马维国老师的内训课程
企业招标采购策略与供应商管理大纲第一部分：招投标实战技巧一、招标团队建设二、如何建设适应自身企业的招标制度三、招标准备工作四、如何编制招标文件五、如何管控招标流程关键点六、商务谈判技巧七、如何规避潜规则第二部分：全过程采购的精细化管理一、采购的定义及目标二、采购基础三、采购的组织结构模式最新理念四、招标采购五、战略采购六、采购风险控制七、供应商管理...
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写字楼成本控制重点大纲第一篇 写字楼与住宅地产成本控制的差别第二篇 写字楼成本控制之设计篇第三篇 写字楼设计限额指标第四篇 招标阶段成本控制重点第五篇 合同履约阶段成本控制重点第六篇 设计变更洽商成本控制重点第七篇 施工索赔管理第八篇 竣工结算阶段成本控制重点...
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【课程收益】 a、立项阶段成本控制重点；b、规划阶段成本控制重点；c、可研阶段成本控制重点； d、设计阶段成本控制重点；e、招标阶段成本控制重点；f、合同履约阶段成本控制重点； g、三边工程成本控制；h、变更洽商成本控制重点；I、施工索赔管理；j、如何实行成本动态控制； k、竣工结算阶段成本控制重点；l、销售阶段成本控制重点；m、成本管理体系【主讲内容】|第一部分：立项阶段成本控制重点及案例分 |1、三边工程概述 2、三边工程存在5大问题 ||析 |3、三边工程不同阶段控制要点
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部分：立项阶段成本控制重点1、要点2、不同开发形式的成本控制重点3、案例分享第二部分：规划环节成本控制重点1、要点2、规划方案成本控制重点3、规划报批成本控制重点4、扩初到功能成本控制重点5、案例分享第三部分：可研阶段成本控制重点1、可研报告的结构和内容2、可研重点3、案例分享第四部分：设计阶段成本控制重点1、执行设计标准2、推行标准设计3、推行限额设计4、设计方案优选5、价值工程应用6、项目设计的经济评价7、案例分享第五部分：招标阶段成本控制重点1、合适的合同价格2、影响合同计价方式选择的因素3、案例分享第六部分：合同履约阶段成本控制重点1、控制措施2、控制重点3、案例分享第七部分：三边工程
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部分：房地产招投标团队建设1、团队建设基础2、招标团队建设基础3、常规地产招标体系架构4、地产公司招标授权体系5、招标团队部门工作分工6、招标团队工作职责7、招标团队纪律与原则9、一级与二级管理案例分享第五部分：招标准备工作1、招标准备的工作内容2、招标过程形成的文件资料3、开标所需的文件资料4、评标所需的文件资料5、定标所需的文件资料6、具体做法7、招标资料案例分享第二部分：如何编制招标文件1、招标文件的种类2、编制前的准备工作3、编制原则4、招标文件的组成5、合同主要条款6、投标文件格式7、评标办法8、招标文件的强制性要求9、案例分享第六部分：如何管控招标关键流程点1、招标流程2、招标形式
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部分：立项阶段成本控制重点及案例分析1、三边工程概述2、三边工程存在5大问题3、三边工程不同阶段控制要点①建设项目设计阶段②建设项目招投标及合同确定阶段③建设项目施工阶段工程成本的控制④竣工结算阶段工程成本的控制4、三边工程成本控制6个重点及10种方法案例分享：4个三边工程成本控制重点案例分享1、立项阶段成本控制特点2、立项阶段成本控制原则3、本阶段对造价的影响4、4种不同开发形式的成本控制重点5、立项阶段成本测算内容①成本测算②项目经济性评价③盈利目标案例分享：立项阶段成本控制案例分享第二部分：规划设计阶段投资控制要点、策略第八部分：变更洽商成本控制重点及案例分析1、规划设计阶段投资控制管理