马维国老师的内训课程
房地产工程质量管理及施工现场管理与总分包、供应商管理【课程背景】 房地产黄金时代，由于行业利润空间较大，一些房企工程管理并没有得到足够的重视，普遍存在“重营销、轻工程”。随着企业发展到一定开发规模、多项目同时实施阶段，其项目建设常常是慌慌张张开工、忙忙碌碌施工、紧紧张张交工，往往导致项目开发管理目标难以实现。甚至由于现场管理能力不足，“三边工程”常态化，各专业技术不交圈，变更、签证漫天飞，项目不断拖期，勉强交付后因质量投诉不断增多，维修量大，造成客户满意度低甚至引发维权，导致成本失控，利润缺失，项目亏损时有发生。 作为工程管理者，你是否经常遇到这样的问题与困惑呢？整日疲于应付与处理甲方与总
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房地产企业如何利用BIM技术实现工程成本的精准控制 课程大纲：第一部分：（让学员认识到什么是BIM，对BIM现状有充分了解）1 、BIM发展趋势，国内外BIM发展现状；2 、对BIM的理解是逐渐深入逐渐清晰：从Build information model 到 Build information modeling；3 、国内BIM应用现状，对BIM应用的误区有：BIM万能，BIM是噱头，如何理解？ 第二部分：（成本管理的核心，如何利用BIM技术进行成本管理） 成本目标—成本控制—成本核算—成本分析，成本控制贯穿项目始终；1 、设计阶段设计方案比选，选择应用性价比最高的设计方案投资估算（
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《房地产开发全流程精细化管理及案例解析》【课程背景】近年来，随着中国城市化进程加速，业主对城市生活品质有更高层次追求，市场对建筑品质要求也不断提高，地产开发产业链中的上下游机构已作出积极的改进，全过程精细化设计及管理已是地产行业大势所趋。本课程将十多年专注房地产开发企业的实操经验浓缩成二天的课程，呈现在众多同行面前，供您品鉴、解析。也许，课程中的一个操作案例，一个总结会带给您意想不到的收获！【课程收益】1、以实战经验为基础，重点讲述房地产开发全程实战控制要点和工作统筹要点，帮助您在最短的时间、用最简单的方法掌握房地产开发全流程精细化管理；2、了解房地产企业七大阶段各流程管理的方法，使学员对公司
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成本与售价大纲客户敏感点分析敏感点分类敏感点处理敏感点清单成本与售价的逻辑关系成本不变，售价变化成本降低，售价变化成本降低，售价变化无效成本产生原因6类无效成本好钢用在刀刃上优化还是优化竞争点出彩的景观品质、品牌精装工程的关注点品牌敏感点分类品质还是品牌更重要？...
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房地产开发全流程精细化管理课程大纲第一部分：房地产开发全部流程及主要工作内容阶段1、房地产开发总流程2、房地产开发流程各阶段主要工作内容3、房地产开发各阶段主要责任部门4、案例分享：标杆企业开发里程碑节点控制第二部分：房地产项目开发全程实战控制要点一、土地获取阶段主要控制内容与分析1、项目发展及取得阶段前置条件及控制要点2、房地产项目价值分析3、土地获取的几种方式4、房地产合作开发主要模式5、标杆企业土地获取方式二、房地产项目产品定位与营销策划主要工作内容1、房地产项目产品定位关注要点2、营销策划主要工作内容3、开盘前的准备工作三、房地产设计管理主要工作内容和流程控制1、设计目标及计划管理2、
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如何建设适应自身企业的招标制度大纲一、制度建设的意义和必要性二、招标制度体系与结构三、招标制度建设四、招投标流程建设五、招投标指引建设六、招投标制度与企业的契合度七、招投标流程管控关键点（一）招标流程（二）招标形式（三）招标过程中的主要风险（四）招标阶段主要管控措施（五）投标流程（六）投标过程中的主要风险（七）投标阶段主要管控措施（八）开标流程（九）评标流程（十）定标流程（十一）开标、评标和定标过程中的风险（十二）开标、评标和定标的管控措施（十三）签订合同八、标杆房企的招投标制度分享房地产招投标商务谈判技巧大纲一、商业采购冲突的解决方案二、商务谈判的概念三、商务谈判的目的四、谈判时机选择五、谈