管理资源网
张永林老师
张永林 老师
  • 关注者:人  收藏数:
  •  所在地区: 内蒙古 呼和浩特
  •  主打行业: 不限行业
  •  擅长领域:中层管理 国学实践 领导力
  •  企业培训请联系董老师
  •  联系手机:
张永林老师培训联系微信

张永林老师培训联系微信

张永林

扫一扫,关注公众号

张永林

张永林老师的内训课程

企业内部讲师培训课程【课程背景】随着企业规模的不断扩大和市场竞争的日益激烈,内部讲师的角色愈发重要。他们不仅需要掌握专业知识,还需具备将知识有效传递给员工的能力。本课程旨在提升内部讲师的教学技巧,确保培训内容的实用性和针对性,从而提高整体员工的业务水平和综合素质。通过系统化的培训,内部讲师将能够更好地设计课程内容,优化教学方法,增强课堂互动,最终实现企业培训目标的最大化。【课程目标】本课程将全方位提升企业内部培训师队伍整体水平与实战能力;在短时间内快速形成企业独有的课程库和素材库;规范完善企业培训管理体系,有效留住经验和优秀人才;培训内容不再停留于表面与形式,直指问题核心与提升工作绩效;有效缩

 张永林查看详情


《非人力资源经理的人力资源管理》【课程背景】在企业中真正从事人力资源管理工作的执行者应该是各层级的经理主管,因此我们必须强调让各直线部门的主管了解和掌握人力资源管理的基本知识。但是,对于这些主管,由于他们的工作性质所决定,又没有必要对这部分知识了解得过于详细和过于理论,但需掌握一些实务操作和运用技巧。本课程正是针对这个目的,进行特别设计和规划的。通过本课程,可以让参加培训的主管们在较短的时间里掌握人力资源管理的基本概念,接受新的人力资源管理理念,并学会人力资源管理的选、育、用、留实务技巧,从而提高公司对人才的有效管理,更专业、更务实、更高效地为本部

 张永林查看详情


《干部培养及人才梯队建设》【课程背景】如何做好干部培养,您是否会常常感到苦恼:为什么我的下属总是不能胜任工作?为什么我每天都陷身于具体事务而忙累不堪?为什么我的团队不稳定,凝聚力差,离职率偏高?为什么我总是扮演消防员的角色,到处救火,忙的难以分身? 为什么我的下属的工作满意度很低,积极性很低,缺乏冲劲?为什么我投入了很多的时间精力,仍然达不到预期的绩效目标?为什么……【课程收益】对标人才,掌握培养干部的标准对标企业,获得培养干部的土壤和环境的能力学会组织管理和人才优化配置掌握人才引进的方法技能掌握培养人才的落地做法和工具掌握组织使用和留住人才的建设体系【课程特色】课前调研+课中将知识系统化及实

 张永林查看详情


《慧眼识才—基于胜任力模型的人才招聘与面试技巧》 【课程背景】随着企业竞争的加剧,人才招聘成为企业发展的关键环节。传统的招聘方式往往难以精准识别高潜力人才,而基于胜任力模型的招聘方法能够更科学地评估候选人的综合素质。本课程旨在帮助招聘人员掌握这一先进方法,提升招聘效率和质量。通过系统学习,学员将能够从简历和面试中快速识别出符合岗位需求的优秀人才,为企业注入持续发展的动力。【课程收益】1. 掌握基于胜任力模型的人才评估方法,提升招聘的精准度。2. 学会从简历中快速提取关键信息,筛选出符合岗位要求的候选人。3. 了解声音分析在初步筛选中的应用,提高面试前的筛选效率。4. 掌握设计高效面试问题的技巧

 张永林查看详情


《人才战略打赢人才聚合管理攻坚战》【课程背景】随着全球化和信息化的迅猛发展,企业间的竞争愈发激烈,而人才作为企业最宝贵的资源,其管理水平和聚合能力直接决定了企业的核心竞争力。当前,许多企业在人才管理上面临诸多挑战,如人才流失率高、人才结构不合理、人才培养机制不完善等。因此,如何有效聚合和管理人才,成为了企业亟待解决的战略性问题。本课程旨在帮助企业管理者和人力资源从业者,系统掌握人才战略的核心要义,提升人才管理水平,打赢人才聚合管理攻坚战。【课程收益】通过本课程的学习,参与者将能够深刻理解人才战略在企业竞争中的重要性,掌握系统的人才管理方法和工具,提升企业在人才聚合和管理方面的实战能力。具体收益

 张永林查看详情


《国学智慧与企业管理》【课程背景】1、传统文化复兴浪潮的推动。在当代社会,随着人们对传统文化价值的重新审视,国学热持续升温。从社会层面看,国家大力提倡传承和弘扬中华优秀传统文化,这使得国学智慧在各个领域的应用受到关注。企业作为社会经济的重要组成部分,也开始思考如何将国学智慧融入企业管理之中,以顺应文化复兴的大趋势。公众对传统文化的兴趣日益浓厚,企业员工对国学知识也有了更高的热情。例如,许多企业员工自发参与国学讲座、传统文化学习小组等活动。这为在企业管理中引入国学智慧提供了良好的群众基础,企业可以利用员工的这种兴趣,更好地开展管理培训。2、企业管理理念的更新需求。传统的企业管理模式主要侧重于西方

 张永林查看详情


COPYRIGT @ 2001-2025 HTTP://WWW.QG68.CN INC. aLL RIGHTS RESERVED. 管理资源网 版权所有