赵丰老师的内训课程
招采策略、谈判技巧和供方管理 基于高周转开发+专业协同+风险预控+价值工程+供给侧改革 当下，政策调控楼市，令房企盈利预期下降，风险激增，赋予传统意义上的招采管理以新的挑战和提升潜能。 在此背景下，房企招采及各相关专业部门应了解和关注：行业发展有什么新动向？互联网思维如何运用到日常招采工作中？哪些易被忽视的风控环节？如何将卖方的“精”为我所用？各专业部门间如何强化协同……以提高招采/成控绩效，提升产品竞争力？ 这是本课程将和您分享的内容。 • 结合课程背景，介绍行业动向、详解创新做法； • 对照
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如何增加开发毛利1000元/m2 基于收益最大化下的产品+运营提升策略 • 当下，房价严控下，市场分化严重，房产业利润空间越来越小。 • 如何保持投资收益，是各房企都面临的挑战，也是我们正在思考和努力解决的问题。 • 在各房企开发管理日趋相似的情况下，管理创新将是唯一的机会和出路。 • 本课程以实际案例，探讨如何在房价严控的当下，通过产品策划、运营建设的标准化， 实现毛利增加1000元/m2SFA的战略目标！ • 迅速了解、掌握基于收益最大化的产品+运营策略； • 建立管理接口，强化各专业协
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基于项目收益最大化 全员目标成本管理体系(升级版) 精准测算+持续优化+动态监控+超支预警+后评估 当下，各房企开展的目标成本管理，看似方法趋同，但通过案例可发现：成控绩效仍未尽人意。在此情形下，我们在各开发阶段，还需关注哪些方面？强化哪些措施？以挖掘成本管理潜能，彰显您的专业价值？ 这些是本课程将和您分享的内容。 • 找出短板，提升成控的针对性和有效性； • 建立管理接口，强化各专业间的协同力； • 附送：所有课程资料，分享经验结晶。 • 企业C
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大型/复杂/三边工程 投资管理风险及系统防范策略 大型复杂工程因建设周期短，而不得不采用“三边”建设，令投资管理风险激增，赋予传统意义上的造价及招采管理以新的挑战和提升潜能。 同时，政府项目须经结算审计后，代建方才能获得资金和收益，在此背景下，代建公司除关注行业发展新动向（非公投资项目管控策略之借鉴）及各阶段建设风险外，更须做到知己知彼--了解承包商收益保证方法，并且，努力实现将卖方的“精”为我所用。。。从而，牢牢把握建设项目投资管理的主动权！ 这是本课程将和
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卓越成本经理练就之路 --彰显你专业价值的四大举措营改增对成本、招采策略 及合约管理的影响当下，房地产市场竞争与分化日趋激烈，通过观察发现：一线成本经理的大部分时间和精力，仍停留在计量、核价和填写各类表单上。作为房企成本经理，如何彰显你的专业价值？！ • 在项目开发各阶段，有哪些成控管控环节仍被大多数房企所忽视？ • 在方法趋同的当下，如何寻找突破，进一步提升成控绩效，做得比别家更好？ 通过现状剖析，提出并聚焦4大管控措施，以期成本人员/造价咨询机构： • 分析归纳、协同沟通及解决复杂问题的综合能力得以提升；