《国学智慧与领导韬略》【课程背景】本课程旨在融合中华传统文化的精髓与现代管理理念，帮助领导者提升思维格局，掌握高效管理技巧。课程从“取势明道”出发，深入探讨领导者的思维方式和成功路径，强调领导者的举止威仪和造势能力。接着，课程转向“正身明法”，强调领导者以身作则，推进公司法制化进程，并合理运用权力。在“抱器明德”部分，课程聚焦于领导者的角色定位和德才兼备的重要性，揭示团队中常见的“三大黑洞”及其应对策略。最后，课程进入“韬晦明术”环节，教授领导者如何打通组织中的“八大死穴”，明察秋毫，砍掉“三大黑手”，并通过因势而动和无间改进，提升管理效能。整体课程内容丰富，实用性强，适用于各层级领导者提升自

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《中高层管理执行全攻略》【课程背景】在当前快速变化的市场环境中，企业面临着前所未有的挑战和机遇。中高层管理者作为企业的核心力量，其决策和执行能力直接影响着企业的生存和发展。本课程旨在帮助中高层管理者提升自身的管理能力和领导力，掌握高效的工作方法，从而更好地应对复杂多变的管理场景。通过系统的学习和实践，学员将能够明确自身的角色定位，优化管理流程，提升团队协作效率，最终实现企业战略目标的有效落地。【课程收益】1、明确管理层角色定位。深刻理解企业管理层在组织中的关键角色和职责，明确自身在企业发展中的定位。2、掌握高效管理工具。全面了解并掌握企业管理层在战略规划、决策执行、团队管理等方面的核心管理工具

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《成就第二代卓越管理者》【课程背景】前 言：作为一个二代管理者，您是否会常常感到苦恼：为什么我的下属总是不能胜任工作？为什么我每天都陷身于具体事务而忙累不堪？为什么我的团队不稳定，凝聚力差，离职率偏高？为什么我总是扮演消防员的角色，到处救火，忙的难以分身？ 为什么我的下属的工作满意度很低，积极性很低，缺乏冲劲？为什么我投入了很多的时间精力，仍然达不到预期的绩效目标？为什么……随着企业的发展和更新迭代，涌现出了第二代管理者，且已经成为了企业的中坚力量，是企业目标的具体执行者，而现实工作中，第二代管理者多数没有经过专业的管理技能训练，很多人是从业务或技术骨干直接走上管理岗位，靠摸索来积累管理经验

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《MTP管理者综合技能全面提升》（系统8天版） 培训课纲+辅导方案63563500 关注管理的全过程，达到“知行合一” 关注管理的全过程，达到“知行合一”【课程背景】MTP（Management Training Program）管理技能培训教程，源于美国二战时期，战事紧逼，分秒必争，美国国防安全委员会要求顾问团研发出“快速有效”的课程，目的是要打赢这场战争。它的特点是“关注管理的全过程”和“知行合一”。二战结束后，美军接手日本立川基地，用该课程培训日籍主管，引起日本企业界高度重视，日本当时一片废墟，亟待重建，在日本政府的建议下，松下、日立、索尼广泛使用这个课程，对日本的战后复苏起着非常重

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《压力与情绪管理》【课程背景】随着国民经济的蓬勃发展，中国不可回避的成为世界上前景看好的最后一片经济消费和竞争的市场，现在社会生活节奏太快，资讯更迭加剧、企业竞争加剧，攀比、贪心、客观的或外在的干扰和影响太明显等，造成整个社会的压力感都非常强烈，失眠、脾气暴躁、亚健康成为当下人的常态，但人无压力轻飘飘，适当的压力能产生危机感，转化为动力，但压力太大不但影响身体，还影响团队的士气，必须寻找化解的方法，“冰冻三尺非一日之寒”，改变不良习惯不是一件容易的事儿。人人都能管理好情绪，人人都能从容面对压力，需要做的只是改变一下看问题的角度，学会一

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《正己化人·日新其力》——打造高绩效执行型团队【课程背景】企业的“企”字。如果取消上面那个“人”，企业就“止”住了，说明人对于企业是很重要的。而“人”字为什么一定要在企业的“企”字上面呢？因为人是需要支撑的，“人”一旦失去了支撑，倒了下来，就变成“一”了。说明企业对于人来说也是非常重要的。企业和人之间，人和企业之间，一定有一种东西把他们紧密的联系在一起的，找到这个联系，就能打通二者互赖共赢之路。中国人，“人”的问题很含蓄，所以我们需要正己化人。中国企业，“员工”的要求很强烈，所以我们需要日新其力。那我们的成长，到底应该学“理念”还是学“技巧”？要学理念，因为理念会自动产生技巧！企业管理四大痛：

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