购买感受。让客户有良好的销售体

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