新形势下房地产企业招标采购策略及供应商管理

  培训讲师:马维国

讲师背景:
马维国25年的房地产工程管理经验;15年的房地产开发经验,擅长工程管理、招标采购管理与成本控制;原富力地产董事长助理,负责集团招标采购和成本管控工作;中新集团副总裁,负责集团成本与招标采购工作,并负责多个地区的项目开发管理工作;知学学院、地 详细>>

马维国
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新形势下房地产企业招标采购策略及供应商管理详细内容

新形势下房地产企业招标采购策略及供应商管理

**部分:房地产招投标团队建设

1、 团队建设基础

2、 招标团队建设基础

3、 常规地产招标体系架构

4、 地产公司招标授权体系

5、 招标团队部门工作分工

6、 招标团队工作职责

7、 招标团队纪律与原则

9、一级与二级管理案例分享

第五部分:招标准备工作

1、 招标准备的工作内容

2、 招标过程形成的文件资料

3、 开标所需的文件资料

4、 评标所需的文件资料

5、 定标所需的文件资料

6、 具体做法

7、 招标资料案例分享

第二部分:如何编制招标文件

1、 招标文件的种类

2、 编制前的准备工作

3、 编制原则

4、 招标文件的组成

5、 合同主要条款

6、 投标文件格式

7、 评标办法

8、 招标文件的强制性要求

9、 案例分享



第六部分:如何管控招标关键流程点

1、 招标流程

2、 招标形式

3、 招标过程的主要风险

4、 招标过程的管控措施

5、 案例分享


第三部分:标底那点事

1、 标底概述

2、 编制原则

3、 标底的弊端

4、 编制方法

5、 影响标底的因素

6、 标底与其它常用指标的区别

7、 标底的使用条件

8、 案例分享

第七部分:供应商管理

1、 管理目的

2、 供应商分类

3、 供应商管理内容

4、 案例分享

第四部分:如何建立适合自己企业的招标制度

1、 意义与必要性

2、 制度体系

3、 不同企业规模的制度建设

4、 案例分享

第八部分:规避潜规则

全过程潜规则介绍与规避

案例分享

 

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